同志们：
　　今年是中国共产党成立100周年，在这个重大历史节点，在全党开展党史学习教育，是以习近平同志为核心的党中央立足党的百年历史新起点，动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。习近平总书记在党史学习教育动员大会上要求，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。根据公司党委安排，今天由我作一次党史学习教育的专题党课，主要从三个方面和大家一块学习和探讨中国共产党的百年丰功伟绩、回顾石油工业史感悟石油精神力量及在党史学习中汲取坚定的精神力量，扎实推进综合性清洁能源公司建设。
　　一、回顾光辉历程，进一步感悟思想伟力
　　习总书记强调，“只有回看走过的路，才能弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。”要把党的历史学习好、总结好、传承好、发扬好。
　　党的百年历史，就是为人民谋幸福、为民族谋复兴、为中华民族求出路，寻找信仰、寻找真理的历史。不论是中国五千年的历史，还是世界历史上，都没有哪一个国家、哪一个民族、哪一个政党，能够在这样一个历史阶段，把一个真理、一份信仰坚守得如此坚定，传播得如此广泛。这100年里，我们党的发展历史，就是追求真理，追求信仰，追求人民幸福的历史，是坚定信仰、捍卫信仰毫不动摇的历史。
　　党的百年历史，就是创造光辉理论、丰富中华文明的历史。中华民族五千年浩瀚的文化，博大精深，党的理论光芒在中华民族的历史上非常耀眼，党的历史不但极大丰富了中华民族的文化，也使我们的社会制度，真正进入到把人民当作江山，为了人民的幸福，向前推进向前发展的历史阶段。100年来，党形成的理论，对于我们今后的工作，是极其丰富的营养源泉，有极其重要的指导意义。在学习过程中，要把党的理论、党的思想、党的路线方针政策脉络理清楚，才能更好地理解“我们从哪里来，我们要向哪里去”，这也是这个历史的时代话题。
　　党的百年历史，就是形成系列精神、丰富中华民族精神谱系的历史。中华历史五千年源远流长，我们有许许多多民族精神。但在这短短100年里，我们又形成了红船精神、井冈山精神、延安精神、西柏坡精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、北大荒精神、石油精神等等新的民族精神，使中华民族精神更加伟大，聚增了让中华民族更加骄傲和自豪的新元素。按照中央党校梳理，近代以来，在共产党领导下，我们传承和弘扬了100多种中华民族精神。其中经常在总书记口中提到的就有几十种，其中也包括石油精神、大庆精神和铁人精神。这种精神的力量，是我们巨大的、不竭的力量源泉，我们要从中感受到这种精神的光芒，并汲取了温暖和力量。
　　党的百年历史，就是为人民求解放、为人民求富裕、为人民谋幸福的发展史和奋斗史。无数的革命先烈前赴后继，无数可歌可泣的模范事迹，为我们树立了榜样。从这些先烈的身上、先进人物的身上，我们要看齐对标，要明白什么才是真正合格的共产党员。我们有了榜样，有了对标对表的参照，才能更好的开展批评和自我批评。自省自审，对照一个共产党员的标准，看看自己身上还有哪些差距和不足，不断提高自己、完善自己，用一生去努力追求，让自己成为一名更合格的共产党员。
　　二、认清形势，提高政治站位
　　党的十八大以来，中央和集团公司党组抓作风建设始终力度不减、标准不降，而且是标准越来越严、力度越来越大。身为新提任的干部，肩负的责任意味着必须要有更高的标准和要求，务必要对作风建设的长期性、艰巨性保持清醒认识，杜绝饶幸心理和懈怠思想，始终保持高度的自觉性、警惕性。
　　一要坚定政治立场不动摇。要牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定理想信念和政治立场，保持政治定力，全面认识、深刻理解党风廉政建设和反腐败工作的重要性，始终保持廉洁从业高度自觉。以政治建设为统领，弘扬积极健康的政治文化，做到“三个坚决”“三个决不允许”，即“党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做”；“决不允许‘上有政策、下有对策’，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行上级决策部署上打折扣、做选择、搞变通”，以实际行动确保党的基本理论、基本路线、基本方略在公司得到全面贯彻。
