机制体制建设是公司生存和发展的重要因素，也是健康有序发展的有力保障。开年以来，公司开展对制度的编制与修订，开展一系列的机制体制建设，对各子公司实行独立经营与管理，上线OA工作系统，推进工程事业部的改革，这些举措促使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。一段时间以来，这些改革在一定程度上提高了工作效率和质量，但还是受一些负面因素制约，导致出现整个公司叫得响、领导干着急、改革推进慢的态势，桎梏着公司改革成功的进程。
　　在历史上，大清国的武器装备并不差、财富世界排名前列，屡战屡败，是因为其内部人员的物质和精神从上到下都腐败，愚民、鸦片、不思进取，彻底敲断了人民的脊梁，让偌大的大清朝最终成为了帝国主义的狩猎场。相反，世界上很多落后小国凭借万众一心，也照样能粉碎帝国主义的野心，二战之前的小国芬兰，依靠着落后的武器和坚定的意志，一样将苏联老大哥揍的满头是包。以上的正反两个案例，体现的都是人的因素所起到的作用。
　　我们公司的情况和前述的故事虽然都不同，但恰恰也是因为人的因素，在一定程度上制约着改革成果的高效实现。我们公司经过长时间的发展，人员老化，发展劲头和创造性不足，创业的激情早已不在，分析原因，一来是当时的年轻人大部分步入中年，因各方面原因，导致激情很难被唤起；二来上升空间变窄，论资排辈潜移默化。还有不少通过关系入司的人员，追求稳定，素质不够，在工作上的主动思考和求新求变者成为异类，有压力，无激励，不愿过多碰钉子，不愿承受非言非语，所以恶性循环；三是管理文化在这个队伍结构有所固化，太安逸，或者说太无奈，很多人有恃无恐，或死猪不怕开水烫，与其做些费力不讨好的工作，还不如避免出大问题承担后果。这些都导致个人发展意愿和发展动力不足，“能不能”和“愿不愿”的问题确实需要进一步深入思考。公司发展最怕员工心死，一坛死水，没有人想事情，或者只是表面积极，内心缺少动力。
　　有人说，初创企业是虎狼之师，企业办久了，容易变成养老公司。这次机制改革，我们背靠集团和总部的优势资源，为何真正效果发挥缓慢，以上原因值得深入思考。任何事业兴衰关键在人，人的关键在于“精气神”，明明应当生气勃发、活力四射，但我常感觉到暮气沉沉、论资排辈、随遇而安的氛围。面对机制体制改革落地的重要任务，文化重塑是必须得考虑的问题。解决的办法，个人建议在公司推进机制改革的同时，还必须在重塑公司文化方面有所动作。很多文化迫切需要重新塑造，比如创业创新的文化（年轻文化、容错文化），客户文化（除我皆客户）、学习文化、正知正念正行的文化，权责对等的文化等。
　　面对改革，我们公司有独特优势和长处，也有不少需要改进之外，需要一些办法打破部门坚壁，增强合力和向心力，让有志和有才者展现精气神，敢于亮剑，不仅激发出真正的积极性，也能激发创造性，多想多做多总结，把机制体制改革的事务在每个人的层面量化，让所有人都都成为机制体制改革的真正参与者，更成为直接和间接的价值创造者。比如每个人针对本次机制体制改革设定一个小的改进创新项目，实现后，给予奖励，每人一个小改变，在一起就有可能翻天覆地。这样把公司整体机制体制改革的大事，分解为和每个人相关的小事，让所有同事都能避免事不关已，高高挂起，让所有同事都能多一些面对，少一些推诿和逃避，多一些真心实意的做事态度，少一些应付和套路，最终助益公司整体改革。
　　人是公司经营的根本，文化是经营人的根本，个人认为在文化上的重塑，打破一些老旧的观念，让年轻心态的文化和创新创业的文化重新点燃大家的激情很重要。在优秀的公司制度背景下，用文化的重塑来推动人的改变，改革创新，奋发进取，让每位员工的精气神得到绽放，是本次改革能否成功的关键所在。

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