XX的“四把刷子”
要被公众认为优秀绝不是一件容易的事情，说白了总得要有几把“刷子”才行。这不，川九公司的XX就是凭着他那“四把刷子”成为了公司一张亮丽的“名片”。
1978年出生的XX，2008年加入中国共产党，工作二十多年的他，从一名普通技术员逐步走上了管理岗位，如今他是XX九公司XX项目部、XX项目部经理及党支部书记，高级矿建工程师及公司副总工程师。近年来，他本人及项目部获得能源集团、高速集团、XX集团等优秀项目经理、优秀共产党员及创效发展奖、十佳项目部等十余个奖项。
第一把刷子：会打“算盘子”
“一个项目要干得好，除了技术过得硬，还要创造利润才行，所以成本控制也是关键。”对于项目管理，XX是这样解读的。“我们人手本来就紧张，为什么还让我们来加工？”“是呀，三个掘进队钢筋梯子梁用量这么大，为啥不买成品梯子梁了，现在把‘算盘’都打到我们头上来了。”2018年4月6日，XX项目钳工队长XX给工友们传达调度会时，引来了钳工的抱怨。原来，为控制材料成本，XX在会上安排钳工队负责钢筋梯子梁的加工制作，并纳入考核管理，工人们觉得工作量突然增大，所以很是抱怨。XX边安抚工友边统筹安排日常工作和新增的加工任务。
第一个月考核结果出来时，XX告诉XX你们自制加工为项目部节约了10多万元，按考核规定，每人收入可增加1000元左右。XX听后小跑式的冲向工友们转告好消息。事后，钳工XX碰到XX主动向前打招呼，并高兴地说道：“刘经理，你这‘金算盘’打得好，不仅让项目部节约了费用，还让我们包包也鼓了起来。”“现在我们一直是自制加工梯子梁，不仅每年为项目部节约100多万元材料成本，我们多了这笔‘外快’工作也有了干劲。”XX说。
“……
