心理学研究表明，人的情感具有两极性，表现为积极增力和消极减力。当情感表现为消极减力时，就会出现情感障碍，产生不良心态。对个人来说，这种不良心态使其在如何做人、为谁当官、怎样干事等方面产生思想偏差；对集体来说，直接影响一个单位的风气建设。最近，对机关内存在的不良心态做了一些调查和分析，感到，以下五种不良心态在机关有不同程度的反映。
　　一是“感恩”心态。表现在个别人热衷于与领导拉庸俗关系，把个人的成长进步维系于某位领导的“关心”和“庇护”，看不到党组织的培养和教育。以至于无论是工作上还是生活中，对某位领导“感恩戴德”、“感激涕零”，搞“投桃报李”、“知恩图报”。只听某位领导的话，别的领导指挥不动或对别的领导交办的工作推三拖四、敷衍塞则；只对某位领导负责，而不是对党的事业、部队建设和群众利益负责；某位领导一旦调离，心态立刻失衡，少了“靠山”、没了“主意”，想方设法、千方百计追随领导到新单位去，以期领导的“荫泽”时时光顾自己。
　　二是“嫉妒”心态。这种心态在机关少数干部中有三种表现。一是“正”妒“副”。机关同一处（科）室中，有些副职的工作能力及水平比正职要高，但极个别正职缺乏求贤若渴、举贤荐能的品格，担心副手比自己强，声望超过自己，时时处处对副职进行变相压制，不给出头露脸的条件、时间和空间。只准默默无闻，不许“显山露水”。二是弱妒强。这种现象在同事间、特别是同级别的同志间较为常见。本来自己能力不如别人，但不琢磨事，爱琢磨人，私底下乱“嚼舌根”。看到别人进步了，就说这个人跟哪个领导有关系；别人取得了成绩，就说这是“出风头”、“显摆”；别人发生点问题，不是给之以同情安慰，反而报以冷嘲热讽。总之，我有“八两”，你也不能超过“半斤”。三是老妒新。这种人论资排辈思想严重，常以进机关年头多、坐办公室时间长自居。看到年轻同志得到重用和提拔，心里就老大不舒服：我还在当“媳妇”，凭啥你先成了“婆”。
　　三是“等级”心态。现代意义上的“等级”是对人们行政权力和地位的划分，如领导与部属、职级高与低等，体现的是一种工作关系，而不是政治关系，这就是我们常说的，工作有分工不同，没有贵贱之别。但机关中有少数同志把“等级”、“尊贵”物化为权力、功利。有的见了领导就“缺钙”，说话办事不是唯唯诺诺就是极力奉迎；有的对领导厚此薄彼，对主要领导和副职领导两副脸孔，对直接领导和间接领导两种态度；还有的把行政关系带入党内，过组织生活以行政职务代替同志称呼，使原本严肃紧张、生动活泼、平等融洽的党内生活变了“味”，走了“调”。
　　四是“亲疏”心态。主要是个别领导干部凭个人好恶将下属分为三六九等，划圈子、搞亲疏。把一个地区的、能跑腿办事的、用起来得心应手的视为自己“身边人”，对他们袒护有加。不仅给荣誉、施好处，关键时刻还帮着拉关系、走门子。对所亲近的人，不分上下级界限，有时甚至“爱屋及乌”，不管他是“黑猫”还是“白猫”。其结果，失道寡助，贻害的是党和军队的事业。
　　五是“防人”心态。机关少数干部信奉“害人之心不可有，防人之心不可无”的处世哲学，生怕别人抓把柄、说小话、穿小鞋，影响自己的进步升迁，在心中筑起一道防人的堤坝。现实生活中，确有人为了自己的利益爱说损人之话，爱干坑人之事，但“敬人者，人恒敬之”，只要自己行得端，做得正，怕什么“半夜鬼叫门”。如果同志间不说真话，不表真心，不吐真情，你防我，我防你，搞得人人自危，形同路人，最终导致同志间失信、失和、失义，机关必定失去凝聚力和战斗力。表现在机关少数干部中的“五种”不良心态，虽不具有普遍性，但却很有代表性，对个人立身做人、为官干事危害极大，对机关风气建设、形象建设危害极大，必须下功夫予以矫正和清除。
