2004年进入中国石油，先后任加油员、前庭主管、加油站副经理和站经理。2018年6月，任第二分公司第五党支部书记兼**加油站经理。在岗位上，他带领员工开发客户，优质服务，实现了扩销增量。先后获得公司优秀共产党员、优秀党务工作者称号。　王**在大战中践行初心，在大考中交出合格答卷。他扛起责任、经受考验，全力以赴、统筹兼顾，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，确保疫情防控和生产经营两不误。
　　1.创新思路  实现经营提质增效
　　在加油站摸爬滚打十几年的王**，忠诚事业，无私奉献。作为站经理，他开动脑筋，创新思维，管理**东西加油站4年多，把非油品销售收入提升了11.7倍；高塔加油站仅用一年，就跨入百万元便利店的行列。
　　2019年4月，王**任高塔加油站经理兼**东西加油站经理。上任第一天，他对**加油站员工立下了“今年我不要绩效奖。给我3个月时间，如果大家的效益不提升，我自动辞职”的军令状。员工看着这名曾经在中国石油销售系统久负盛名、创造出“三六工作法”的先进站经理，憧憬着美好的未来。
　　为了精准营销，王**适时推出“五动服务”模式：即“手动引起注意，嘴动把握主题，脸动微笑服务，眼动抓住商机，情动建立联系”，让员工照学照做，用成功的业绩，坚定大家改变高塔加油站现状的信心。
　　“五动”效果如何，**加油站员工曾成功背书。那天傍晚，便利店营业员王**发现加油站门口有两名遛弯老太太，便热情地向她们推荐促销矿泉水。不要？还有啤酒、咖啡，现在搞活动，特别优惠。两人说价格倒便宜，但拿不动啊。王桃花笑了：“这好办，我骑三轮车，给你们送到家。”就这样，王桃花向不加油的客户，成功推销出5箱啤酒。
　　王**还在加油站设立了“销售龙虎榜”，自掏腰包对油品和非油销售冠军进行奖励。大家你追我赶，不甘落后。有的员……

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