连队是兵团的基本组织单元，是兵团大农业的主力军，是维护稳定的坚固阵地，是推进兵地融合发展的重要载体，连队兴则兵团兴，连队强则兵团强。搞好连队建设首先要打造一只较高素质的两委队伍。那么如何当一名合格的连队两委呢？主要把握好以下九个方面。
　　一、联系、宣传、教育、依靠群众。
　　连队两委不仅是连队的负责人，更是一个几百户群众的当家人。因此不仅要争取党员和上级党组织的支持，更离不开广大群众的支持。作为连队两委，要善于同职工群众打成一片，串百家门，听百家言，解百家难，要了解职工所关心的热点、难点问题。职工群众是重感情的，只要你诚心为他们服务，群众一定会把你当成知心人。要争取职工群众的支持和信任，最重要的是要为他们办实事，解决困难，增加收入。只要大家认真为职工解决生产、生活难点，职工群众一定会信任和爱戴你们的。
　　对一个连队进行有效管理，靠的就是连队两委，还有党员同志。如果说连队是一栋楼房，职工群众就是基础。连队两委首先要清楚职工群众的重要性，任何时候不要把管理看成“我知道了就行，职工没有必要知道”。就是面对最简单的一项工作，如果没有群众基础，也是不可能达到预期目标的，更谈不上各项制度的落实。大家在管理中要充分依靠群众、相信群众，让群众了解上级的想法。只要能够积极宣传、教育、信任、依靠群众，工作就能做好。
　　二、加强学习。
　　一是加强政策法规学习。通过学习可以掌握上级的政策，不至于工作方向出现偏差。连队两委如果不知道团党委、师市党委、兵团党委、中央的大政方针、路线政策、发展思路，天天就看着连队的几千亩土地，不能纵观全局，视野狭窄，工作肯定搞不好。通过学习能吃透上级的政策，工作就不走弯路，连队的工作部署就有了前瞻性，工作就有了方向。所以连队两委要仔细体会上级领导的讲话精神，好好研究文件，指导我们工作的方法就在文件里，就在领导的讲话中。（违法开荒、耕地非农、非法排污等）。
　　二是加强多方面的学习拓宽自身的知识面。有的同志可以通过进修取得各种学历。但运用到具体工作中，还是要通过不断的学习，把书本上的知识和连队的实际结合起来。书本上给我们讲了棉花的生长规律，从种植到收获的全过程，但在不同的土壤上，在不同的年份里，在不同的时间段，你都是一个作法，未必能取得好的收获。这就要通过学习来发现问题。我们可以向书本学习，可以向周边的同志学习，学习直接经验和间接经验。直接经验是自己积累总结出来的，间接经验是在别人实践总结的基础上归纳形成的文章、材料。通过对直接经验和间接经验的学习，可以指导我们的工作。把理论和实际相结合还是要通过学习才能实现，如果一味蛮干，不讲科学，就会事与愿违、事倍功半。解决本领危机的途径就是学习。通过学习，提高本领，提高为职工群众服务的水平。我们无论是学习上级政策，还是学习科技、管理知识，其目的都是为民造福，大家要牢记这一点。
　　三、注重团结。
　　团结就是力量，团结出战斗力、出凝聚力，能团结人是最大的本事，一个连队两委不团结就是一盘散沙，台下整台上，台上整台下，最后乌烟瘴气，职工群众意见大。在团结这个问题上，连队两委特别是连队书记首先要负起责来，要有容人之量，要有宽广胸怀。对于那些对自己有看法、意见的同志，要主动沟通，消除矛盾，增进团结。
　　我们经常说：“上面千条线，下面一根针”，师市、团场所有的工作都需要通过连队落实到职工群众中去。事关人、财、物的使用等问题上我们党内有一个大的原则就是民主集中制，就是个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央，要求非常明确。连队面对重大的、事关职工切身利益的问题，也要按照“四议两公开”原则办理。支委会提议、连队两委会商议、党员大会审议、职工代表大会决议，而不是个人说了算。书记决定的事连长不知道，连长决定的事书记不知道，这都是不对的。不管是哪位领导，都不能临时拍脑袋、临时做决定，我们连队的两委在工作中尤其要注意这一点。
　　在一个连队里，书记和连长是搭档，连长要从内心深处尊重自己的书记。同样，书记也要从内心深处尊重自己的连长。如果互相不尊重，就等于都失去了一个最大的支持者。连长和书记都不要搞“一言堂”。对于连长、副连长，如果当书记的尊重他们，他们就会向你提出建议。如果他们的建议可取，就应该虚心采纳。我们周边的每一个同志都有他的闪光点，都有值得我学习的地方。书记越是依靠大家，越是虚心和大家打成一片，大家都会来帮你。互相信任需要一个过程，连队两委在观察职工，职工也在观察连队两委。如果职工觉得办事公平、公正、公开，职工也就不会有意见。连队两委一旦建立起威信，职工就会跟着好好干，各项工作也就上去了。
　　四、注重品德修养。
　　品德修养是两委素质第一位的，做官一阵子，做人一辈子，要抱着对职工群众深厚感情开展工作，不害人、不坑人、不整人，要保持平和心态，清醒看待名利。要诚实守信，人无信不立，作为连长一定要诚实守信。只有你说话算数，为人正派，办事公道，大家才能相信你，你在群众中才会有位置，说话才有号召力。
　　五、廉洁自律。
