何为战略规划？战略是解决“活得了、活得好、活得久”的目标问题，规划是解决“做什么、如何做、谁来做”的实施问题。细思之，实为道、势、体、能、学的辩证联系、有机统一。道为战略之灵魂，势为规划之本源，体为实施之载体，能为执行之机制，学为革新之动力。
　　道者，万物之根本，老子曰“道生一，一生二，二生三，三生万物”。道是对世界的、宏观的、规律的最深层次的把握、认知与驾驭，而不是行之于书面的文字、报告与汇报。XXXX战略之道，不是麦肯锡规划提出的“双轮驱动”“一体两翼”的文字形式，而是决策层、经营层领导对宏观形势、行业形势、公司发展方向的统一认知与把握，是思想上的统一和价值观的相互认同，是对公司战略最高层级和境界认同基础上自发的一致行动。
　　势者，发展之趋势，古语曰“天生势，势生杰。大势浩荡，顺之则昌，逆之则亡”。势是世间存在万事万物的运行规律，是社会发展、经济运行的总体趋势。全球经济持续复苏，美国减税加息，中国倡导一带一路战略，此为世界之大势；十九大后进入全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代，此乃国内之大势；防控金融风险、服务实体经济、深化金融改革，此为行业之大势；以中原城市群规划和郑州国家中心城市获批为导向的新型城镇化，以供给侧结构性改革为核心的经济结构调整和产业优化升级，以僵尸企业处置和非主业剥离为重点的国企改革攻坚战，以河南自贸区、郑洛新国家创新示范区、郑州航空港综合试验区为代表的新兴经济增长点，此乃我省发展之大势。对大势的深入分析与透视，是XXXX建立科学的战略规划，设计未来发展蓝图的基础。理清宏观发展大势，找准行业链条卡位，XXXX方可成就不世之功业。
　　体者，聚合之支撑，《商道》有云“以终为始，以后启前，产融双运，大业速成”。体是载体，是平台，是完成专项业务的业务单位或子公司，也是支持公司运转的中后台职能部门，也是探索公司未来发展的研究机构，也是分布在各个条线辛勤付出的员工队伍，它是一个体系，一个具有关联、协同、融合和相互支撑的系统性架构。它是聚集全员力量，整合内外部资源的不可或缺的客体存在。XXXX本部设资产经营部、投资银行部等业务部门，下设专业子公司，是基于战略之“道”，顺应发展之“势”，而建立的抓住机遇创造利润、借势整合外部资源的载体；设立董监办、战略部、综合部、计财部、风控部、党群办、监察室、财富中心等多个中后台职能部门，是为确保实现“道”、抓住“势”达到聚合内外部力量的目的，而设立的配套保障服务系统。
　　能者，成败之关键，《孟子》有云“不以规矩，不能成方圆”，《管子》也说“有道之君，行治修制，先民服也”，前者说的是制度体系的重要性，后者说的是管理和激励的重要性。能是决策层面科学清晰的公司治理，是经营层面扎实有效的基础管理，是防范风险、保障合规的制度规章，是上下协同、纵横融合的流程机制，是井然有序、收发自如的集团管控，是激励奋进、聚集力量的晋升和薪酬机制，是内合人心、外吸人才的企业文化，是公司立于行业潮头、不可复制的核心竞争力。能的核心和境界在于让各单位之间能自发的、主动的合作协同、融合发展，在于让各员工能愉快、高效地做正确的事情并取得卓越成果，从而实现战略管理的三高境界，即方向正确高妙、运作协同高效、心情舒畅高兴。XXXX蓝图初定，体系刚成，能之建设还在路上，也是目前公司迫在眉睫，应该高度重视的重大课题。
　　学者，领先之资本，《商道》有云“拒学乃企业失败之首患。欲成大业者必先立志于学，日日求进，永不言退。不为浑噩度日者所染，不为玩物丧志者所诱”。学是企业变革创新的动力之源，是企业走向或保持行业领导地位的立身资本，是公司领导掌控战略发展轨迹、企业员工提升工作效率实现梦想的必然路径，是领悟“道”、把握“势”、运用“体”、激活“能”不可或缺的重要纽带。处于发展初期的XXXX，学之重要尤为突出，不断拓展的多元化业务布局需要公司领导需要不断关注、学习、了解新的行业和专业知识，跨越式高速的发展速度和势头需要公司员工不断提升业务技能和工作效率，但就现在看来，依然还不足、还不够，学的任务和压力依然严峻。
　　金融者，以未来启动现在，以信用启动负债，其创生之初衷，均自命为实业之助力，以加速实业之发展。全国金融工作会议、十九大均提出了金融业返璞归真、回归本源，防控金融风险、服务实体经济、深化金融改革成为金融的时代主题。因此，XXXX需保持初心，聚内联外，砥砺奋进，方可成就辉煌之伟业。

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