同志们：
　　今天我们专门在这里召开会议，宣布新成立的3家子集团组织架构及人员配备，即是一次宣布大会，也是一次动员的大会、鼓劲的大会。从国资委批准成立到6月7日揭牌，一个多月过去了，3家子集团动作偏慢，很多还没有进入角色，没有找准定位，没有摸清方向，不知道何去何从。所以结合这次宣布大会，想给大家进行一次思想的集体动员和鼓劲，希望大家从今天起，充分认清这次整合的目的和重大意义，迅速进入角色，撸起袖子加油干，加强团结，密切配合，忠诚履职，不辱使命，通过子集团的快速发展，实现整个大集团的转型升级步伐。
　　下面，我讲三点意见：
　　一、要统一思想，坚定信心，充分认识3家子集团成立的重要意义
　　在今年的《政府工作报告》中，提出的第一个主要目标，就是“着力提升发展质量效益，保持经济持续健康发展”。追求效益、提高效率、创造价值，是对企业作为市场主体的基本要求，这要求我们不能只在数量上满足需要、在规模上体现存在感，而应当在质量上体现水平、在品牌上体现价值、在影响力上展示形象。所以，经过集团党委的慎重考虑，针对当前集团的整体布局、运营现状等实际，通过优化顶层设计，精准研判市场发展趋势，对集团各权属单位、发展业务进行资源整合，成立了xx、xx和xx3家子集团。这3家子集团的成立，是我们贯彻新发展理念，落实“十四五”发展规划，深化国企改革，推进资源整合，优化集团现有业务资源，助力集团转型升级，实现优势互补，突破主营业务单一瓶颈的重要举措。同时，也标志着我们集团朝着成为“产业结构合理、管理规范高效、服务品质优越、综合优势突出”的现代化企业的发展目标又迈出的坚实一步。
　　所以，在座的各位，一定要充分认清成立这3家子集团的重大意义，提高政治站位，把思想和行动提高集团党委的决策上来，以高度的责任心和扎实的工作态度，把工作干好，把任务完成好。
　　二、要转变观念，……

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