　　一、加强理论武装，解决人生观价值观偏差问题。分析不良心态产生的原因，都能从人生观价值观出现偏差上找到根源。树立正确的人生观价值观靠什么，靠的是正确的理论武装。加强理论武装，最根本的是要学懂弄通党的创新理论，掌握科学的世界观和方法论，不断提高分析形势、观察问题、指导实践的能力。加强理论武装，具体到人生观价值观问题上来说，就是要通过吸取政治营养，掌握思想改造的理论武器，不断提升政治判断力政治领悟力政治执行力，不断提升思想道德修养的水平和层次。要通过加强理论武装自觉做到四个正确对待：正确对待组织，处处不忘组织培养，事事少想自己得失，对组织要“致富思源，富而思进”，不能埋怨，更不能向组织伸手。正确对待领导，对领导既要关心尊重，维护领导威信，体现上下有别；又要坚持立党为公，堂堂正正干事，不失做人尊严。正确对等待同志，诚以待人，光明磊落，多看自己缺点，多比别人长处，“与人为善，以人为伴”；正确对待自己，常思做人之道，常修为官之德，常怀豁达之心，“修己安身”、“反求诸己”。
　　二、提高能力素质，解决成长进步靠什么的问题。组织培养是干部成长进步不可或缺的重要外部因素，但要真正做到让领导信任，让同事佩服，让下级依赖，关键还要靠后天努力。一要靠思想站立。机关干部是领导定决心、作决策的“参谋助手”。会不会提建议，能不能提出好建议，是检验机关素质高低的一把尺子。我们常用“这个人有思想”来评价一名干部，因为有思想才能有思路，有思路才能有出路。作为机关干部，如果没有思想是很难立得住、站得稳的。二要靠能力谋位。领导机关对干部能力素质的要求是很高的。一些机关干部之所以上级领导机关愿意要，领导下基层愿意带，就在于这样的干部具备那种岗位需要的能力素质。没有真才实学，别说领导不会用你，即使把你放在那样的岗位，也难以坐的长久。三要靠学习提高。新的形势新的任务，要求我们要不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领。而做到这一点，唯有坚持不懈地学习，向书本学习，向他人学习，向实践学习。
　　三、把好用人导向，解决干与不干、干好干坏一个样问题。在选人用人上，用对一个人，带动一大批；用错一个人，打击一大片。这在实际工作中是有着深刻教训的。解决干与不干、干好干坏一个样的问题，为干部生长创造一个良好的敬业干事环境，各级机关的领导要特别注意把握住三点：一是要坚持公道正派。对待本单位的干部，不管职务高低，年龄大小，同乡与否，都要一把尺子量人，一碗水端平。坚持五湖四海，不搞亲疏远近；坚持公平公正，不搞你我有别。坚决让阿谀奉承、溜须拍马、光琢磨人不琢磨事的人没有市场。二是要坚持选贤任能。做到惟才是举，是才必用，真正把那些政治成熟、政绩突出、敬业勤奋、责任感强的干部用起来，使“想干事的有机会，能干事的有岗位，干成事的有地位”。三是要建立激励机制。有的干部进机关前有股劲，进机关后干一阵，时间长了松口气，以为进了机关就进了“保险箱”，只想轻轻松松做官，不愿辛辛苦苦干事。要通过建立激励机制，切实走开“干部能上能下，党员能进能出”的路子，使先进者得到实惠，平庸者受到触动，落后者受到惩罚，形成人人想事、人人干事的良好氛围。
　　四、严格党管干部，解决管得住管得好的问题。坚持党管干部，这是我们党的优良传统，是从几十年建党实践中总结出的宝贵经验。但在这个问题上，机关少数党员平时很少想到自己的党员身份，不能自觉地用共产党员的标准约束自己的言行，时常以普通群众的视角观察、处理问题，这也正是“五种不良心态”产生的原因之一。坚持党管干部，当前要突出抓好以下三个环节。首先，要强化党员意识。定期组织党员学习《党章》，熟知党员必须履行的“八条义务”和党的纪律；还要经常组织党员重温入党誓词和入党申请，对照当年入党时的表态，看看现在做得怎样，使自己不忘党员身份，不忘党员义务，不做损害党的形象的事。其次，要依靠组织管理干部。作为机关来讲，落实党管干部的要求，就是要切实发挥党委、支部、党小组三级组织的作用，不仅要管好党员的工作，还要管好党员的思想；不仅要管好党员的八小时以内，还要管好党员的八小时以外。第三，要严格落实组织生活制度。在这个问题上，重点是通过落实好“民主生活、党员汇报和民主评议党员”三项制度，加强对党员的党内监督和群众监督，依靠监督制约，使党员始终保持高度的思想觉悟、振奋的精神状态、严格的自律形象。

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