　　二要狠抓责任落实不放松。作为公司新提任的领导干部，对分管的部门、分管业务的党风廉政建设都负有不可推卸的责任。要明确管业务管廉洁的“一岗双责”的责任，强化在公司“大监督”格局中的作用。从近期党委巡察反馈情况来看，公司部分单位、少数领导干部对“两个责任”重视不够，抓得不够实，方法不够多。将党风廉政建设与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核力度不够。基层党组织主体责任、党组织第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任落实还不到位。近年来，集团公司通报了多起违规违纪的典型案例，发人深省。大家要引以为戒，坚决纠正党风廉政建设“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的错误认识。
　　三要埋头干事创业不懈怠。干部干部，干字当头，先干一步。要信念坚定、对党忠诚，最终要体现在干好本职工作上。要忠诚履职尽责，增强行动自觉。把“四个诠释”岗位实践活动作为特色载体和实践抓手，坚定不移贯彻中央大政方针，不折不扣落实集团公司党组决策部署，把为党管好用好煤层气资源作为“四个意识”“两个维护”最直接的体现。坚持一以贯之，永不懈怠，勇于实践，大胆创新，求真务实，苦干实干，将共产党人的初心和使命落实在公司打造国内煤层气“业务技术主导者、标准规范制定者、业务发展领跑者”实践中，为集团公司打造世界一流综合性国际能源公司做出积极贡献。
　　三、结合公司实际，在提质增效进程中体现共产党人的使命担当
　　（一）聚焦风险管控，推进安全环保工作实现新提升。一是逐级压实安全环保责任。落实“一岗一清单”，强化法律法规、制度标准的掌握与执行，促进全员安全履职。深化安全奖累进兑现、“安全型模范班组”、“HSE明星”评选和“无事故单位”创建等活动，突出典型引领，营造全员共抓安全环保的良好氛围。二是全力推进标准化企业建设。扎实落实安全生产专项整治三年行动计划，持续深化“一体化、差异化、精准化”审核，加大量化审核结果运用，强化分委会作用发挥，确保QHSE体系有效运行。充分发挥“四方联动”机制作用，完善安全文化体系，开展全要素量化评比，确保年内达到安全生产标准化一级企业达标验收标准，做好申报验收准备。三是深化双重预防机制建设。加强“两重点一重大”日常监管，按期完成重大危险源备案工作。完善隐患“四色图”显示系统功能，发挥安全受控系统作用，持续做好各类隐患的排查和整治。四是切实加强现场风险管控。严格落实“集中动火日”机制，积极推进无动火维修技术应用，严格管控现场动火作业。投用施工作业管控信息化平台，分级评估、有效管控施工风险。建立“无违章作业”奖惩机制，完善《HSE监督管理标准化手册》，发挥“四级”监督管理体系作用。持续开展应急“双盲”演练，建立1分钟应急处置工作机制，提升突发紧急情况现场处置能力。五是加强事故事件溯源管理。持续强化事故事件上报、分析、共享及预警管理，加强对虚惊事件的专业化分析，严肃典型事故事件的责任追究，做到“见人、见事、见岗位”。六是持续做好疫情防控。杜绝麻痹心理，压实防控责任，严格落实常态化疫情防控各项措施，坚决守住“零疫情、零感染”底线。七是加强环保监管力度。坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”原则，强化环保装置和在线监测设施运行管理，完善环保信息化管理系统功能，切实加强生产全过程环保管控力度。及时完成高含盐浓水综合治理、VOCs网格化管理、转运车间油气回收和污水处理场VOCs治理设施提标改造等重点环保项目建设，全面完成16项环保隐患问题治理，落实污泥减量化措施，积极研究“碳达峰、碳中和”举措，持续提升绿色发展能力。
