我作为一名基层管理人员，深知近年来事故层出不穷，造成重大的人力、物力、财力损失。由于油田生产是一项隐蔽的地下工程，受到地质条件、装备能力、技术水平、管理规范、施工经验以及现场作业者熟练程度等因素的限制，使我们的安全环保工作，具有动态性、随机性、模糊性、相关性、环境依托性等特点。下面就本人的安全生产管理工作中的心得体会总结如下：
　　一、如履薄冰,提升安全风险意识
　　安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，油田发生多起各类安全事故，几乎每年发生亡人事故，同一领域、同样性质的事故多发、高发、频发，这些血的教训时时告诫我们安全生产管理必须从严。操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严
　　许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持下来，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，在现场严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
　　二、全员转变，提升安全管理能力
　　为了达到避免一切事故，我们的员工要做到“三个到位”，首先是员工思想认识上要到位，然后是风险识别和管控能力上要到位，第三是责任心要到位，三者缺一不可。按照缺什么补什么的原则，“一对一、一对二”谈心谈话取得了丰硕成果，扭转“不安全堡垒”1人次，提升安全风险管控能力5人次，全员提升了安全环保责任心。二是不定期开展安全培训，提升员工安全风险管控能力。利用室内工作会、早会、项目研讨等各种机会，对室内员工进行安全培训，组织员工集中线下学习中心下达的安全案例，增强员工对安全环保的敬畏之心。将中心即时通工作群中的安全环保案例、理念、词条在软件开发室群中再次转发，组织员工线上学习，通过安全学习和培训，提高了员工安全风险识别能力和管控能力，教育引导员工认真对待中心开展的消防应急演练、电梯自救演练、地震自救演练、心肺复苏安全培训活动，促进员工在所有安全环保培训活动中，将所学知识真正转化成员工安全自救能力和风险管控能力。三是紧跟中心安全步伐，在思想、物防、技防上提升能力。在厂及信息中心开展四年的安全环保大讨论大反思活动中，软件开发室紧随中心安全领导小组步伐，认真开展各项规定动作，在中心开展的各项安全环保思想动员和教育活动中，软件室能够做到全员参与，认真学习，认真记录，按照要求攥写心得体会，同时，为了强化员工安全环保意识，在软件室室内各种碰头会上，开展线下安全环保深入思想引导和教育，并在即时通软件室群中开展线上讨论，进一步筑牢室内员工安全环保思想防线。在中心开展的各项应急演练中，软件室员工能够认真学习、认真演练，提高了安全风险管控和自救能力。同时，在烟感报警器应用、电梯报警电话响应等方面，提高了技术防范能力。
　　三、压实责任，形成长效机制
　　为了保障风险受控，队干部、班井长各层级监督到位，一是借助矿“安全矩阵”，前一天把第二天的高风险作业和承包商作业内容，发布到队安全环保微信平台，由队干部碰头，“摁葫芦抠籽”逐项明确风险层级、应办理许可证、现场监督重点、队、班组监督负责人；二是借助“碰头会”，由队长、书记牵头，组织队干部和班井长，对当天高风险操作，逐项识别风险的内容进行讨论，集思广益避免误报、漏报，对临时调整的工作量或监督人进行明确，保障各项高风险操作受控、监督到位；三是借助矿“安全环保工作群”，实现安全矩阵内和临时发生穿孔等高风险操作，有几处监督几处，每天早、午、晚三个时段上报现场监督，形成完善的闭环管理，努力实现高风险、承包商作业受控。推动班组加强自主管理，自己查不足、查隐患，找问题、找原因，全面梳理安全环保职责，力争让每个岗位、每个环节、每个点项都能找到责任归属，引导干部员工自觉分担安全环保重担。

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