为有效防范和化解债务风险，推进市属国有企业结构调整和布局优化，加快市属国有企业特别是平台公司转型升级，做强做优做大国有企业，结合我市市属国有企业实际，特提出如下基本思路。
　　一、基本情况
　　通过调查了解，市属国有企业XXXX家，涉及主管部门XX个，总资产XXXX亿元，总负债XXXX亿元，净资产XXXX亿元，营业收入XXXX亿元，利润XXX亿元，职工人数XXXX人。
　　（一）按照管理部门分
　　1.市发改委监管企业：XXXX年X月，市人民政府下发《XXXX市人民政府关于XXXX有关问题的通知》X，授权市发改委监管企业XXXX家，其中XX家未实质性组建，XX家原主管部门没有移交，X家移交市财政局监管，市发改委实际监管企业XX家。XX家监管企业资产总额XXXX亿元，负债总额XXXX亿元，净资产XXXX亿元，资产负债率XXX%，营业收入XXXX亿元，实现税收XXXX亿元，利润XXXX亿元，职工人数XXXX人。
　　2.市直主管部门管理企业：有XX家，包括XX家双属性企业，指的就是事业单位和进行企业工商登记的企业，资产总额XXXX亿元，负责总额XXXX亿元，净资产XXXX亿元，营业收入XXXX亿元，利润XXXX亿元，职工人数XXXX人。
　　3.已改制企业：有XX家，2012年资产评估值XX亿元，含土地出让金，负债总额XXXX亿元，净资产XXXX亿元，营业收入XXXX亿元，利润亏损XXXX亿元，职工人数XXXX人。其中，市商改办管理的企业XX家，市工业改办管理的企业XX家，林业局管理的企业XX家，交通运输局管理的企业XX家。
　　（二）按照功能属性分
　　根据国有企业功能界定与分类，XXXX家市属国有企业可分为公益类、功能类和竞争类，其中：1.公益类企业X家，分别是XXXX市公交集团有限公司、……

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