　　（二）聚焦预知维修，推进装置运行保障实现新提升。一是完善设备基础管理。启动2024年装置检修立项准备，完善“四年一修”管控和检维修策略。结合隐蔽检查、红外检测、在线监测的实际情况，开展三蒸馏空冷、四催化烟机长周期运行等7项技术攻关。二是强化设备预知维修。持续强化设备检测、分析及趋势把控，不断降低设备故障维修数量。建立控制系统状态监控平台，完善设备全生命周期管理体系，全面实时掌控设备运行状态，为设备预知维修提供支撑。三是强化转动设备管理。巩固振动机泵整改成果，狠抓转动设备润滑管理；推行转动设备效能维修，研究制定“一泵一参数”，不断提高机泵运行效率。四是强化腐蚀及泄漏管理。进一步深化腐蚀监控和机理研究，有效降低冲刷及垢下腐蚀问题。聚焦小接管、引压管等细节部位和工艺过程、能量隔离等关键环节，落实“一装置一策”要求，以LDAR检测为抓手，细化“无泄漏装置”创建标准，力争主要生产装置实现油气介质“零泄漏”。五是强化仪电管理。开展报警专项整改，强化仪表在线率、故障率考核。加强供电系统继电保护、电网晃电应对措施排查，完成低压电机抗晃电改造和UPS电源检查及更换工作。
　　（三）聚焦技术创新，推进生产管控能力实现新提升。一是严格生产运行管控。严肃执行“工艺、操作、劳动”三大纪律，坚持“事不过夜、溯源分析、及时退守”三大原则，深化“机、电、仪、管、操”五位一体巡检体系有效运行，全力推进标准化巡检和定期工作融合工作，全面管控“人、机、料、法、环”各要素，确保生产运行平稳受控。二是严格工艺技术管理。深化MES系统应用，巩固PID参数整定成果，收窄装置操作参数指标，力争全面实现黑屏操作标准。严格变更管理及能量隔离管理，加强变更风险分析与研判。紧盯原料波动、助剂加入等环节变化，强化过程质检分析，严把化工原材料、生产过程和产品出厂质量关。三是加强化工原材料管理。深化“三剂”使用消耗与运行效果趋势分析，明确换剂周期、目标管理原则，做到装置运行综合效益最优，确保“三剂”使用管理科学化、成本管控清晰化。四是持续开展长周期运行攻关。聚焦催化、重整、加裂等关键装置以及烟气轮机、气压机、压缩机、反应器等重点设备，深入开展团队攻关，提升长周期平稳运行能力。动态完善“四年一修”长周期运行方案，制定完善考核奖励方案。五是全力推进信息化建设。持续深化“两化”融合管理体系建设，细化完善“十四五”信息化建设纲要。加强网络基础设施建设，深化人工智能、大数据、物联网等信息技术应用，启动MES、ERP系统数据标准化工作，推进工艺数据与设备数据集成应用，开发MES燃料油与公用工程物料平衡等信息化平台，实施统一身份管理与认证等信息化项目建设，努力实现生产平衡、风险管控、协同办公等业务数据流程集成化，持续完善工业互联网平台。
　　（四）聚焦系统优化，推进提质增效水平实现新提升。一是做实优化组织保障。充分发挥市场对优化的引领作用，细化提质增效工作方案，深化业财融合，提升分析质量，确保优化措施有效落实和动态完善。深入开展对标工作，瞄准系统内外先进企业、先进装置，科学设置基础值、达标值和提升值，做强“长板”，补齐“短板”。二是做强系统综合优化。优化资源保障。强化市场形势趋势分析，准确研判原油价格变化，努力争取海上进口原油配置，综合发挥套期保值、来料加工、石油商储等优势，全力做好原料资源优化。优化生产方案。以“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”为核心，继续落实各项生产优化方案，保证创效装置满负荷生产。重点做好高负荷下催化裂化原料优化，提高整体运行效益。优化产品结构。以市场需求引导产品结构调整，持续落实降柴汽比、控油增化各项举措，增产聚丙烯、丙烯、石蜡、芳烃、汽油等高效产品；巩固H39S-3市场美誉度，持续开发聚丙烯新产品；深入研究液化气、油浆等亏损产品价值增加措施，完善加裂尾油生产Ⅲ类基础油方案。优化产销衔接。坚持“市场导向、客户至上、以销定产、以产促销、一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，加强与销售、中联油、海运等公司协作，积极推进海运班轮机制，完善出厂协调机制，提高产品出厂效率；努力争取高效产品计划，把控出口策略，提高H39S-3、DL70S等品牌产品市场占有率。