按照学校党委的部署安排，本人结合个人分管的工作及职责任务，着眼促进县级电大教学管理创新和质量提升，与分管处室及普通教师进行座谈，到县级电大分校（教学点）进行实地调研，充分了解当前县级电大教学管理方面所面临的实际问题，广泛征求关于提升教学管理创新和质量的意见建议，为实现全市电大系统战略转型出谋划策。
　　本人在开展调研之前，进行了认真谋划，制定了调研计划，确定了重点内容和采取的方法措施。调研期间，认真听取了县级电大分校负责人的工作汇报，召开了教职工座谈会和学生座谈会，认真听取了大家的意见建议。重点分析和研讨了教学及管理工作中存在的问题和不足，讨论并提出了解决和完善对策及措施。
　　一、教学和管理工作现状及突出问题
　　由于多种原因，自20xx年起大部分县级电大分校（教学点）中断了电大的招生办学。20xx年，在市电大大力推进县级电大建设和发展的背景下，大部分县级电大分校（教学点）重新恢复招生。近三年来，在多方推动及其自身努力下，县级电大分校（教学点）办学规模迅速扩大，在校生人数大幅度增长，在全市电大系统的在校生人数中比例越来越高。学生数量迅猛增加之后，教学和管理工作任务日益艰巨和繁重，做好工作的重要性更加突出。因此，创新和加强教学管理成为重中之重的工作。通过调研发现，虽然学校在这方面做了大量艰苦细致和富有成效的工作，但仍存在很多不容忽视的问题和差距。
　　（一）师资力量严重不足
　　目前，县级电大分校（教学点）的师资力量严重不足，人均辅导人数和专业远远高于国家有关标准，无法满足学生学习需求，严重影响教学效果和质量。例如，xx县电大分校公开办本、专科专业xx多个，共有在校生近xx人，开设课程xx门以上，但是仅仅配备了不到十名教学辅导教师。
　　（二）教学辅导时间严重不足
　　该教学点每学期为每个年级的……

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