最近清理储藏室时，翻出了一份十年前工商银行襄阳分行的年终总结。
或许是一种怀旧的情愫涌动，或许是一种回望岁月的不经意，或许是想看看十年前与现在到底有什么不同。一时竟放下满室的杂乱，坐下来细细品读起来。
“2001年，全行账面实际亏损4.3亿元,实现减亏1.2亿元”。
4.3亿元！？感觉这个数字似曾相识。忽然心中一动，赶紧拿出2011年的总结，细对照发现：“2011年，全行实现账面利润4.3亿元,同比增加1.2亿元……”噢，就是这两个数字，由于在脑海形成叠加，因此对视觉形成了瞬间的撞击。
巧合，历史的巧合。
掩卷默坐，一首老歌反复在脑海萦回“山还是那座山，河还是那条河”。
是啊！银行还是那家银行，数字还那个数字，不同的只是一负一正，数字前面只不过由“-”号换成了“+”号。
然而，这一“负”一“正”之间却蕴藏着天量的信息，呈现的是一个巨大的问号，是什么让这两个代表着“两极”的符号“斗转星移”，实现“乾坤大挪移”？
为了找寻答案，十年来的亲历如彩色胶片，一幕幕展现，一页页闪过，时而清晰连贯，时而碎片涌现。
十年前的工行襄阳分行（原名襄樊分行），员工3000人，网点200个，存、贷款却均只有几十亿元。其中，存款中有靠“2分”的高息揽来的；贷款有近半属“两呆贷款”，每年年底一算账，亏损都是几亿元，连员工都衷叹“辛辛苦苦干一年，倒差国家不少钱。”
之后的几年，工行襄阳分行与全国工行一样进入了前所未有的“阵痛”期。那是建立现代金融企业制度必须承受的代价，但却使“四大行”都获得“新生”。
“现代金融企业制度”如一剂灵丹妙药，短短三年，工行襄阳分行机构、人员精减过半，不良资产包袱得到大部分剥离，“脱胎换骨”、“凤凰涅槃”在该行应验。
“瘦身”后的工行襄阳分行，不仅未因体量的骤然缩小而“很受伤”，反而仿佛进入了“核聚变”的爆发期，从２０06年开始扭亏为盈，到2011年，短短5年间，利润从无到有，从少到多，每年翻番增长。从“-4.3亿元”到“+4.3亿元”，没有停顿，没有徘徊，没有曲线，只有一条上升的直线。
这是一道数字的彩虹，完美、壮美。
如果说，2001年工行襄阳分行吟唱的是一曲忧郁的“广陵散”，此恨绵绵；到2005年，则是一曲悲壮的“易水赋”，壮士断腕；2011年则是一曲雄壮的“东方红”，工商银行乃至整个中国银行业成为全球银行业中的最大亮色。
“中国速度”已经为世界所认可，从-4.3亿元到+4.3亿的元“襄阳速度”也势所必然。
思至此，心中所有疑问尽释。思至此，一道壮美的彩虹在脑海中定格。（作者：刘洪海 来源：金融时报）
