这是公司近年来召开的第一次以组织和人事建设为主题的会议。会议的主要任务是：深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面贯彻集团公司2021年领导干部会议的各项工作部署，坚持“两个一以贯之”，全面推进人才强企工程，为建设精品炼化公司提供坚强的组织和人事保证。下面，我讲几点意见：
　　一、深刻认识当前面临的形势和任务，开启人才强企新征程
　　1.从集团公司发展形势看。集团公司作为国资委首批十家创建世界一流示范企业之一，去年启动了对标世界一流管理提升行动。年初的集团公司工作会议，明确遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力实施“五大”战略，统筹推进“十二字”总体工作布局，确定了“两个阶段、各三步走”的战略路径，规划到2035年基本建成世界一流企业，2035年到本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业。**书记到公司调研的重要讲话，既是基于他对哈石化作为中石化“四小龙”留下的印象和认识，又与集团公司新一届党组治企方略和对标世界一流的部署一脉相承。我们必须紧紧围绕“四个一流”的目标，以对标世界一流为切入点，以加强治理体系和治理能力现代化建设为动力，对比标杆找差距、对照问题抓改进、锚定目标创一流，从安全环保、盈利能力、管理效率、核心技术、领军人才等方面找差距、定措施、抓落实，在产品、服务、质量、效益、品牌上定目标、促提升、创一流，不断增强公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，牢牢掌握可持续发展、高质量发展的主动权。
　　2.从公司发展形势看，当前和今后一个时期，油田公司仍处于总体有利的发展阶段，必须保持战略定力，坚定信心决心。一是发展环境较好。我国疫情防控取得重大战略成果，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。当前，中央加快构建以国内大循环为主体、国际国内“双循环”相互促进的新发展格局，积极推进国有经济布局调整，健全……

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