根据基层主官专题集训安排，今天由我与大家作一次交流。政治部给我出了个题目：如何加强基层主官团结协调，增强党支部凝聚力。对于这个话题，很多人曾经探讨过，而且目前也还一直在研究，智者见智，仁者见仁，各有各的看法。下面，我结合自己近几年来在基层和机关工作期间的所见所闻，和大家共同交流探讨，谈不上讲党课，只能说是先发个言，权当是“抛砖引玉”，大家如有不同的看法，我们可以在课后继续探讨。我主要讲四个问题：
　　一、充分认清主官团结协调的意义和作用，增强团结协调的内动力
　　基层建设的生动实践告诉我们：基层建设的关键在支部，支部建设的关键在主官。两个一把手团结，整个班子就团结；支委一班人团结，整个基层就团结。有鉴于此，各单位都注重在团结的时候抓团结，像爱护眼睛一样维护团结，既加强了支部建设、推进了基层建设，也促进了主官的成长与发展。但也不必讳言，在现实中，也确实存在主官思想不统一、言行不一致、工作不合拍、相处不和谐的现象。
　　我归纳了一下，军政主官之间出现不和谐的现象大概有以下8种：①思路不同。干工作、搞建设，有的喜欢轰轰烈烈、热热闹闹、先说后干，有的喜欢稳稳当当、扎扎实实、干了再说；有的追求高标准、快节奏，有的就想打基础、稳推进。②分工分家。“只种自己的地，不管他人的田”，两个主官分工太清楚，相互之间缺位不补位。③争功诿过。单位建设出了成绩，说成是自己的功劳；工作上出现漏洞和失误时，相互推托责任或埋怨对方。④“同床异梦”。两个主官同举一杆旗，同吃一锅饭，但想的不是如何把单位的建设搞上去，而是打自己的“小算盘”。⑤争强好胜。争我高你低，争谁说了算，都想在官兵面前充“老大”、树权威。⑥情趣不一。两个人的兴趣、爱好不一致，有的外向，有的内向；有的好动，有的喜静；有的爱打球，有的爱玩牌，两人走不到一起，玩不到一块。⑦处事不公。凭个人的好恶定取舍，在官兵的切身利益问题有偏向，分亲疏厚薄；⑧拉帮结派。搞团团伙伙、“小圈子”、“小山头主义”。等等，还有的可能没有点出来，大体上是这些。
　　影响主官间团结协调的因素是多方面的，既有主观因素，也有客观原因。从主观上讲，有4条因素：一是党性不强。没有组织观念，不讲基本原则，把集体领导制度、议事规则程序、组织生活制度等置于脑后，用一句俗话讲“不按套路出牌”。二是私心太重。总想着自己的利益，不在乎别人的感觉，不大注意替他人着想；在物质上尽量多占一些，在个人进步上又想赶在别人前面。（比如家在驻地的老回家，拿一些米面粮油等。）三是素质偏低。这里包括政治素质和能力素质。搞一些权钱交易、庸俗交易，战士探亲时要烟要酒；在抓单位建设和工作落实上，既没有创新的工作思路，也没有争先创优的实干精神，跟着感觉走。四是心胸狭窄。目光短浅，遇事斤斤计较，妒贤忌能，不能容人容事。客观因素主要是3条：一是上级领导机关影响；二是社会风气影响；三是家庭成员影响。
　　主官不团结的危害，是显而易见的。最典型的是，xxx疗养院两个主官，xxx路干休所两个主官，争权夺利，互相算计，最终都撤职了。这正应了平时讲的两句话：“互相补台好戏连台，互相拆台一起垮台”。
　　深刻的教训告诉我们：作为军政主官，同时又是支部正副书记，这种特殊的双重身份，决定了两个人的协调一致，对整个班子的团结、对单位建设与发展、对官兵成长与进步至关重要。主官不团结的后果只能是：削弱支部的凝聚力战斗力创造力，损害党的事业和军队建设，阻碍官兵成长进步和发展。这其中的危害，大家应谨记在心，警钟长鸣。要知道，主官团结不团结，不是你个人的问题，而是影响很多方面。我在单位常讲，个人成长有六个要素：组织的培养，领导的关心，战友的帮助，家庭的支持，个人的努力，难得的机遇。你既然是主官，就要考虑这六种因素，就要对党的事业负责、对单位建设负责、对官兵的成长进步负责、对个人的历史负责，切实认清主官团结协调的重要性和紧迫性，始终保持搞好团结协调的责任感和紧迫感。
　　二、把握增进主官团结协调的原则和方法，增强团结协调的生命力
