在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下：
    一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作
   （一）电网规划及前期
    1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“十一五”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。
    2、结合xx500kV变电站提前建设，落实投资效益原则,对2008—2012年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。
    3、开展了“十二五”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议。
    4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。
    5、编制完成了xx电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行……

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