今天，我们在这里召开区级部门领导班子和领导干部2020年度考核表彰大会。刚才，××同志通报了2020年度部门考核结果，××同志宣读了表彰通报。下面，我讲几点意见：
    一、创新考核机制的目的在于激励先进、鞭策后进，让大家真正地动起来、干起来。年年都考核，今年不一样。和以前的考核相比，去年我们对区级部门的考核，有了新的创新。总体上讲，有四个方面的特点：
第一，创新了考核方式。我们让73个部门同台PK，自报成绩，展示亮点，可以说展示了××区处级领导干部的风采。参加考核的既有四大班子领导，也有老同志代表、企业家代表、镇街负责人和群众代表等等。大家都围绕各自取得的成绩和经验展开述职，较好展示了各个部门的主要工作。最可喜的是各部门敢于向其他部门叫板，这体现了“敢于亮剑”的气度和魄力，这值得大家学习。
    第二，充分尊重了民意。考核中加大了民意调查和民主测评的比重，其权重占综合考核的15%，目的就是要让各级领导班子和领导干部时刻牢记群众，心里装着群众，坚持把维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力改善民生、服务群众，采取各种措施多为人民群众办看得见、摸得着的实事。
    第三，引入了全市考核加分。承担全市对××考核任务指标的××个部门，全市考核得分占实绩考核总分的35%。我们这样做的目的，就是要把市委、市政府对××区委、区政府的考核任务分解到各部门，把市里给我们的压力，传递给大家。实际上，从各部门完成全市对我区的考核结果来看，有的部门完成得很好，得了满分，而这些部门也因此在我区考核中获得了较好的成绩；比如，区林业局不含全庆考核得分排名34位，在全庆考核也……

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