　　通过前面的阐述，我们可以得出这样的结论：团结的核心实际上就是核心的团结。正副书记一条心，班子内部无杂音。主官配合越默契，班子团结越紧密。增进主官团结协调的方法，实际上也没有固定的模式。我感到主要有以下几种：
　　（一）用制度规定保证团结
　　邓小平同志讲：制度更具有根本性、长期性和稳定性。高质量的团结不是众星捧月式的一人唱、大家和，不是家长式的一人说、大家听，更不是失去原则的一团和气，而是集中指导下的民主和民主基础上的集中。
　　严格落实组织制度。团结要靠制度规定和党性来保证。我在党委会上经常和大家讲的一句话就是：个性服从共性，共性服从党性；会上畅所欲言，会下一个声音。军政组合是一种相互约束、相互监督、相互促进的制度，是为了使决策更民主更符合实际，绝不是让他们相互争斗、相互排斥。要充分发挥党组织生活的教育作用、规范作用、监督作用和保证作用，把集体领导上升到我们党的根本组织制度和根本领导制度的高度来认识，善于通过组织程序、议事规则来研究解决问题，自觉按照“十六字原则”，实施集体领导。在研究讨论敏感问题时，要坚持党性原则，不搞小圈子。搞小圈子的人，圈子只会越来越小，最后必然成为孤家寡人。坚持相互监督，不犯自由主义。坚持有话讲在当面，背后不议他人非。要求别人按程序办事，自己首先要遵规守纪；要求别人坚持原则，自己首先要敢于唱“黑脸”。会议“走形”，要敢于“纠偏”；支委“走调”，要敢于“正音”。做到维护而不“袒护”，民主而不“无主”，确保原则问题认识一致，敏感问题态度一致。
　　严格执行上级规定。由于每个人的知识阅历、思维方式不尽相同，军政主官考虑问题的角度也不会完全相同，不可能时时处处“英雄所见略同”。主官之间在执行规章制度，组织开展工作，处理具体事务上出现一些分歧是正常的。问题的关键是如何预防分歧、化解矛盾、形成共识。我的体会是，用上级提出的指示要求、政策规定统一思想是捷径，用上级规定的政策原则、程序办法处理问题最有效。我在单位就提出了“四办”的要求，有原则的按原则办，有政策的按政策办，有程序的按程序办，都没有的按惯例办。最值得注意的是，在研究涉及官兵切身利益的问题时，作为主官，不能只想着维护一小部分人的利益，而是要维护广大官兵的利益。比如，基层经常涉及的战士考学、入党、学技术、当骨干、探亲休假、干部留营住宿等具体问题，当主官或支委意见不一致时，你就搬出上级的政策规定来，学一学上级是怎么规定的，下级服从上级，军人执行规定，这是无可争议的，你有不同想法也不行。在这些问题上，必须坚持原则。要知道，坚持原则的团结，才是真正有质量的团结。
　　严格遵守自定措施。支委会集体研究制定的措施规定，或主官共同做出的决定，主官要带头执行。需要调整时，必须及时通气协调。比如，有一个基层，为了加强管理，决定干部住班。宣布之后，指导员因忙别的事没有及时搬进去，连长就有了想法，“当时一块定的，我住班里去了，你不住，好像是给我定的”；战士也有想法，连长住班里了，指导员没住，是不是指导员比连长厉害。这样使连长有被耍弄的感觉，无意中伤了感情。还有，订立规矩也必须先通气。发现基层建设上的问题，及时提出要求和解决办法，这是基层干部有责任心的表现。但提要求、作决定，一定要与支委“一班人”，特别是要与另一个主官商量，否则，难免使决策有失初衷，还可能导致积极的东西引出消极的后果。比如，有一次晚点名，指导员针对正课时间秩序比较乱的现象，很仓促地定了一条规矩，任何人不准在正课时间打乒乓球。结果连长有事不在，第二天课间找战士打了球。事后，指导员认为连长不配合工作，连长认为指导员故意出我洋相，彼此的心里都不舒畅。
　　（二）用信任支持维护团结
　　主官同心，其利断金。智慧来自集体，力量来自群体。任何一个单位建设的成功，都是集体智慧交相辉映的结果;任何一项工作任务的完成，都是军政主官互相信任支持的结果。
