严格管理是企业管理的重要方式，它在生产经营管理过程中起到了不可替代的作用。严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成。对于“严格管理”我个人的理解就是：“严格按制度管理。”所谓“无规矩不成方圆”， 企业的各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。
    xx公司自成立至今，在逐步施行“严格管理”，较往年相比，无论在劳动纪律、生产能力、职工面貌上都有明显的变化，这也是严格管理给我们带来的改变，我就结合xx公司的实际与现状，谈谈我们在“严格管理”上采用的一些方式方法，以及通过“严格管理”对我们在劳动纪律、产品质量两大方面上的改变与提升：
    劳动纪律方面：以前坐岗、串岗、抽烟、迟到、早退是常有发生的事情，也为此付出过教训以及经济上的代价，经过严格管理、严肃整顿。现在这种现象基本没有了，这要得益于以下几点：
    1.x总在各种会议上对劳动纪律的强调以及严格要求，让干部员工明白了上班就要上标准班，干标准活，树立标准意识，我们也利用多种机会来向职工进行宣传、引导。
    2.通过“事”论“事”、借事管理来改变职工的旧有习惯。以前我们也出现过坐岗、怠岗的事件，并得到了公司领导的及时纠正，以“事”论“事”才能主体明了，才能找出问题的根结在哪里，可以说几此劳动纪律的处理对我们触动很大，教训也历历在目，在内部的管理上，我们同样以“事”论“事”，及时纠正，发现问题，及时处理问题。
    3.习惯改变需要持久按制度执行。制度如果仅仅在强调时执行，前紧后松同样会半途而废，无法真正起到管理、约束职工行为。
    4.领导应是执行制度的模范，执行要从领导开始。刚开始规定在车间内不允许打手机时，自己也有无意识的接打电话，在经安检部部长指出后，当时主动交罚款，并且按双倍处理（1000元），并要求在全公司张贴通报，这对干部职工影响很大，在以后再发生类似事件时，大家也能自觉接受制度考核，并子啊今后的行为中逐步改正。
    5.领导干部要有责任意识。实际上领导就是老师、专家，如何把部下养成遵守纪律的执行者是自己的责任，下面的错误首先要意识到是自己当领导的错误，是自己的责任。这是主动管理、积极管理、敢于承担责任的前提。
    6.制度制定完成以后需要一段时宣传导向。宣传工作很重要，宣传过程就是培养习惯的过程，就像“九位一体”一样，上上下下多次学习、人人发言，确定明白制度的制定是保护大家，明确带来的后果是什么，让大家安全的清楚红线是什么，任何制度在理解以后的执行会更加顺畅。
    7.制度执行以后仍需要沟通与教育。制度的执行以受到教育为目的，执行容易操作，受到教育有时需要过程，如果职工从心里接受，制定的制度才能真正发挥作用。
    严格管理对我们来讲带来的直接成效就是劳动纪律，同时也为我们的产品质量的提升上有明显的改观，产品质量和以前相比有了天壤之别。多年前支架中出现过连杆开裂、柱窝穿孔，铆焊件变形严重，组装需要一一纠正；尾梁和插板不能自由活动，用户投诉多，目前一整套的流水线作业已经不再出现大的组装以及质量问题，无论在内在、外表都有了明显不同，这也是我们一直以来对质量要求严格的结果，总结经验如下：
    1.除了工艺带来深刻变化外，严格标准执行同样给我们带来长期质的量稳定，利用工序管理来固化程序，尤其在对焊接时的温度、清渣、电流、电压进行现场检查，发现问题处理问题。
    2.在机器人焊接中，现在与起初相比有了明显提升，我们严格按照标准执行，同时采取“三大”活动，每周评比，对前三名优秀人员进行奖励，效果明显，进步较快。在管理中我们采取“正向激励”有时会起到意想不到的效果，可提高大家工作的主动性、积极性，更重要需要严格执行，坚持不断来评比、来提升，达到激励先进的目的，才会有现在的效果。
    3.今年我们从五个方面开展管理“三大”活动（安全、生产、劳动纪律、质量、现场），每周按标准评比打分，并明确规定与车间年终评比挂钩，与主任年薪挂钩，月月评比月月打分，注重了过程管理，公司发现问题为负分，车间若主动管理并处理兑现为正分，做到主动、被动管理要有差异。
    4.管理时要明确重点，抓住落实。质量方面我们从质量可追溯（工件标记，责任清楚）、质量问题纠正、控制重点过程（温度、清渣、电流、电压）、质量管理的四方面来落实，确保质量万无一失。
    5.严格管理同样也包括严格奖励制度，不仅仅是考核。我们对质量上有提升、工艺有改进、小改小革、合理化建议、技术创新均有名且的奖励措施，严格制度执行同样可以调动职工自觉的积极性。
    6.严格管理需要程序化、标准化。操作流程、操作标准均要按照高端支架工艺方案来实施，有标准的管理才有依据，坚持的过程就是标准化的过程。我们这几年始终保持高端支架工艺方案，坚持不懈，不达标准的不准流入下道工序。严格自检、互检制度，多到把关。
    7.管理要落实到班组。车间内部坚持每周评比，其中重要的一项包含质量管理（不出现返工），坚持第一名班组长提升系数，充分调动班组在管理和指导的积极新，班组到位才能公司整体到位。
    8.质量管理包含从设计到售后服务全过程。售后服务我们采取了提升沟通，主动服务，培训了一些专业服务人员，确保公司品牌形象。
    因此，任何时候，都要明白“严是爱、松是害”的道理，充分发挥严格管理在企业管理中的作用，正确处理和把握好严格管理与关爱职工之间的关系，二者和谐共进，同步进行，在严格管理的过程中促进企业的和谐、稳定发展，同时我们也要通过此次严格管理经验交流会互相学习，总结并吸取对我们今后管理有益的经验，还要结合xx公司的实际情况通过严格管理来不断提升我们的管理水平和质量。

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