近年来，XX县人武部在军分区党委和县委、县政府的正确领导下，坚持以习主席强军目标为牵引，以条令条例和规章制度为依据，自觉把正规化建设作为推进部队建设的重要内容，接力抓建设、精细抓规范，以正规“四个秩序”提升全面建设水平，先后4次被省军区、军分区评为“先进人武部”、“正规化管理先进单位”和“规范化训练先进单位”。
　　一、教育先行抓认知，着力破除制约发展的思想障碍
　　“四个秩序”建设涵盖了人装部各个方面，工作量极大而且繁杂，因此必须发挥部党委核心领导作用，确保正规化建设取得实效。一是统一思想，凝聚共识。受领任务之初，针对部分同志存在的临时任务思想、与已无关认识、应付等靠心理，部党委认真组织学习领会上级关于加强正规化建设的指示精神，广泛开展包括职工在内的“四个秩序”是什么、抓好“四个秩序”为什么、“四个秩序”应该干什么”群众性大讨论，充分调动大家积极性，提高对抓好“四个秩序”必要性的认识，做到心往一处想，劲往一处使，进一步凝聚了大家早抓早受益、真抓真受益、常抓长受益的思想共识。二是常态教育，跟踪保持。人武部成分复杂，任务多元，人少事杂，而且大部分同志长期分居，家庭压力大，很难集中精力干工作。面对这种现状，部党委及时开会研究对策，要想保持人员高昂工作动力，决不是一次、两次会议就能解决，想要常态保持，就要随时随地“充充电、鼓鼓劲”。部党委采取“集中与日常相结合，全体与个人相结合”的方法，利用日常工作和临时性大项任务之机，不断督促和提升工作动力和单位士气。同时，党委出面，帮助部内同志解决家属随军、家属就业、职工纳编等问题，大大解决了同志们的后顾之忧，增强了单位的凝聚力和战斗力，确保了任务的顺利进行。三是军地结合，有效落实。人武部工作离不开地方政府和部门的大力支持，“四个秩序”能否顺利开展取决于地方政府是否认同。我们多次与地方主要领导进行交流，摆事实、讲道理，阐明了人武部“四个秩序”的重要性，并使县领导充分认清这不单单是部队自己的事，也是地方政府支持部队建设的一项重要工作，并给予了大力支持，促进了“四个秩序”规范抓建工作的进程效率。
　　二、找准差距抓治理，着力提高基础建设的落实质量
　　当前，人武系统遂行应突任务面临着诸多难题，其中之一就是缺乏可靠有效的保障。我们在现有基础上，着重查找差距不足，针对问题治理，全面提高人武部的基础建设能力。一是完善战备训练设施。一直以来，受种种因素制约，硬件建设方面存在库房小、物资器材不齐全、设施缺乏、物资管理难等问题，极大影响了“四个秩序”工作的落实。受领任务后，我们党委迎难而上，积极参与地方中心工作，定期向县委县政府汇报武装工作情况，较好地理顺了军地关系，为人武部改善设施条件创造了有利条件。年初以来，后争取和筹措经费XX余万元，新建了占地面积200多平方米的库房，补充和更换了物资，安装了视频会议系统，实现了对辖区各重点部位进行实时监控，整修翻新了办公楼，购置了信息化办公设备。二是积极推进基层建设。我们以上级下发标准细则为对照，积极争取地方支持，部领导分片包干，深入各乡镇、街道，指导基层武装部对照《细则》要求，按照缺什么补什么，没达标的要达标，已达标的要进一步提高标准的原则，完善了基层武装部软硬件设施。目前，全县XX个基层武装部已全部达到细则规定的标准。同时，针对分队数量多、建设不规范的问题，采取统一制定下发建设标准、建立示范点、召开现场会推广、组织验收等方式，按照上级要求的规范标准进行了统一规范，使分队基本实现办公设施配套、活动场所规范、各类组织健全的目标。三是补充完善各类物资。针对各类物资器材标准不统一、不配套、储运困难等情况，下大力气抓了物资配套建设，采取“向上请领、单位购置、地方支援”的形式，实现了种类齐全、质量一流。年初以来，坚持党委牵头，多次到上级仓库请领补充物资，共请领救生衣、救生圈、橡皮艇、风力灭火机等共计X大类XX项XXX多件物资，针对个别物资上级无库存、无法配发的情况，会同县政府采购办对相关物资进行考察、对比、采购，补充了防火套装等10余种物资器材。同时，为解决运输不便、装载困难等情况，在集思广益基础上，首创了托盘式、集装式、滑道式装载设计，大大降低了运输难度，提高了运输效率，采用条形码管理模式，使物资器材出入库上更加规范和便捷。
