弘扬伟大建党精神 把事情做好做精
中国共产党和中华民族始终善于在长期实践和奋斗中形成自己独特的精神谱系、凝聚无穷的精神力量、指导伟大的社会实践。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上首次提出“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神。下面，我就结合自己的工作经历，谈几点体会，与大家共勉励。
一、干工作一定要抓“两果”：重结果、看效果。我们做事情，有没有一个良好的结果，是否取得了良好的效果，这很重要。不管做什么事，都要坚持结果导向，既要看过程，更要重结果。无论过程多么精彩、多么艰辛，付出了多大努力，最终还是要用结果来说话。我们每天都在各自的工作岗位上干事，但是干得好不好，是有效劳动还是无效劳动，区别是很大的；工作尽没尽责，关键还是要看结果和效果。苦劳、疲劳都不等于功劳，没有一个良好的效果，等于是无效劳动、无效作为。
二、“务实、用心、能干、氛围”对是否做到“真抓实干”很重要。
一是要“务实”，这是从作风层面讲的。我们常说：空谈误国，实干兴邦。有没有务实的作风，直接关系工作结果的好坏。务实就是要实事求是、脚踏实地，说实话、办实事、求实效。我们的干部既要善于听实话讲实话，又要善于察实情，真正把情况搞准；既要有务实的工作态度，又要有务实的工作举措；既要有把握大局的能力，又要有埋头苦干的精神。如果总是做表面文章，总是“作秀”，一定没有好的工作效果，也谈不上真抓实干。务实才能出实绩，务实才能出成效。所以，务实的作风很重要，要把务实作为一种追求、一种品格、一种责任。
二是要“用心”，这是从态度层面讲的。面对一项工作，是积极去做还是消极去做，是极其上心去做还是无所用心去做，是兢兢业业去做还是敷衍应付去做，这都体现一个用不用心的问题。做同样一项工作，用不用心，效果大不相同。我们的工作没有太多“高科技”的东西，只要用心去做，再差也差不到哪里去，都可能做好。但是如果不用心，即使有再大的本事、再好的条件，都难以取得良好的效果。所以，我们干任何工作都要用心。
三是要“能干”，这是从本领角度讲的。干一项工作，出发点是好的，态度是端正的，也用心在干事，但是没有干成事的本领，最后也干不成事，干不出什么成效。习近平总书记对“本领恐慌”问题作了精辟论述，特别讲了老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用的问题。当前，我国正处于经济社会转型期、全面深化改革关键期，我们面临许多新情况新问题，面临知识不足能力不足的考验。互联网+、许多新经济、新模式、新业态、新技术等等，我们都还比较陌生，甚至有些东西我们还无所适从。建设综合保税区，无论从政策层面还是操作层面，我们都是陌生的。在经济新常态下，我们过去的知识和经验积累，往往感到力不从心。对领导干部来讲，了解和掌握有些知识方面的东西是基本功。客观的讲，我们的许多同志都应有“本领恐慌”的危机感才行。我曾经讲过“说法”和“做法”的关系，领导干部的说法、做法都是能力和水平方面的基本功。说话的角度、深度、分寸、重点、要害、关键是否抓得住，体现我们的认识水平和工作经验，当然光说不做或者只会纸上谈兵，说得天花乱坠的，那就成了历史上的赵括、马谡。所以，我们都要加强学习，既学书本知识，又在实践中学习提高，真正成为“能干人”。务实的作风，加上用心干事，加上能干事的本领，何愁事业不成？
