7月1日上午，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行，各界代表7万余人以盛大仪式欢庆中国共产党百年华诞。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发表重要讲话。近日，通过支部引学、专家导学、个人自学，对讲话精神有了新的认识，现结合实际汇报体会如下：
    一、铭记光辉历史，汲取精神动力
    我们党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年，是筚路蓝缕奠基立业的一百年，是创造辉煌开辟未来的一百年。可以说，党的百年历史是一部披荆斩棘的奋斗史，也是一部昂扬奋进的崛起史，更是一部彪炳史册的辉煌史。纵观近代以来中国的历史进程，只有中国共产党才能领导中国人民实现民族独立和人民解放，只有中国共产党才能领导中国人民实现国家富强、民族振兴和人民安康。我们要以生活在这样的英雄强国、和平时代感到自豪和荣光！
    从嘉兴南湖出发，我们党能够从一艘小小红船成长为领航中国行稳致远的巍巍巨轮，在于马克思主义理论武器掌握得好，我们党的历史，就是一部不断推进马克思主义中国化的历史，就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。我们要从具体的历史学习中，领悟到背后一以贯之的一个“理”，特别是要结合十八大以来党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的进程，深刻学习领会新时代党的创新理论，深刻把握贯穿其中的坚定信仰信念、鲜明政治立场、强烈责任担当、求真务实作风和科学方法论，以成熟的理论思想武装头脑、指导实践、推动工作。在此基础上，要从党史中寻找理论滋养、精神支柱，坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义和共产主义的信念，对党和人民的忠诚。同时，要不断汲取党史中蕴含的丰富攻坚智慧，深刻总结党在不同历史时期成功应对各类风险挑战的宝贵经验，并灵活运用于新时代新征程的各项工作中，不断提高自身把握大局大势、应对风险挑战、推进具体落实的能力水平，不断提升自身斗争本领和服务本领，以知行合一不断开新局立新功。
    二、注重知行合一，抓好成果的转化
    1.坚持学以致用、知行合一。要认清新形势、明确新任务，用哲学的眼光和哲学的办法，谋求发展新动能、拓展发展新空间。要强化辩证思维，善于抓全局、抓重点、抓关键，坚持用问题导向解决突出问题，用底线思维应对各种风险，用创新思维全面深化改革，用系统思维谋划全盘工作，不断提高领导工作水平。要强化实践观点，坚持一切从实际出发，把握规律性，增强主动性，在稳中求进中做好“进”的文章，推动企业改革发展。要强化马克思主义群众观，注重以人为本与执政为民的内在统一，问政问需问计于民，把群众所思所想所盼作为施政方向和工作重点，使改革发展成果更多更公平惠及广大群众。尊重群众首创精神，充分调动群众支持、参与、推动改革发展的积极性主动性创造性。
     2.树立勤学善思、勤勉敬业的良好形象。自己要率先垂范，通过学习研究经典著作，进一步理解和掌握习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，深刻领会贯穿其中的哲学智慧和历史担当。结合“打造受人尊重、令人羡慕、充满活力、创新创效一流销售企业”的总体工作目标，要带头学习实践，深入研究、积极适应属地化管理、点环源考核的新模式，自觉践行“一线工作法”，大力弘扬“石油精神”，在贯彻重大改革部署、推动改革措施落地见效中做好引领和示范；要带头培育“家▪和”文化，“把人心视为最大的生产力”，“带着感情去工作”，在落实以人为本、维护团结和谐、树立清风正气等方面发挥好关键作用，更好地“成就企业、福祉员工”。
    三、聚焦公司发展，矢志攻艰克难，释放发展活力
    要把从讲话中汲取的精神动力，体现到实际工作中，具体来讲，就是聚焦“十四五”开局，打好三大战役。
    1.打好提质增效攻坚战。成本是决定竞争力的关键因素，是企业管理、技术实力、队伍作风的综合体现。上半年，成本控制有成效，我们与兄弟单位的差距又有缩小。但这不是我们的目标，我们的目标是成本领先、占据有利竞争地位。因此要持续进行ERP刚性管控，有欠账的单位要注意跟进工作。今后无论是成本，还是利润，考核上都不“鞭打快牛”，而是加大绝对值权重，创造良好工作氛围。要严控成本不放松。越是效益好的时候越要控制成本，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持高标准，强化全员、全要素、全过程管控，确保成本不抬头、不反弹。要扎扎实实提质增效。用好年度对标会议成果，深化对标管理，在提高综合商品率等关键技术经济指标上久久为功，加强能耗物耗各环节分析，降低损耗自用，提高能源资源利用效率。要坚决打赢全级次亏损企业治理攻坚战。发扬脱贫攻坚精神，进一步解放思想。上半年扭亏企业要深入分析成效原因，摒弃让利、做账的做法，实现本质持续盈利；X等全级次亏损企业多的企业，要深化工作，加大力度，迎头赶上。
　  2.打好市场营销攻坚战。接续落实集团公司市场营销工作会议精神，把握贸易商定位，抓住“产品、客户、市场、物流、服务”主线，聚焦重点任务，改进关键指标，提升营销能力。要推进“22+N”品牌建设工程，以客户关注的指标为导向，开展质量攻关，解决关键指标过宽和稳定性差问题，提高品牌美誉度；全面梳理有机产品、橡塑产品和沥青、石油焦、石蜡新产品的品质质量控制指标，制定管控提升措施，解决“合格不好用”问题。让我们的产品在用户内心深处树起标杆和品牌形象。要加强市场研究，关注市场头部企业的战略方向，把握走势规律，分区域、分品种、分行业、分时段制定针对性策略，保持产销全链条高效运转，量效齐增。要提高市场占有率，加大客户开发力度，积极推进扩销、网销，稳固出口渠道，提高市场掌控能力。
    3.打好安全环保攻坚战。坚定安全生产仍处于严格监管阶段的基本判断，坚持“一盘棋”管理思维，落实“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”原则，和“查思想、查管理、查技术、查纪律”的“四查”要求，严格执行“劳动纪律、工艺纪律、操作纪律”“三项纪律”。当前，仍在敏感时期，各企业要讲政治，守底线，落实集团和板块要求，一把手负责，科学安排，排查风险，关口前移，继续聚焦“工艺过程、物料介质、能量隔离”，做到“零泄漏、零伤害、零违章”，守住“零事故、零污染、零伤害”底线，强化人员基本素质和装备条件，落实“一分钟”应急处置的要求。我们在特殊敏感时期形成的有效做法在平时也要继续实行下去。审核问题整改要盯住不放，各企业要重视整体排名，也要关注专业排名，对排名靠后或大幅下滑的引起重视，研究管理原因，制定治理措施，夯实基础工作。

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