　　分工不分家。《军营新格言》有句话：“两个主官是一枚硬币的两面，如果从中间剖开，任何一面都毫无价值。”这句格言告诉我们：军政主官无论在党内，还是在行政上都是同一天平上两个相等的砝码，哪方的工作做不好，都会影响单位的全面建设。主官抓工作，不能只想着自己分管负责的工作出成绩。基层是个整体，谁分管的工作出成绩都是集体的荣誉；反之，谁分管的工作出问题都是集体的损失。所以，对自己主抓的工作要全力以赴；对别人分管的工作要积极配合。彼此分工不分家，相互支持非常重要。比如连长组织队列训练，指导员站在队列第一个；指导员组织晚会，连长主动表演节目等。实践证明，在对方主持的工作中当排头兵，是对一方最实际的支持和尊重，会加倍赢得对方的认同。一位指导员说：“当我在搞政治教育时，连长总是端坐在第一排，我无形中就有了力量和自信，感激的同时，想到了：一定配合连长做好军事工作。
　　到位不越位。军政主官既要工作到位，又要注意不要越位；既要不失职，又要不揽权；该管的事要管好，不该管的事别乱插手；该对方表态、决定的事，要以对方为主，不要自作主张。在一般情况下，应按分工实施领导、处理事情。需要当“主角”时，不能忘了“配角”；需要当“配角”时，不能去争“主角”。这样，工作起来既有主次之分，又能相互配合，做到你丢掉了我捡起来，你忽视了我想着办，使完成工作任务的过程，成为团结凝聚的过程。
　　补台不拆台。这是团结协作的基本要求。要信任对方处理问题是出于公心，无条件地给予支持。但是补台时也要注意方法。如连长批评战士的错误，战士有想法，指导员做化解矛盾的工作，就不能说“别把他的话当回事…”之类的话，本来想劝说战士，结果适得其反。在实际工作中，当对方的确有问题，管理行为发生失误，需要外力终止实施时，作为搭档，应本着对战友对集体负责的态度，及时终止对方行为，但方法要适当和灵活。
　　推功不诿过。正副书记在行政上同为单位的主官，当工作上出现分歧时，要主动协商；当单位取得成绩时，要多讲集体和搭档的作用；尤其是当单位发生问题时，要勇于承担责任。要知道，在功过面前，风格出团结。每次总结工作，分析单位建设形势，或向上级反映情况，以及在各种集体场合说话，凡是涉及到功过问题，注意推功揽过，多说说对方的功劳。这一点一般来说不容易做到，但往往很重要，有时候能起关键作用。特别是在考察一个班子的时候，主官之间的互相评价，是对班子是否团结的最好注解。
　　（三）用共同事业巩固团结
　　事业是团结的纽带。创业是团结的目的。道不同，不相为谋。志同才能道合。这里所说的“志”和“道”，指的就是工作的出发点和目标。只有建立在志同道合基础上的团结，才是牢不可破的真诚团结，才能经得起各种风浪的考验。
　　把工作当作事业干。两个主官的共同目标和愿望是什么？我认为：把基层建设好，这可能是绝大多数主官的愿望。如何实现这一共同的愿望，应注意三点：就是牢固树立对党的事业负责、对单位建设负责的政治责任感，把主要心思用在单位建设上，把主要精力用在抓好工作落实上。两个主官如果都这样想、这么做，单位建设不愁上不去，军政团结不愁搞不好。即使出现一些认识上或方式方法上的分歧，通过个别交流或会议讨论也不难达成共识。
　　把基层当作家来建。我在单位常讲，作为主官，就要像爱家建家管家一样爱连建连管连。我们每个人都有家，你是怎样爱家建家管家，就怎样爱连建连管连。爱连要动真感情，建连要有新思路，管连要用实办法。要用“家”的概念把基层建设好，要用“家”的意识把官兵紧紧联结在一起。
　　把战士当作兄弟看。两个主官出现不愉快，大多是因为战士的事引起的。如果两个主官都这样想，手心手背都是肉，战士都是自己的兄弟，处理事情就会公平公正，两个主官还能在战士问题上有矛盾吗？把战士当作兄弟看，要注重三个方面：一是要关注战士的成长进步与发展，采取多种方法，把战士培养成才。另一个是关注战士的生命安全，现在的战士不少是独生子女，是家庭的希望与寄托，要对战士的生命负责。再一个是要关注战士的后顾之忧。力所能及地帮助战士解决一些家庭生活方面的困难，使他们感受到组织的关怀、集体的温暖，增强基层的凝聚力和战斗力。
