今天，我们组织召开油田公司党工委常委（扩大）会议，主要任务就是深刻认识加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性紧迫性，统一思想、提高认识、转变观念，以实际行动推动领导干部会议精神和党组决策部署在油田落实落地。接下来，就如何进一步传达学习、贯彻落实此次会议精神，我强调三点意见。
　　一、坚持“两个一以贯之”，扎实推进人才强企工程
　　认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，以工程思维扎实推进《集团公司人才强企工程行动方案》落实，各单位“一把手”要认清大局、研究大局、服务大局，将人才强企工作摆在更加突出位置，最大限度地激发广大干部员工的奋斗精神和创造活力，支撑和保证公司改革发展的宏伟蓝图化为现实。
　　一是严格标准、科学选人，锻造“三强”干部队伍。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。坚持党管干部原则，把重实干、重实绩、重担当的用人导向鲜明树立起来，全面推进领导干部任期制和契约化管理，进一步选优配强各级领导班子特别是“一把手”。要加强系统谋划，精准发现储备，持续砺剑赋能，认真分析干部队伍年龄结构、学历阅历、专业水平等现状，将日常工作与关键时刻表现结合起来，逐一“画像建档”。紧扣**销售事业长远发展需求，完善干部选拔培养长期规划，对那些经过基层锻炼、工作业绩突出、熟悉单位经营发展的行家里手，经过全面考量看准的，要及时选拔到领导干部岗位上来，绝不能搞先来后到、论资排辈，更不能降格以求、迁就照顾。贯彻集团公司人才强企工作部署，抓实后备年轻干部的培养锻炼，强化多岗位历练，多压担子、多给平台，努力开发培育一批具有发展潜质的战略预备队。坚持严管厚爱结合，用铁的纪律治理各种不正之风，激励干部员工“事争一流、唯旗是夺”，努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
　　二是自信自强、守正创新，增强治企兴企本领。心中有……

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