某市年度综合绩效考核结果运用办法
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第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,切实发挥好考核的指挥棒、风向标、助推器作用,引导全市各级各部门牢固树立争先进位意识,在抓实抓好省对我市xx年度综合绩效考核中提升干部的执行力、落实力,依据《党政领导干部考核工作条例》《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定,结合工作实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于承担省对我市xx年度综合绩效考核任务的xx个县(市、区)及市直有关单位领导班子和领导干部。
第三条 市委组织部会同有关考核工作专班,对省反馈的考核结果进行综合分析,提出考核结果运用的意见建议,提请市委常委会会议研究确定。
第二章 结果运用
第四条 市级分管领导
市级领导分管指标完成情况与省对市考核奖金分配挂钩。其中,牵头的xx个专项领域考核获省单项奖和分管指标计算的加减分得分排名靠前的,适当提高奖金分配额度。
第五条 市直责任单位
(一)对领导班子年度考核实施加减分
1.加分情形:
(1)承担的共性、评价和加分指标(全省排名考核),列全省第xx位的加xx分,列全省第xx位的加xx分,列全省第xx位的加xx分,列全省第xx位的加xx分,列全省第xx位的加xx分。各市均得满分的指标,每项加xx分。指标权重小于xx分(不含)的,加分减半。
(2)承担的差异指标(各市设置不同的目标值进行考核),得满分的每项加xx分。
(3)承担的扣分指标,未被扣分的每项加xx分。
(4)承担的定性指标,被评为“好”的每项加xx分;底线约束情形未触及底线的,每项加xx分。
(5)承担定量指标总权重列全市前xx位且合计得分高于全省平均的,加xx分。
……
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