当今社会正处在一个高速发展的时代，放眼望去，无论是有着悠久历史的老企业，还是刚刚站稳脚跟的新企业，都开始把人才培育工作当成企业发展的头等大事。因为无论企业发展到什么阶段，自动化进展到何种程度，企业终归是要由人来运作的。人才，已经成为决定企业成败的第一要素。
纵观xx中烟的发展历史和现状，要推动xx中烟 “高端引领，全面提升，实现企业又好又快发展”，重视人才培育工作已是迫在眉睫。下面，谈三点自己的浅薄见解，与同志们共同交流。
一、不拘一格选人才。
虽然一直都在进行着人力资源的改革和创新，但是不可否认，当前我国国企人才选拔的普遍弊端还存在着一定的资格论、出身论。其结果是或多或少的限制或者埋没了部分人才。因此，在人才的选拔上，要“赛马不相马”，不被表面现象所限制，而是通过业绩的考核、日常的考察、试用等程序，加强选拔人才的系统性，在选拔人才的时候，不论出身，不讲资格，只讲思想品德和工作业绩及能力，唯有如此，才能真正把有用的人才安排在合适的岗位，用其所长，促进企业发展。
二、选人更要会留人。
当今社会已经处在一个信息化的时代，在人才方面的表现就是我们企业选人的面广了，但是，人才选择企业的面同时也广了。这就需要企业学会如何把人才留住，只有留住了人才，才留住了企业发展的源源动力。我认为，要留住人才，综合起来要做好这几点工作：一是用有吸引力的薪酬留住人；二是用优秀的企业文化留住人；三是用家庭般的温暖留住人；四是要用美好的前程留住人。
三、正向激励很重要。
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