　　三、立足实际抓规范，着力完善“四个秩序”的运行标准
　　抓建“四个秩序”是为提高战斗力而服务的，而“四个秩序”长效运行需要一个立足实际、行之有效的规章制度做保证。对此，我们重点抓了三个方面：一是编实队伍，整合方案。部党委积极作为，组织召开工作会议，与地方各乡镇党委制定合理编组方案，根据各乡镇实际情况，重点编入专业技术人员和年轻储备力量；结合各乡镇可能存在的自然灾害、突发事件，将重点力量向这些地区部署，安装了可视系统，实现了重点部位的实施监控；建立基层兵员管理登记，落实请销假制度，实时掌控兵员动向，确保遇有突发情况能够迅速集结。针对编训不一、训用不一的情况，经过反复学习、研究，重新编写了时效性和专业性强的教案，适时组织教练员集训，提高教练员综合素质，抓专业、训共同，整体提高队伍行动能力。二是落实制度，明确责任。人武部编制人员少、头绪多、任务杂，常常是抓一抓、紧一紧，始终无法形成常态保持机制，为了解决这个难题，我们创新式提出了“三抓”管理机制。“一抓”是建章立制抓重点。针对职工思想波动大、责任定位不清、归属感差的实际，我们制定了《人武部职工管理规定》，使他们同干部一样学习、值班、请销假、汇报思想，享受福利待遇，充分调动积极性，进一步增强了责任感。落实每周五车场日制度，认真搞好保养维修，提高车辆安全系数。提高营区管控能力，值班干部对营区早晚各进行一次巡查，每周都及时对水、电、暖、防火等设施进行检查和维修，真正形成正规化管理工作时时有人问、处处有人管、事事有着落的良好氛围。“二抓”是明确责任抓标准。从言行举止、日常办公到器材管理都做到目标到位、责任到人，做到纵向逐级负责，一级抓一级；横向分工把口，各科之间互相配合，避免了工作的盲目性和随意性。“三抓”是严格奖惩抓落实。以落实制度和履行职责为基本内容，坚持开展评选优秀党员、先进机关干部、管理标兵、优秀职工等评先创优活动，提高了干部职工的工作热情，规范了日常管理制度。三是规范机制，确立标准。针对民兵人员分散、文化素质差异较大、教育效果不明显、教练员素质不强等问题，制定了一系列管理教育的制度标准，其中包括了民兵教育的时机、教育的方式、教育的登记、请销假制度、教员素质培训计划等，并结合当前国内外形势和担负的任务编写教育教案，切实提高教育的时效性，确保民兵队伍教育机制的有效落实。
　　四、着眼长远抓融合，着力构建军地联动的保障体系
　　人武部作为军地之间的桥梁纽带，与地方有不可分割的联系，构建军地联动的保障体系是军地融合式发展的必然需要，是促进“四个秩序”建设的重要途径。一是将经费纳入地方预算。充分考虑历年经费使用情况，地区经济特点，结合年度大项计划开支，报予县委、县政府批准，将我部年度经费纳入了财政总预算，实现了财经规范化、经费预算化、专项专领化，为“四个秩序”的有序开展奠定了基础。二是明确地方保障方案。与地方相关部门协调，编写了军地对接保障方案，明确了地方保障任务，实现了一站式供给、连贯性对接、跟踪式保障的联动机制，提高了联合指挥效能。三是创新融合式发展道路。人武部工作性质决定，军地融合式发展才是必要出路，如何创新军地融合式发展道路，是亟待解决的一个难题。部党委充分利用为群众办实事活动，深入基层，扶贫帮困，解决百姓遇到难题，组织宣传小组，下到各个乡镇进行宣传解读，加强与地方各部门密切联系，形成合力共管、合力共建的良好局面。

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