为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照集团公司党组和公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动要求，扎实推进2021年提质增效专项行动，今天我结合“四个讲清楚”，为大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。下面我主要讲三个部分。
　　一、当前形势异常严峻，我们要勇于挑战
　　今年以来，受新冠肺炎疫情和油价震荡的双重冲击，石油石化行业进入历史“寒冬”，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。
　　从国家环境来看：新冠肺炎疫情对国家经济贸、地缘政治、人员管控、油化市场等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧了国际经济低迷增长和缓慢复苏的格局，化工市场需求和供应在短时期内出现“双下降”，生产、运输、储存、销售压力倍增。
　　从公司环境来看：在疫情和油价的双重冲击下，公司上市业务在集团公司炼化企业中排名第**位，销管费用总额高居板块第**位，固定费用在**家炼化一体化企业中排名第**，公司在保持了**年的盈利后，再一次陷入了亏损的局面。
　　从我们自身来看：国内商品氨厂家竞争愈况白热，对我们的商品氨销售有所冲击，民营化肥、多元化化肥不断进入市场，化肥市场仍旧饱和过剩，我厂装置工艺老旧，在原料配比、优化运行及节能降耗等方面存在巨大挑战，主要经济技术指标的提升压力较大。
　　在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性基础上，也要看到有利条件和光明前景。一是我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，经济社会运行秩序加快恢复，公司始终保持“零疫情”。二是现阶段我们有效采取商品氨、尿素平衡销售，1-6月份盈利**万元，企业效益依然保持良好态势。三是我们上下协调，强化沟通，在保证液氨出厂最大化的同时，全力加大尿素出厂力度，强化公路运输，有效降低产品库存，确保产销运畅通。四是通过四年多的六型班组建设，我们打造出了一支积极向上、经验丰富、踏实工作、努力奋斗的干部员工队伍，攻坚克难砥砺前行，不断为企业挖潜创效。
　　二、坚持创新发展，打好三大攻坚战
　　1、打好效益勘探开发攻坚战
　　要不断完善钻井、压裂一体化承包，工程总承包与质量、EUR、产量挂钩等合作方式。要在招标方案，合同中细化项目质量、进度、安全、合同费用及违约处罚条款。创新生产组织方式，优化市场化运行机制，实现生产建设体质增效。页岩气建设要坚持实施“井位部署集约化、钻井压裂工厂化、采输设备撬装化、工程服务市场化、组织管理一体化”的“五化”高效运行模式，提高建设速度、降低建设投资。要择优建立战略合作承包商，建立长期合作关系，促进承包商技术不断提升、质量不断提高，安全环保的水平不断提高，以此促进我们的提质增效。
　　2、打好管理融合攻坚战
　　要强化沟通交流，培养管理共识。各生产建设单位要定期组织好承包商QHSE管理委员会专项会议，及时阶段总结和安排质量安全环保工作，抓好管理同心；督促和引导承包商参与公司油气水井筒质量三年行动方案、安全文化建设、标准化站队建设、质量安全生产责任清单等系列工作活动。要开展联合检查，形成监督合力。质量安全环保监督中心和生产建设单位，要与乙方共同组织对钻井、井下等主体承包商定期开展联合监督检查，进一步促进监督工作方式方法融合，促进监督同向。要持续实施现场问题反馈和约谈机制，传导管理压力。合力重拳整治突出问题，推进管理提升。
　　3、打好安全与质量风险管控攻坚战
　　一要强化安全与质量风险研判预警，实现风险监管关口前移。严格各层级的“每日针对性预警”，“每周典型违章通报预警”，“月季年度大数据分析预警”的风险预警机制，必须将风险研判预警挺在监督检查前面，将风险责任管控挺在应急处置前；通过预警专项督查，对预警落实和措施效果跟踪和考核，确保落实有效，实现风险管控关口前移。二要严抓责任落实，严格实施油水井井筒质量三年行动计划，生产技术部按照行动方案按计划开展工作，必须抓实抓好；相关部门要开展井筒质量、地面建设质量月度、季度考核，完善制度，严考核，硬兑现。三要持续巩固大型压裂施工、页岩气生产、井控管理、交叉作业管理等重点专业领域安全整治成果，严抓狠抓重点领域、关键环节突出风险。四要强化监督队伍建设，实现监督效力提升。要将工程监督履能力评估和考核相结合，严把监督人员准入聘用评估、履职评估、月度考核，进一步完善工作标准，要强化总监作用的发挥，强化监督的监督工作，切实提升对承包商队伍的监管质量。五要严防疫情和健康风险。慎终如始抓好疫情防控，严格“外防输入、内防反弹”要求，做好防疫物资储备和员工倒班倒休及及轨迹控制管理，细化员工健康风险评估，防范突发意外健康事件。
　　三、牢固树立四大理念，为提质增效提供坚实思想保障
　　1、牢固树立“效益优先”的观念，进一步实现挖潜增效。以降低成本费用，合理调配产品结构为手段，开展降本增效扭亏减亏工作。切实发挥攻关小组作用，针对装置长周期安稳生产、降低能耗物耗、提升产品质量、跟踪新产品开发技术等方面进行技术攻关，力争拿出一批降成本、见效益的措施和项目，为企业的生存发展夯实基础。要组织各专业、各车间开展挖潜项目调研，积极征集合理化建议，集思广益，深挖企业降本潜力，在费用控制、修旧利废、指标优化、减少能耗等方面下功夫，降低成本。尿素压缩蒸汽冷凝液回收至脱盐水装置时，因为温度高影响树脂，夏季一直采用注入生水进行降温，这种方法导致运行周期短，药剂消耗增大，下一步，我们要开动脑筋，优化流程，提前使尿素压缩蒸汽冷凝液降低温度，进一步实现降本增效。
　　2、牢固树立“质量就是生命”的观念，提高产品质量。严格控制尿素产品粉尘含量，有针对性的开展质量提升活动，继续发挥大庆昆仑牌化肥品牌效应。在尿素装置低负荷生产和阶段性停工期间，积累了很多成功的经验，我们要进一步做好总结提炼，使之成为成熟的有指导意义的操作方法。同时，我们要认真做好装置低负荷运行状态下的系统优化工作，抓对标管理，降低生产消耗和运行成本，提高运行质量。新喷头安装后，要认真采集各项数据，重点考察对尿素质量的改进情况，可以有针对性地开展中颗粒生产的前期尝试工作。
　　3、牢固树立“市场导向”的观念，优化产品结构。转变“皇帝的女儿不愁嫁”的观念，树立市场意识，以市场效益为导向，时时关注尿素、液氨产品市场价格，加强与东北销售公司的沟通，合理摆布产品结构，多出效益好的产品，做到企业经济效益最大化。积极争取将尿素粉料作为正品包装出厂销售，增加经济效益。
　   4、牢固树立“人才就是竞争力”的观念，提升员工综合素质。人才是兴业之本。一个企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。科学合理制定全年培训计划，并全程监督培训落实情况及培训效果。通过教育培训和典型引领，使基层员工做到愿学技术、肯学技术，达到员工队伍认识水平、管理能力和操作技能全面提高的目的。

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