　　（四）用感情友谊增进团结
　　相处讲缘份，共事讲友谊。军政主官平时要做到有事无事常来往，大事小事多商量，急事难事主动帮，喜事好事常相让，思想上互相帮助不整人，生活上互相关心不冷漠，小事上互相谦让不计较，用感情友谊不断增进团结。
　　思想上经常交流。工作之中经常交换意见，茶余饭后经常谈心交流，生活会上敞开思想。每半年坐下来一次，严肃认真地解剖自己，开展好批评和自我批评，消除前一段时间的感情“杂音”，总结经验教训，重新开始新一轮轻松愉快的合作。特别是听到一些闲言碎语时，要信任对方，不能听到风就是雨。反对“小心眼”，克服“小脾气”，纠正“小动作”，刹住“小广播”，做到上级批评不猜疑，下级埋怨不急躁，相互之间不计较，任何时候都拿得起、放得下、听得进、想得开，心底无私天地宽，敞开心扉让人看。
　　学习中求得共识。学习是我们每个人的永恒课题。不善于学习的主官，必定成不了一个好主官。军政主官由于分工和各自职责不同，所以从中获得的信息知识各有不同。因此，军政主官要利用工作之便、工作之余沟通情况，传递信息，互相学习。比如，上级重要文件，两人一块组织学习，发现一篇好的文章，两人一块儿分享，在学习中形成共识，在共同进步中增进友情。作为主官，特别是要紧跟时代前进的步伐，及时研究实践中碰到的新情况、新问题，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，这样才能在思想上不断有新见解，在理论上不断有新发展，在实践上不断有新创造。“仁者乐山，智者乐水，浅者流行，深者莫测。”只有具备丰厚的知识储备，做有智慧的领导者，才能避免做浅薄而流于形式的表面文章。
　　生活上相互关心。“家家有本难念的经”。军政主官大多处在恋爱、结婚、成家立业的年龄。事业上处于爬坡期，生活上是上有老下有小，个人的家务事相对比较多。这就需要主官之间互相理解、体谅、照顾。在对方遇到困难时，要及时关心，全力支持和主动承担对方的工作，减轻对方的生活和工作压力。有一个连长讲到，本来和指导员关系一般，家属怀孕时，没人照顾，指导员了解情况后，主动担负值班任务，让连长多回家照顾妻子，使他十分感激。经过这件事后，彻底改变了对指导员的看法。两人关系越处越好，终于使一个连续多年不先进的基层跨入了先进行列。
　　三、抓住搞好主官团结协调的根本和关键，增强团结协调的感召力
　　进入新时代的今天，主官的团结问题，已经不是一个理论问题，而是实践问题。那么，主官团结协调的根本和关键究竟在那里呢？我感到，最根本的还是在于主官的官德和人品，最关键的是主官的胸襟和涵养。规章制度再全，原则方法再多，如果没有官德人品作底蕴，没有胸怀涵养作支撑，保证团结就是一句空话。
　　（一）在官德人品上做表率
　　师长在年初党委会上，讲了一个十分严肃的话题：官德与人品。对这个问题，我作了一些思考，在这里展开与大家交流一下。俗话说：“做官先得做人”。做人就得讲人品，人品就是人的品质，是人的精神风貌。我们不难发现，基层主官官德人品好，这个单位就风气清新、团结紧密、蓬勃向上。如果不是这样，而是热衷于拉帮结伙、亲亲疏疏、用权不公正、做事不公道、弄虚作假，欺上瞒下，以权谋私，这样的单位没有一个能搞好的。因此，作为基层主官，应带头知荣明耻，以德感人，以德树威，以德为政。
　　一是要有坚定的政治道德。“官德”即为“官”者的道德。官德总体讲是一种职业道德，但它又不同于师德、医德、商德等职业道德，主要体现的是一种政治道德。在中国传统道德中，政治道德的内涵可以概括为精忠爱国、仁慈待民、勤政尽职、廉洁律己、公正无私、谦虚谨慎、刚正不阿、举贤任能等几个方面的内容。在《孙子兵法》中，孙子也将“智、仁、信、勇、严”作为将帅必须具备的基本道德。在当前的形势下，要求军官必须具有坚定的政治立场，在大是大非面前态度坚决，旗帜鲜明。特别是在改革开放和市场经济条件下，中西方文化相互碰撞，科学与伪科学混合交织，先进与落后同时并存，更不能人云亦云，盲听、盲言、盲行。必须做到一切听从党指挥，坚决维护党中央和中央军委的权威，确保政令军令畅通。
