同志们：
　　根据市局党委会议研究的意见，今天召开市局机关上半年绩效讲评会，主要任务是对上半年考评进行阶段性总结，分析形势找差距，为进一步提升全年考评成绩统一思想、鼓劲加油，以确保顺利实现全年考评目标。会前，市局党委书记、局长xx同志听取了专题汇报，并做出了重要批示。刚才，xx同志传达了xx局长的批示，并通报了上半年省局对市局、市局对科室和县（市、区）局的考评情况，并对确保实现全年既定目标提出了工作建议，我完全同意。各科室都结合自身工作实际，分析了形势，提出了措施，会后要认真抓好贯彻落实。下面我根据市局党委会议研究的意见，再讲两点。
　　一、客观理性深入分析上半年的考评成绩
　　根据省局的通报和绩效考评建议函，在上半年全省税务系统的绩效考评中，市局综合成绩在全省xx个市局中排在第xx位，指标成绩则是第xx名，这与市局党委年初确定的“站稳第一方阵”的目标定位相差很大。8月17日，市局党委会议听取了考核考评科室重点汇报，深入研究了存在的问题和差距。客观坦率地说，这个成绩是非常不理想的，是机构合并以来最差的一次，必须引起我们的高度重视。
　　理性分析上半年的考评情况，有四个鲜明的特点：一是失分多，既体现在失分数量上，我局是失分最多的市局（没有之一）；也体现在失分指标上，我局有5个指标项目失分，也是全省最多的（也没有之一）。二是失分原因清晰。市局党委在分析时认为，省局指出的失分原因，在我们的工作中都是实实在在存在的；有的问题省局相关处室多次提示警示，有的问题属于屡查屡犯。三是各类问题产生了连锁反应，形成叠加效应，由于基础工作上失分，在处室“督考衔接”基础工作评价时带来了明显的负面影响，最终造成我局在这项指标中大量失分，也创造了全省之最。四是加分后劲不足，上半年获得的三个荣誉（两项加分）共加了1.2分，其中两个荣誉还是去年接转……

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