xx制造分公司成立至今，得到了上级领导的高度重视，得到了管控部门的严格监督；得到了职能部门的大力协助；得到了全体同仁们的大力支持与配合，在这里我真诚的谢谢大家！
首先非常肯定的说：“没有严格的管理，就没有xx公司的今天”。xx公司作为一个“老”公司，是严管理的见证者和受益者。短短三年时间，从成立初期的x亿产值，x万利润，发展到今年的x亿产值，x万元利润，全员效率达到x万元/人年。更显著的是通过严格管理，实现了安全生产长期无事故；产品质量大幅度提升；生产现场环境始终保持清洁有序；职工精神状态饱满有激情。这些管理效果，充分体现了xx公司在管理问题上的坚定信心和决心。总结为安全管理抓的准、制度考核抓得狠、创新发展抓的巧、从严管理抓得好。
xx公司所做到的就是结合xx公司发展战略目标，在安全管理、生产管理、技术质量管理、经营管理等方面建立了自己的管理及考核制度，形成了自己的文化，并且严格执行，严格考核。下面谈几点体会：
一是安全管理要有铁手腕。对“违章”、“隐患”敢“停工”，确保安全生产，实现事故为零。自从带电检修严重隐患发生后，通过事故分析与反思，接受教育和处罚，对违章和隐患坚决停工处理，绝不姑息和拖延。如今的安全管理重点已经前移到如何检查发现隐患，不让违章现象发生。
首先完善安全管理体系和制度。我们利用“八查活动”，“九位一体”宣传学习等契机，狠抓安全责任落实，建立了“公司经理对全公司安全生产负第一责任，分管副经理对全公司安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。”的安全生产责任体系。完善了各项安全管理制度，坚持做到管理有依据、依据有标准、责任有人负，问题有考核的严格的问责制度。
建立了公司的《班前会规范及流程》，严格按照规范流程，每天坚持做到“四规范”“四必讲”。提升了班前会的质量。规范中建立了经理包点车间制度，每个车间每天班前会有一名副经理包点跟班，围绕当天生产任务，点评安全工作重点及注意事项。通过“班前会”，员工的心在每天上班的第一时刻就凝聚在了一起，安全生产的注意事项印在了脑海，为一天的安全生产奠定了基础。
“一线工作法”助推了领导作风大转变，为公司的安全生产、隐患排查起到了巨大的作用。我们延伸“一线工作法”，结合生产特点，推出了“安全旁站义务监督”方法。就是由班组长以上所有领导干部，在生产现场遇到大件起吊等特殊操作时，随时随地旁站监督安全状况，直到工作完成再行离去。及时发现隐患，及时纠正，有效杜绝违章和事故的发生。
二是质量控制要有铁心肠。对“蛮干”、“瞎干”要“返工”。确保产品质量，实现用户满意度100%。作为煤机制造企业，产品的性能、质量是企业的生命，是赢得市场的法宝。对于不合格的产品，必须返工重做。xx公司曾经因为质量管理粗放，出现过产品表面质量等问题，影响了公司的信誉，受到了处罚。通过事故教训，公司下狠心扭转产品质量。规范了质量管理责任人，树立了质量管理理念，修订了质量管理、考核制度，采取零件刷漆，干净组装的工艺手段，从根本上解决产品刷漆问题。从这次质量事故中，我们学到了从严管理要“从根本上解决问题”的管理思想。对任何问题，只要认真研究根本性原因所在，从根本上解决，就不会犯重复性错误，这也是严格管理的有效手段。
三是制度考核要有铁面孔。坚持制度为王，对违反制度规定坚决说“不”。确保各级人员的执行力。
在劳动纪律管理方面，原先车间内随意吸烟、接打手机、坐岗、串岗现象到处可见，不仅存在安全隐患，而且生产效率也低。通过制定了公司的《劳动纪律管理及考核制度》，公司不定期的查岗，严格考核，现在已改变了上述现象，已形成了车间劳动纪律管理文化。
在经营管理方面，严格执行《全面预算管理办法》规定，在控制成本上，重点抓好主材、辅材的控制，严格执行定额支领料，定额以外的情况需经过主管经理审核同意后方可领。对超成本现象严格考核直接与车间的工资挂钩。通过管理控制了成本，保证了公司的利润最大化。
上述是xx公司在管理上的几点做法，在实际管理过程中仍然存在许多问题和不足，比如质量管理仍有轻重之分，重要的产品质量控制较严，不重要的产品质量问题就比较多，不能始终如一，统一标准、一是同仁。再如技术管理存在人员不足、手段落后的客观情况；也存在没有科学组织，标准化设计的主观因素，导致不能快速适应皮带机大量的个性化设计要求和市场需求的快节奏。针对存在的问题，我们将虚心向先进公司学习，吸取经验、取长补短，尽快改变落后和被动局面，使xx公司走向正规有序的良好发展轨道。
严格管理是企业发展的永恒主题，任何企业、任何时候都不能放松管理。程序化、标准化、规范化管理是严格管理的内在要求，把严格管理、严格考核建立在有序、有情、得法的基础上，是实现高质量、高效益管理的目标保证。严格管理，不是对企业员工严厉地批评训斥，对员工不留情面地教训责备，对员工的过失狠下重拳、纠缠不休。严格管理是一个企业对企业全体员工实施科学的、有效的管理，让每名员工都发挥出最大的作用，从而保证企业这个集体的高效运转。在今后的工作中我们要继续加强严格管理、科学管理、人本管理、高效管理的研究和探索。不给xx拖后腿，努力为公司铸品牌。确保xx公司的安全、稳定、和谐发展。
