《基业长青》是美国斯坦福大学商学院教授吉姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯共同创作的管理类著作。该书1994年首次出版发行，一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜，并迅速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛关注。书中引用了大量国际知名企业案例，对高瞻远瞩公司进行了精辟透彻的分析，从不同侧面总结出高瞻远瞩公司长盛不衰的永恒规律。
　　与其他管理类著作不同，《基业长青》一开篇就颠覆了我们的传统认知，提出“破除12个迷思”，对“伟大的公司靠伟大的构想起家”、“高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导”、“最成功的公司以追求最大利润为首要目的”、“高瞻远瞩公司拥有共通的‘正确’价值观”、“唯一不变的是变动”、“绩优公司事事谨慎”、“高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点”、“最成功的公司的最佳行动都来自高明、复杂的战略规划”、“公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革”、“最成功的公司最注重的是击败竞争对手”、“鱼和熊掌不可兼得”、“公司高瞻远瞩主要依靠愿景宣言”等“12个迷思”进行了澄清，为我们迅速理清了概念，也为进一步阐述高瞻远瞩公司的规律埋下了伏笔。
　　而在总结高瞻远瞩公司的共同特质时，作者同样也给出了很多新鲜有趣的结论：
　　----“造钟，不是报时”：拥有一个伟大的构想，或成为高瞻远瞩的魅力型领袖，就好比“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖去世后很久或经历过许多次产品生命周期后仍然欣欣向荣，这就是“造钟”。高瞻远瞩公司的创始人不是为了实现宏大理想、满足自尊或积累财富，而是致力于创造一个高效自动运转的组织，他们最终的目标是建造优秀的公司本体，而不是以生产优秀的产品为最终目标。“伟大的构想”、优秀的产品从来就不是高瞻远瞩公司的创造，一个“能够自行进化和变革的组织”才是其终极创造。正如惠普公司创始人休利特所说“我们最初创业时没有任何计划，而是彻彻底底的机会主义者”；又如沃尔玛的创始人沃尔顿所说“我对自己要创立的事业没有任何梦想。但是，我总是有信心，认为只要做好该做的工作，好好的对待顾客，我们就会有美好的前途”。
　　----“利润之上的追求”：高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。对高瞻远瞩公司而言，利润仅是企业生存的必要条件，但不是一切事情的“理由”，“实现利润不是管理层正确的目的和目标----仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段”，他们认为理想和利润可以同时拥抱，兼容并蓄。如默克公司在创立以后的大部分时间里，都同时展示出对崇高的理想和本身的实际利益的追求：“我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大”。索尼、惠普、福特、强生等公司也有同样的价值取向和行为。
　　----“保存核心，刺激进步”：一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或拒绝改变，世界也还是会抛弃它。正如沃尔顿所说：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你的四周的每件事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”核心理念是高瞻远瞩企业的基本因素，但仅靠核心理念还无法造就高瞻远瞩公司，没有持续不断的变化和前进，企业在变化无常的世界中便会落伍，甚至无法生存。因此，高瞻远瞩公司把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中，并制定具体切实的机制，以便保存核心，刺激进步。如通用电气不仅在20世纪初努力宣扬持续不断推动科技创新的重要性，还创设了世界上最早的工业研发实验室；3M公司则采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品……在高瞻远瞩公司上上下下都可以看到核心理念和追求进步的驱动力有形的表征。
　　----“胆大包天的目标”：胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。高瞻远瞩公司会通过制定大胆、冒险的目标计划来刺激公司进步。沃尔玛1250亿元的销售额；IBM投身研制360系列大型电脑的50亿美元豪赌；波音公司为制造707、747客机全力一搏……高瞻远瞩公司认为，不试试永远不知道自己能达到什么高度，任何胆大包天的目标都能激励变化和行动，都有助于提升员工的归属感和自信心，同时也有助于强化企业的核心理念。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天目标，只是追求既能加强本身核心理念，又能反映公司自我定位的胆大包天目标。
　　----“永远不够好”：安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的关键问题不是“我们做得有多好”，而是“我们明天怎样做得比今天更好？”他们把这个问题看作生活方式，变成思想和行动的习惯。高瞻远瞩公司没有最后的终点线，没有什么“已经做好了”，没有什么时候可以让他们觉得能够悠闲自在，靠着辛苦得来的果实度日。高瞻远瞩公司的自我要求极为严格，他们总不满足现状，不断坚持持续改善。如宝洁公司设立品牌管理结构，鼓励公司品牌内部竞争；摩托罗拉应有“科技地图”机制，填补放弃成熟产品所造成的缺口；通用电气采用“动脑会”程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种被称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔玛则采用了一种叫做“打败昨天”的记录机制，记录当天和去年同期的销售数字以刺激销售目标……高瞻远瞩公司从不安于现状，而是力求精进，为未来继续努力奋斗。正如文中《黑带高手的寓言》所说的那样：“黑带代表开始----代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点”。
　　通览全书，《基业长青》在分析高瞻远瞩公司管理行为的同时，从企业建设和企业运行两个层面分别总结出了高瞻远瞩公司的成功秘诀：
　　----从企业建设层面：造钟，不是报时。
　　----从企业运行层面：保存核心，激励进步。
　　特别是“保存核心，激励进步”这八字箴言，我认为这八个字完整诠释了高瞻远瞩公司成功管理的“道”与“术”。
　　----保存核心，是高瞻远瞩公司的成功之“道”，是企业永续生存的根和魂，也是一切企业管理工作的出发点和落脚点。只有坚持核心价值不偏离，企业才能永葆初心，基业长青。保存核心，关键是要“造钟”，而非“报时”。
　　----激励进步，是高瞻远瞩公司的成功之“术”，是企业永续发展的方法和手段。只有不安于现状，追求卓越，企业才能永葆活力，不断自我完善。
　　当前，世界政治经济正面临“百年未有之大变局”，这是历史给予我们的机遇和挑战。我们必须以高瞻远瞩公司为标杆，有机结合读书成果，充分发挥理论指导实践的力量，不忘初心、牢记使命，努力肩负起历史赋予的重任，以集团公司、股份公司建设“四型机场”、实现“数字化转型”为总体目标，持续推进观念理念创新、科学技术创新和经营管理创新，为**机场建设世界一流空港、为**民航高质量发展而做出应有的贡献。

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