四是要有干事创业的良好“氛围”，这是从环境方面讲的。一个地区、一个单位、一个系统干事创业、真抓实干的氛围浓不浓、好不好，直接关系到我们干事创业的积极性和干事创业的效果。如果一个团队和团队的成员都在真抓实干，那这个氛围就有利于干事创业；如果一个团队不真抓实干，“假把式”多，或者对干事的说东道西、指手画脚，或者故意挑刺、冷嘲热讽、使绊子找岔子，或者一有矛盾就回避、一有好处就争抢，这样的氛围是不利于干事创业的，是极其有害的。我们四大家领导要带好头，积极鼓励干事、支持干事、合力干事，有时还要包容干事中不可避免的一些失误。全区上下都要努力营造一个真抓实干、干事创业的良好氛围。
三、推进工作要把握好“四度”：“高度、力度、速度、精度”。
一是要把握好“高度”。“高度”主要指我们干事创业的站位要高，要有大局意识、全局意识、战略意识，想问题干事情要有一定的高度和深度。在推进工作时，不能只有自己的“一亩三分地”，要把本职工作与全区一盘棋有机结合起来，把落实中央、市委精神和本地区实际有机结合起来，把老百姓的愿望与实际工作的推进有机结合起来，使作出的决策、制定的措施符合上级精神，符合客观实际，符合群众愿望。这样结合好了，就把握好了这个“高度”。
二是要把握好“力度”。推进工作力度大不大、抓得紧不紧，效果大不一样。我看在实际工作中没有力度主要来自于这几个方面：一是单打独斗，不发挥团队的作用。有的同志抓工作习惯于单打独斗，不善于与别人沟通配合，也不善于发挥团队的智慧和力量，往往使工作陷入被动和无力。分工责任制很重要，每个同志分管的工作都必须尽职尽责做好，但是，当分管的工作需要别人来配合时，要善于借助方方面面的经验、智慧和力量来推动工作，充分发挥团队的作用。《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”，说的就是这个道理。二是不敢担当。有的同志习惯于文来文往、会来会去，安排布置工作流于形式，一个问题研究来研究去，迟迟不能定板，简单的问题复杂化，这有何力度可言？三是缺乏“钉钉子”精神，不能持之以恒、久久为功。有的同志抓工作，抓一下放一下，紧一下松一下，不能久久为功，缺乏总书记讲的那种“钉钉子”精神，这样抓哪有力度？工作哪有好的效果？
三是要把握好“速度”。速度就是效率，效率要高，要雷厉风行。总书记强调要“马上办”、事不过夜、只争朝夕，就是告诉我们工作要抓紧。有时候，胜负在效率，效果也在效率。慢慢吞吞、拖拉疲沓，怎么能把工作做好？比如，抓一项工作，一个月内完成，可能就是成功的，三年才完成，那就是失败，因为已落后了；在招商工作中，如果从科长、分管领导、部门领导到区级领导一级一级按部就班洽谈下来，项目早被人抢跑了。现在工程建设领域环节多、要求严，我们要研究一些既遵守程序和规矩，又能提高工作效率的具体方法。比如，开展预算评审和招投标，如果按先评审后招标的程序推进，时间就会拖得很长；但如果一边推进预算评审，一边启动招投标程序，这样就会大大节省时间。类似的事情还比较多。解决这类问题，有一个基本的方法：该几道程序并行推进的就齐头并进，该一竿子插到底的就一竿子插到底，该多个部门配合的就一起“几堂会审”。
四是要把握好“精度”。打靶要打准，抓问题要抓要害、抓关键、抓重要环节。做事要讲“精度”，一项工作，情况搞准了，才方便开展工作，情况摸不准，必然做不好。有些同志抓工作，尽管非常辛苦，但由于政策没吃透，情况没摸清，方法没找准，最后效果不好。当然，我们也不能简单的以成败来论英雄，要看条件和具体情况，有些条件不具备，光看结果也不行。我曾强调过，要处理好结果和过程的关系。把过程把握好了，可能才有好的结果；过程把握不好，时间浪费了，效果也不好，甚至不可挽回。因此，领导干部既要追求工作结果，又要善于把握过程，特别要把准过程中的关键和要害环节，该亲自抓的要亲自抓，该督促检查的要督促检查，根据不同的情况不同的工作任务，有针对性地采取措施，这样才能取得好的效果。