　　二是要有宽广的政治胸怀。法国19世纪著名文学大师雨果说过:“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”古今中外，凡能成就大事者，多是心地坦荡、胸怀宽广之人。古人云，“大着肚皮容物，立定脚跟做人”；“量小非君子，无度不丈夫”；“将军额头能走马，宰相肚里可撑船”。讲的都是做人尤其是为官者必须要有宽广的胸怀和雅量。
　　（故事一：寺庙，德高望重的长老和不听话的小和尚，翻墙、“椅子”，小和尚诚惶诚恐地等候长老的发落，但是长老没有，而且一字不提。小和尚从宽容中得到启示，经过几年修炼，最后成了寺院的主持。）
　　（故事二：青年时代的毛泽东就读于湖南师范学校，当时的校长是一位思想保守的老“古董”，对以毛泽东为首的进步青年的言行无法理解，在当局的影响下，将毛泽东扫地出门。新中国成立后，毛泽东成了共和国的主席，成了全国人民的领袖，这是那位校长所始料不及的，但毛泽东没有为当年的事耿耿于怀，他利用回湖南视察的日子，在百忙之中抽出时间登门拜访了那位将自己赶出校门的老校长。）
　　这两个故事启示我们：团结对于主官来说，既是德也是才。没有德搞不好团结，没有才做不好团结工作。寸有所长，尺有所短。做主官必须容人容事，取长补短，相互谅解。必须登高望远，把眼光放长远一些，把胸襟放宽广一些。
　　三是要有良好的职业道德。通俗地讲要有敬业精神，做到乐业、精业、勤业。乐业，就是要对自己所从事的职业忠诚热爱。始终对党和人民保持一颗感激心，把心思用在工作上，把精力花在事业上，用奉献来报答祖国和人民。当组织需要的时候，能够舍得一切，有一种像黄继光堵枪眼一样的牺牲奉献精神，这也是职业道德的最高境界。精业，就是要对自己的工作精益求精。树立“工作学习化、学习工作化”的理念。勤业，就是要勤奋刻苦。投机取巧钻营、懒惰懈怠抱怨的干部永无出头之日。必须加强党性修养，培养职业情操，做到不计名利，不讲价钱，默默无闻，埋头苦干。特别是要认清主官的权力是组织给的，不得搞权钱交易，决不能把这个岗位当作捞取好处的平台。
　　（二）在争先创优上做表率
　　我坚信基层主官都有把基层带好，干出一番成绩的愿望，这是搞好团结协调的良好基础。问题的症结在于工作标准问题。如果一个主官的标准高，而另一个标准一般，团结协调就容易出毛病。因此，干工作、带士兵、建基层，低标准不行，中等标准也不行，必须坚持高标准、创一流。我们党委提出的工作标准就是“五高”：高质量抓好训练保障，高标准保证安全形势，高起点推进基层建设，高效率抓好工作落实，高姿态提供优质服务。作为基层主官，衡量你是不是坚持了高标准，达到了第一流，就是要看你有没有“见红旗就扛，见第一就争”、重担敢挑、困难敢上的信心和勇气；就是看你任务完成得是不是圆满，工作干得出不出色；就是可比项目争第一，基层建设创先进。两个主官都把心用在单位建设上，把劲用在创优上，团结也就有了基础和保证。
　　（三）在真抓实干上做表率
　　一个主官的威信是干出来的，不是喊出来的。干部就要干，干出样子看。说一千、道一万，两横一竖最关键。两横一竖就是干。官兵不是听你说的如何，是看你干的怎样。基层工作是实实在在的工作，十分具体的工作，容不得虚假、做作和飘浮。雾里看花不行，走马观花也不行。既不能当“背手干部”，也不当“甩手干部”，整天忙于应酬，单位看不到人。更不能片面注重个人形象，鞋子不亮不出门，裤缝不直不上街，那是礼仪。主官真抓实干的形象就是晴天一身汗，雨天一身泥。敢喊看我的，跟我来，照着我的样子做。通过言行一致抓落实、盯着细节抓落实、心系官兵抓落实，最终改变单位的面貌。
