同志们：
　　刚才上半年绩效靠前的两个县局、两个部门分别做了交流发言，总结了不少可操作、可复制的经验，希望大家互相学习、积极借鉴。暂时靠后的两个县局和两个科室也做了表态发言，表明了整改信心和提升措施，希望大家对照检查、抓好改进。**同志对上半年的绩效考评情况进行了多维度、多层次的研判分析，既精准剖析了存在的问题，又全面阐述了可挖掘的潜力，方向明确、措施务实，我完全赞同。结合大家的发言情况，下面我就抓好全年绩效工作，以及组织收入有关要求，讲几点意见：
　　一、要认清当前绩效管理工作形势
　　（一）从全国来看，方向是越来越明
　　党的十八大报告提出：提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理。《关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求：严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致。《国务院工作规则》规定：推行绩效管理制度和行政问责制度。《关于深化党和国家机构改革的决定》要求：明确责任，严格绩效管理和行政问责，加强日常工作考核，建立健全奖优惩劣的制度。从中央相关文件可以看出，中央对绩效管理的要求是越来越明确、越来越具体，这是个大方向。据了解，截至20**年，全国各省均已在省直部门全部推行了绩效管理。所以推行绩效管理，是大势所趋、改革所向，不管喜不喜欢，都必须去正视它、重视它、适应它、推好它。
　　（二）从税务系统来看，推进是越来越深
　　一是管理体系越来越规范。总局去年*月份，印发了《全国税务系统绩效管理办法》；接着今年*月份下发了《国家税务总局绩效考评结果运用办法》，所以，不管是考组织，还是考个人，又或是结果运用，总局都在逐步地制度化、规范化。二是考评力度越来越大。省局有明确要求，考评的年度分差要达到规定分值，今年的量化计分法和基准加减法的指标数量和分值占比大幅提高。现在更需要我们下“真功夫、硬功夫”来提升工作质效……

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