三是做精节能降耗优化。加强水、电、汽、风、氮等公用工程系统精细化管控，整合资源梯级利用标准，逐套装置确定风、氮用量。继续开展“红旗炉”竞赛，深入开展加工损失、综合损失和综合能耗专项攻关，持续推进装置间热进料，确保节能降耗迈上新台阶。四是做好库存经营优化。坚持低库存战略，强化库存经营理念，继续推行合罐、并罐、封罐等做法，千方百计释放库存、削减积压，做好“两金”压降；加大固定资产报废处置力度，推进资产轻量化。五是做细成本管控优化。牢固树立“一切成本皆可降”理念，加强全面预算管理，严肃预算执行，严控预算外支出，细化成本和可控费用指标，常态化抓实控本降费措施，确保完成年度加工费指标。完善班组经济核算平台，科学编制核算内容标准，全面推行班组经济核算，推动成本管控由事后考核变为过程监管。
　　（五）聚焦科学规划，推进转型升级发展能力实现新提升。一是科学完善“十四五”规划。坚定信心，提高站位，立足集团公司炼化业务转型升级高质量发展大局，统筹区域资源，发挥区位优势，深入做好由“燃料型”向“材料型”转型升级发展的路线研究和方案编制，细化完善“十四五”发展规划。积极研究储备一批可持续发展项目，为企业转型升级提供有力支撑。二是持续规范项目管理。积极争取集团公司资金政策支持，统筹做好安全生产费用等各类资金使用。强化项目计划性管理，投用项目管理系统，加强项目全过程管控。完成烷基化项目环保竣工验收和四催化反再系统改造、硫磺回收烟气达标等建设项目后评价，推进项目闭环管理。三是统筹推进计划项目实施。扎实做好烷基化装置“三查四定”及问题整改，全面做好开工各项准备工作，确保装置一次开车成功。统筹做好渣油加氢装置Ⅰ系列换剂、聚丙烯装置消缺、煤柴油装置8台空冷更换、储运系统储罐检修等项目实施，确保优质高效完成。
　　（六）聚焦深化改革，推进企业治理体系和能力实现新提升。一是进一步推进三项制度改革。优化组织机构设置。落实机关及直属单位业务单元整合设置方案，减少管理层级，提高工作效率；优化生产运行组织模式，在生产车间全面推广“联合运行部”模式，强化车间专业化管理；推进建安系统管理机制改革，调整优化保运和检维修业务运行模式。完善人才管理机制。深入推进“去行政化”改革，明确三级机构设置，有序推进领导人员层级类别套转；完善专业技术岗位管理体系，稳妥推进专业技术岗位套转和评聘工作，配套建立科学的考核评价体系。优化人力资源配置。持续核减低效边缘岗位，撤并劳动量不饱和岗位。适时推进后勤、保安等业务外包，促进用工转型。持续优化薪酬分配。完善薪酬分配制度，调整奖金分配方案，持续加大薪酬向生产一线关键艰苦岗位倾斜力度，合理拉开收入分配差距。二是进一步完善管理和制度体系。扎实落实改革三年行动方案和对标提升实施方案，本着“内外双学双用”原则，大力推动典型管理经验的总结、借鉴、推广。持续深化制度体系建设，针对管理短板和薄弱环节，动态改进完善制度、标准及流程体系，编制运行专业制度检查表，加大对红线问题考核，实现制度运行的提质提标。三是进一步强化合规管理。强化招投标、承包商等重点领域监督，规范开展违规经营责任追究工作，持续加大土地侵占等纠纷案件处理力度，全力确保依法合规管理。充分发挥督办机制作用，持续强化重点工作的督办落实。四是进一步推进股权处置。持续推进厂办大集体改革，加快完成实华出租股权转让和石服总关闭退出。
　　 同志们，新时代呼唤新作为，新阶段期盼新篇章。站在新发展节点，进入新发展阶段，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署，坚定信心、主动作为，苦干实干、砥砺奋进，全力推进本质安全型企业建设，乘势而上奋力开创世界一流炼化企业建设新局面，为推进集团公司高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！(yqm)

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