随着国有企业改革的不断深化，企业文化建设的地位和作用变得日益突出，企业文化对企业发展的引领作用也显得尤为重要。进入“十二五”时期，国有企业迎来重大战略转型机遇，同时也面临着诸多挑战，要保持扩产提能、安全环保、收益高效、可持续的发展态势，就要以先进的企业文化引领企业提高经营管理水平，凝聚企业与员工的强烈共识和默契。因此“如何充分发挥企业文化的引领作用，营造和谐共赢的良好发展局面”，成为企业发展历程中的重要课题。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化。
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼、和谐的精神氛围，其效果体现在员工思想和行动上的自觉行为，因此，抓文化建设首先从思想认识抓起，要坚决秉承核心价值理念，坚持“以人为本、求真务实”的原则，成立企业文化建设领导小组和监督审核小组，形成“一级抓一级、层层抓落实”的领导体系，同时需创新思维，以点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设工作，培养“理念培训先期导入、VIS标准及时跟进、文化管理延伸并举”的思路，以精细化、标准化、规范化管理为先导，以媒体宣传为手段，以监督考核为保障，积极培育具有时代特点、符合发展实际的文化特色，实现企业文化建设与生产经营管理有机结合，为企业持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
二、抓教育培训，高理念引导企业文化。
企业文化培训是员工入职的必修课。因此，国有企业应建立企业文化教育培训常态机制，新近员工必须接受企业文化培训不低于36课时（24小时以上），培训内容包括企业发展简介、企业理念及文化理论和文化场所观摩，员工必须通过企业文化知识考试、问答测试方可入职。同时，采取“请进来”的方式，邀请企业文化研究员、优秀企业管理家来企业进行文化及建设经验宣讲，不断拓展干部员工的文化视野；采取“走出去”的方式，组织干部员工到企业文化先进单位参观学习，对标查找企业文化建设中存在的差距，制定整改提升措施，不断提高企业文化建设水平。
三、抓文化宣贯，多媒介传播企业文化。
充分利用宣传栏、报纸、广播、电视、网络等媒介广泛宣传国家及企业新政策，宣传企业文化新理念，宣传企业文化建设的意义和作用，营造企业文化建设的舆论氛围；开展企业文化创先争优活动，树立先进典型事迹，广泛发动全员学习，形成“学先进、比创新、争标杆”的良好氛围；组织企业文化活动展、建设成果展，搭建文化交流观摩平台，调动各基层单位大力弘扬企业文化的积极性、主动性，进而推动工作上水平和效能再提升。
四、抓监督考核，高标准统一企业文化。
严格企业标识佩戴，统一规范着装，严格企业旗帜管理与维护，严格执行《员工行为准则》，规范文明用语，培养良好的文明办公习惯。
严格企业文化监督考核管理，严格企业文化元素的审核审批程序，企业各单位制作的标志牌及宣传条幅，必须交由企业文化管理部门进行内容、尺寸、比例、布置的全面审核，审核通过后方能制作并悬挂；定期开展企业文化元素大检查活动，按照《VIS视觉形象识别系统手册》对文化元素进行排查，发现不符合规定的坚决予以拆除并更换，对企业文化元素审核程序执行不力的单位严格经济责任制考核。
五、抓双基建设，为企业文化注入活力。
安全是企业永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。因此，企业文化建设应紧紧抓住安全文化这一重点，坚持“安全第一”，安全重心下移到工段班组、安全教育自移到个人”的理念，建立安全文化长廊，在作业区、休息区安装安全宣传灯箱和安全牌板，编写安全誓词、安全警示语，建设规范化的安全文化阵地。突出“培训育人、活动育人、典型育人、环境育人”的教育理念，严格三级安全教育培训。通过发放安全文化手册、定期组织观看安全警示片、安全宣誓及看全家福照片等措施不断提高员工安全意识，营造良好的安全氛围，促进员工“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。
六、抓以人为本，使文化之树多结硕果。
在企业文化建设过程中，要始终坚持“人本管理”，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。大力开展金秋助学活动，坚持困难职工日常救济伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少作业强度，提高工作效率。定期举办文艺晚会和文化知识竞赛，让员工及家属们参与文化、享受文化、同文化共成长，通过活动的开展，增加文化与员工、文化与生活的密切程度，让劳动者的物质、精神和生活都富裕起来。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的关键。进入“十二五”新时期，国有企业应以建设内涵化、品牌化文化企业为目标，加大企业文化投入，推进企业文化创新，以文化自觉和文化自信引领员工精神的高昂崛起，以文化价值互信构筑员工与企业共赢发展的高度默契，从而充分发挥企业文化的引领作用，为“十二五”各项目标的顺利实现提供强大的精神动力。