　　言行一致。自己讲的自己首先做到做好，只讲不练不行。有一篇文章，大家可能看到过，题目叫《树荫下的指导员》，是一个战士写的征文，获奖了。讲的是有一个指导员上午讲了一堂党课，教育党员干部如何发挥模范带头作用，下午正好劳动，夏日炎炎，这个指导员坐在一棵大树底下，一边扇扇子，一边喊，看谁是真正的共产党员。文章极具讽刺意味。希望大家不要向这位指导员学习。我一直和基层主官讲，带兵就好比在种地，你春天糊弄土地，秋天土地就会糊弄你。你作为主官，说话不着边际，工作不干实事，部属就会上行下效。常此以往，基层的强项也会变成弱项，好基层就会变成差基层，好士兵也会变成“个别人”。只有干部带头做模范作表率，部队才能形成好传统好作风。因此，作为基层主官、正副书记，必须始终保持老老实实、踏踏实实、扎扎实实的思想作风、领导作风和工作作风。
　　关注细节。带头真抓实干，就是要关注细节，盯着问题做工作，做到不解决问题不撒手，见了成效抓巩固。在这里，我想特别强调一下精细化管理观念和严谨细致的工作作风，《细节决定成败》这本书，不知道大家看了没有。海尔集团老总张瑞敏最著名的两句话就是：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。作为基层主官，用不着去思考党的方针政策，你的职责就是要把具体工作落实好，把在工作实践中发现的问题一个一个地解决掉，最后达到量变向质变转化的目的。
　　心系官兵。贯彻军队的宗旨，最根本的是要不断实现好、发展好、维护好最广大人民根本利益。我理解，作为基层主官，就是要维护好广大官兵的切身利益，做到深怀爱兵之心，恪守为兵之道，善谋强兵之策，多办利兵之事。要坚持以人为本、士兵至上，把解决官兵的思想问题和解决实际困难结合起来，多采取一些有利于官兵成长进步、有利于官兵生活的人性化管理举措。在想问题、办事情、作决策时坚持官兵路线，在思想上尊重战士，在感情上贴近战士，在工作上依靠战士，真正想战士之所想，急战士之所急，忧战士之所忧，做到“权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋”，在为官兵多办好事、多办实事中统一意志、增强凝聚力。
　　（四）在慎独自律上做表率
　　什么叫慎独？刘少奇有一句名言，就是在没有人知道的情况下不做坏事。通俗地讲就是保持清正廉洁。古人曾讲“廉”者分为三等：有见理明而不妄为者，有尚名节而不苟取者，有畏法律、保禄位而不取者。“公生明，廉生威。”基层主官清正廉洁，既是自己高尚人格的反映，也是对他人无声的鞭策，以风范影响人、示范人，最有说服力。作为基层主官，要管得住思想、管得住纪律、管得住小节、管得住自己，自觉做到营区内外一个样，有人监督与无人监督一个样，“八小时内”与“八小时外”一个样，树立“坐得端、行得正、站得直”的自律形象。清正廉洁需要做到慎始、慎微、慎终。
　　慎初——管住首次。只要有了第一次，就很难保证不会有第二次、第三次。明朝李汰任朝廷主考官时，对一位带着一包沉甸甸黄金的求录者挥毫写下一首拒贿诗：“义利源头识颇真，黄金难换腐儒心。莫言暮夜无知者，须知乾坤有鬼神”。因此，谁都不可存侥幸之心。不要自作聪明，把别人当“傻子”，自认为考虑得很周全，计划得很周密，事办得很隐蔽，以为别人发现不了。现在的战士一个比一个精明。“要想人不知，除非己莫为”。在新的形势下，党纪条规要求很严，官兵民主意识很强，各种诱惑很多，主官必须严格要求，自我约束，在个人待遇上糊涂一点，在切身利益上“呆傻”一些，心中自设“篱笆墙”，始终铭记生命线，分清是非线，修筑防腐线，不踩高压线，做到政治上不糊涂、经济上不伸手、生活上不丢丑，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该要的不要，不该干的不干。切实用自身的良好形象和表率作用，来树好“一班人”的形象和声誉，增强官兵对党支部的信任和信心。
