尊敬的xxx董事长：
    您好，打扰了！
    近几年来，在您的正确领导下，xx物流有限公司在为服务xx社会经济科学发展、跨越式发展中不断壮大，实现了经济效益和社会效益的双赢。但在公司发展的背后，仍然涌动着一股暗流，如不及时堵住，对公司今后可持续发展将带来重大损失和影响。现反映如下：
    乱象一：财务经理xxx利用工作之便，巧用借口勒索客户及同事钱物，向其中一名协议客户分批索要现金达6万元，并从公司账户中给客户削减费用。同时经营一家餐馆多年，暗示协议客户及同事到其餐馆进行公务消费，否则甭想签字报销，对不送礼者也不结算报销。
    乱象二：管理部经理xxx利用职权多开销售发票，并将报销费用占为己有。家庭装修期间让协议单位为其购买装修材料，也不向客户讨价还价。同时与财务部沆瀣一气，以互利双赢的手法滥报多报；
　　乱象三：客户部经理xxx家庭条件一般，但深沉世故，与修洗箱部经理xx里外勾结，共同挣取客户资金。截至去年底，其名下房产2套，均为100平米以上。
　　乱象四：修洗箱部经理xxx与承包方xx采取“6：4”分成的办法，多收客户修洗箱费用，将所挣利润收归囊中。为方便报销，用钱或购物卡等，打通客服部关系，买通财务经理，形成攻守同盟。该经理每月能捞取5万元以上的非法收入，其岳母摔倒住院期间，他财大气粗，一出手就是50万元交到医院作押金。
　　乱象五：箱管部经理xxx上任两年以来，利用箱管押箱的权力索要协议单位钱财，将海关运抵申报要求转到其名下，责令协议单位定期给其返款。勾结财务经理为其乱报费用大开方便之门。以工作之名购买大拍车3辆，放在xx胜狮协议车队为其……

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