　　“公生明，廉生威”，连队两委一定要廉洁自律，克己奉公，堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正气，身上有骨气，这样说出话来才硬气，别人才能服你。作为一个连队两委，要坦坦荡荡，胸襟宽阔一点，眼界大一点，不要被小利遮住了眼睛。当一个连队书记不外乎决定农户经营地发包、浇水或者是救济帮扶资金的落实等，有点调配权，不能就为这一点小权小利去搞一些不廉洁的行为。
　　六、处事公道。
　　连队两委必须公道正派，在处理连队各种矛盾、协调各方利益关系时，一定要坚持从大局出发，处以公心，公道正派，一碗水端平，不能凭个人好恶办事，也不能偏亲厚友。
　　七、讲究工作艺术。
　　作为连队两委尤其是书记不但要考虑并理顺好各种关系，能够团结一班人形成一个战斗堡垒；还要各项工作走在前头，遇到困难带头上，难得工作主动干；理清主要矛盾和次要矛盾。
　　八、加强制度建设。
　　俗话说：人一上百，形形色色。怎样对连队进行有效管理呢？首先要建章立制，要把上级要求的相关制度贯彻好、落实好，并结合本连队的实际，对相关制度进行细化、量化、完善，使上级制定的制度在连队更具有操作性，使之成为约束全体职工普遍行为的准则。完善细化制度并贯彻落实，首先连队两委自己要身体力行，当好执行制度的模范。对违反制度的人要通过群众的制约、组织的制约让他得到应有的处理。总之，要用制度来约束人，不然连队不好管也管不好。事实上，绝大部分人都希望在一个规范的框架里生活，但是总有一些人去投机取巧。如果作为连队两委不能制约违反规则的人，违反规则的人也没有得到应有的惩处，那么好人也会去违反制度。现在涉及连队、职工的制度很多，有国家的、兵团的、师里的、团里的，方方面面的制度都要通过学习来掌握和运用。光自己掌握还不够，还要会宣传，让职工也了解掌握，连里的工作才能做好。
　　连队在落实好各级管理制度的同时，还要抓好连队制度建设，尤其是连队账目、连务等公开制度。党建工作，三会一课，四议两公开等，那么什么内容需要四议两公开呢，《兵团指导意见》说的很清楚，对下列涉及连队稳定改革发展、职工群众切身利益、资源管理等重大事项，都应该按照“四议两公开”工作法组织实施。
　　（一）连队职权范围内自主决策的重大事项
　　1.连队发展规划和年度工作计划
　　2.《兵团连队管理办法》中规定的重大事项实施和连规民约制定和修改
　　3.民兵管理和民兵义务履行涉及职工利益的事
　　4.各类补助、救助资金分配使用，救灾、救济、扶贫、助残物资的分配发放
　　5.各级经济社会发展项目支持对象的确定
　　6.连队基本运转补助经费预决算和重大调整
　　7.以借贷、租赁或者其他方式处分连队资产。
　　（二）政策需要民主决策的重大事项
　　1.连队优抚对象的抚恤补助
　　2.连队低保户、建档立卡贫困户对象的确定和“五保户”的确定和供养
　　3.因灾、因病需要减免、缓缴社会保险费职工的审核确定
　　4.连队公益事业兴办、经费筹集、组织实施与管理
　　5.职工定额身份地的划分和收回
　　6.连队集体经济新办和所得收益使用
　　（三）涉及连队经济社会发展项目资金需要民主决策的重大事项
　　1.推进乡村振兴战略中涉及产业发展、人居环境整治、连队治理项目资金事项
　　2.连队农田水利、土地整治及农业综合开发项目资金事项
　　3.连队社会治安综合治理项目资金事项
　　4.连队精神文明建设项目资金事项
　　5.连队环境保护项目资金事项
　　九、身体力行兢兢业业。
　　作为一名连队两委人员要有奉献精神，兢兢业业的工作才能赢得基层广大群众的信任和支持。工作中坚持做到眼勤、耳勤、手勤。眼勤就是要多深入连队、调查研究、掌握第一手资料，抓住主要矛盾和问题，有的放矢的工作；耳勤就是多到连队社区虚心听取群众的意见和建议，了解群众的需求，做群众的代言人；脚勤就是多跑，一方面向农工宣传、解释、教育，另一方面更多的发现问题，一般问题及时解决，重大问题要做好吹哨人，及时上报处理。
　　另外，要做带领职工致富的领头雁
　　1、发展好连队集体经济。
　　2、参与或领办合作社。
　　3、指导和服务农工农业生产，重点做好棉花提质增效。
　　4、准确做好各项惠农补贴的统计和汇总工作。
　　5、做好扶贫帮困工作。
　　6、抓好安全生产工作。
　　要积极投身乡村振兴工作
　　1、参与做好连队规划。
　　2、夯实基础设施，服务好本连队的主导产业提质增效。3、保护好连队的生态环境，开展人居环境整治。4、宣传好军垦文化。
　　3、选好连队两委后备人员。
　　4、抓好本连民兵工作。
　　5、积极化解矛盾，保持连队稳定。　　
　　6、加强连队党组织建设。
　　最后要说的是，连队广阔天地大有可为。
　　一是连队发展迎来黄金期。国家的发展战略从关注城市到关注农村，为连队发展提供了政策支撑，带来了机遇。
　　二是兵团提出发展连队经济。连队今后可能会将经营地、晒场、仓库等资产收入一部分转给连队，用于连队社会事务、经营发展方面。
　　三是兵团对连队两委充满关心。一方面保障连队两委收入，一般一个连队书记一年收入在XXX万元；另一方面打开晋升通道，连队书记可以通过公
　　开竞争选拔为科级领导岗位，也可以通过定向招录为公务员、事业编。
　　在今后的工作中，要“不谋私利，立志做事，遵纪守法，苦干实干，担当负责”，做一名职工群众喜爱的好连“官”！

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