　　慎微——管住小节。小节不保，必败风气，必失兵心。有的干部认为，“只要管住大事，不出大格，不会有大的影响”、“收点拿点吃点不算什么”，这是十分错误和危险的想法。“千里之堤、溃于蚁穴”。不管在任何时间、任何地点、任何情况下，都不给自己开贪鄙的先例，保持一颗平常心，挡住任何形式的诱惑。作为基层主官，要把眼光放远一些，不要老盯着眼前的蝇头小利。现在，在基层一些单位确实存在着吃喝、攀比、虚假之风，有的主官三天两头到饭店去吃喝，一离任交接欠了一屁股债，很丢人。有的也正因为干部吃吃喝喝，带坏了部队风气，导致基层一盘散沙，从先进变为后进，个人进步也受限。我相信在座的各位都是聪明人，不会犯这样的低级错误！至于个人业余生活，我也想特别强调一下，现在不管大城市还是小城市，经济都挺发达，发廓、足疗、桑拿、按摩、洗浴中心不少。这些地方我奉劝大家不要去，“痛快一阵子，后悔一辈子”的事情别干。
　　慎终——保持晚节。从政者，必须率先正己，修正身，养正气，走正道，树正风，始终对己清正，对人公正。古人将官场称为名利场，不少人进场后便不辨方向，蝇争蚁夺，刀山剑树，不择手段地追名逐利，“从来名利地，皆起是非心”。为此，诸葛亮语重心长地告诫后人并自勉：“淡泊以明志，宁静以致远”。身处官场，多思责任，不问前程，是为官者应时时保持的心态。人的一生，若想崇德、慎行、尚节、守廉、克己，便无时不刻在同诱惑对垒。张学良仕途坎坷，但乐观豁达，他喜欢讲四句话：“白发催人老，虚名误人深，主恩天地高，富贵如浮云。”贫贱是苦境，能善处者自乐；富贵是乐境，不善处者更苦。计利当计天下利，留名当留万世名，解去名缰利锁绊，胸中天地自然宽。前几年大报小报都在讨论59岁现象，不少领导干部本来坚持原则挺好，但到了快退休的年龄，出于个人后半生的考虑，变本加厉的贪污受贿，触犯党纪国法，最后都得到锒铛入狱的下场。作为部队干部，我们一定要注意善始善终，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、保密纪律。当主官多则四五年，少则二三年，也不可能一直在一个单位当主官，还希望一步一步发展下去，不能“一失足竟成千古恨”。基层单位也没有多大的权力，在调整骨干、选取士官、入党、考学、学技术等涉及战士切身利益的问题上，要公开公平公正，不搞庸俗交易。只要主官带头把内部风气搞正了，就能形成心情舒畅、关系顺畅、工作通畅的团结局面。
　　四、消除影响主官团结协调的外因和条件，增强团结协调的向心力。
　　这个向心作用是正面的积极的。讲二层意思。第一层意思，就是在选拔配强主官队伍上，考察一定要周密细致。我们以前也曾出现过偏差和教训，比如有过重工作成绩轻思想痕迹、重文化素质轻性格气质、重个体能力轻整体合力，在测评等环节的操作上不够科学，了解干部不够全面、准确等问题，致使配备不当，给基层建设带来一定的负面影响。因此，在选拔配备主官上，党委机关必须要慎重慎重再慎重。在兵龄结构上，要注重“新老搭班’；在性格特征上，要注重“相反搭配”；在学历层次上，要注重“高低搭配”；在培养渠道上，要注重“军地搭配”；在能力素质上，要注重“适中搭配”。在部队经历上，要注重“交叉搭配”。第二层意思，就是党委机关在与基层协调处理一些问题或者奖惩激励时注意一碗水端平，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼。在调查中，一些基层主官坦诚地谈到，机关在与基层协调事情的时候，往往喜欢和老一点、比较熟悉的主官打招呼，致使让另一名主官在心理上有一种失落感。在一些敏感问题上，基层主官从主观上想坚持原则、秉公办事，但又不能不违心地照顾来自上上下下的关系，考虑万方面面的利益，在研究涉及具体人和事时，不得不网开一面、投桃报李。基层反映，最不敢得罪的是上级领导机关。还有，当单位出了问题时，不能只批评一个主官；当单位有成绩时，也不能只表扬一个主官。要做到一荣俱荣、一损俱损，公平公正地对待。这些情况，看上去是小问题，如果处理不当，也容易造成主官之间发生矛盾和分歧。这个问题，责任主要在上级党委机关，在此就不多讲了。

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