准确领会工作会议精神
保质保量完成工程建设任务
一、对工作要求的理解与认识
局集团公司党委提出“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的“十六字”工作要求，是统领当前和今后一个时期局集团公司高质量发展的基调，是作为领导干部履职尽责、干事创业的总遵循，也是凝聚局集团公司上下群策群力、奋发作为的方向标。我们必须从战略上加深认识、明确目标，切实把实现统一到“十六字”工作要求上来。那就是，必须结合我们集团公司客观实际和经营发展需求，准确标定“高”的度，以此来提升集团公司各项工作的质量和水平，促使经营行为、管理行为、作业行为都要置于法度之下，依靠和凝聚干部职工的能动性和创造性，不断增强集团公司发展动力，坚持实际、实用、实效的原则干事创业，向着局集团公司下达的各项指标任务脚踏实地去圆满完成。为此，2021年集团公司各项工作确保取得实效，必须围绕今年局集团公司工作会议上主要领导董事长部署的十二个方面重点工作，和xxx总经理就全力以赴确保各项工作落地见效提出的六方面要求，进一步提升抓安全生产工作的政治站位和工作标准，持续坚持强基达标、从严务实，综合论证，坚决守住安全生产的政治红线和职业底线，对规对标落实专业规章制度，说专业话、办专业事、干标准活，勇于承责担当，敢于动真碰硬、真抓实干，让我们集团公司的各项工作再上新台阶。
二、严格规范或改进措施的几点想法
围绕工程建设领域的热点、难点，苗头性、倾向性等问题，这也是新的一年我重点调研课题之一，我将聚焦集团公司党委提出的“十六字”工作要求，以上率下，带领分管部门，认真汲取工建集团发生的问题教训，树立“先调研后决策”的工作思维，坚持问题导向，实事求是，改进调研方法，注重成果转化，明确工作任务，严格量化考核，以“实”字当头，摸实情、出实招、求突破、见实效；以“细”字到底，深入基层，突出调研重点，扑下身子，听取基层意见建议，多了解基层所需所想，做到服务决策、解决问题，扎实有序推进工程建设工作落实落地。
（一）服务决策，带头认真履职。严格执行集团党委、集团公司“三重一大”议事规则的决策决议，严格遵照局集团公司及相关部门的批复意见履行工程建设程序。
（二）加大投资项目管控力度。抓好全年投资计划和细化落实，加强施工组织动态管理，确保实物工作量与投资任务相匹配。要有效开发利用集团公司的资产资源，准确掌握资产资源现状，精细制定开发方案。对投入大、获利周期长的项目，要加强必要性和可行性的充分论证，确保投资的安全性与经济性，实现集团公司土地资源利用率的提升和固定资产的保值增值。同时，要注重工程预算执行过程管控，杜绝超预算结算问题发生。
（三）加强工程立项管理。将确保运输生产安全，改善现场生产作业条件和经营创效需求，解决现场突出问题，列为投资重点，有序向安全急需、货运增量、运输提效等方面倾斜，按轻重缓急实施滚动或分期分类投资，力争解决影响经营创效“卡脖子”的问题。
（四）加强标准化施工管理。深化工程建设标准化，坚持质量安全红线管理，强化施工质量控制，注重工程建设的后评价工作，追求管理专业化、安全优质、科学节约、绿色环保，打造精品工程。坚决防止抢工期，盲目开工，坚决避免给后期运营埋下隐患。
（五）加强内控建设管理。工程建设历来是高风险领域，必须牢固树立起廉政风险意识，执规守责，制定严密有效的规章制度、标准流程并不断完善，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，坚决抵制、纠正存在工程建设领域的不正之风。一要落实集体决策议事规则。二要强化执规意识。三要项目调研、立项实事求是。四要注重工程验收标准环节风险防控。以实际行动践行初心，担当使命，营造崇廉拒腐、风清气正的良好政治生态。
