XXX同志，到任已经有X个月X天时间了。前期，由于市发改委党委机关在抓企业转型升级的任务比较重，之所以时间耽搁了一些。一直到今天，受市发改委党委书记、主任XXX委托，并代表发改党委与你作一次任职后的谈话，主要想与你就加强企业基础建设作个交流。常言道：“基础不牢、地动山摇。”我想各级领导就这个问题也反复在强调，那么，我们企业主管应该如何落实要求、抓好贯彻落实呢？我想在加强基层企业建设中，加强干部队伍特别是企业主管队伍建设至关重要。然而，企业主管的影响力和号召力是靠良好的形象而树立的，而良好的形象概括起来就是要着重做好五个方面工作，努力达到五个方面要求。那么，这些方面都指的是什么呢？对此，我作个简单的阐述，关键还要请你本人做好、践行好。下面，我主要围绕“五个好”与XXX同志作个交流。
　　一要讲好话。这里所指的“讲好话”，不是讲好听的话，而是要讲符合实际，确实管用的话。要始终坚持要对下级和部属讲真话、说实话、讲公道话，既坚持实事求是的原则，对下级和部属的成绩不夸大、缺点不缩小、问题不隐瞒　，凡事都必须坚持一是一、二是二，一归一、二归二，功是功、过是过，是则是、非则非的原则。同时，也是最重要的就是要求客观、公正、正确地评价下级和部属、评价工作、评价问题，自觉做到不给后人留遗憾，不给后人留笑谈笑柄。
　　二要重好事。这里所指的“重好事”，就是要坚持全面、辩证、客观和发展的眼光看待发生在身边的一切人和事。主要做到两分法。每个人都既有优点，又有缺点；既有成绩，也有错误；　既有长处，也有短处。看事、看人都要一分为二、如果只看好的方面，往往就会忽略不足的一个方面，让不足的方面任意发展，就不但会给个人，更重要的会给工作和集体带来影响和损失；如果只看不足差的一面，看不到好的一面，就不能大胆提拔使用各类人才，　也就会影响和耽误一个人的前程。只有将两个方面都综合起来，权衡利弊得失，……

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