《再续甬商》是老师推荐的一篇文章，刚刚读过文章开头的时候，我原以来这是一篇描述整个宁波帮商人团队的文章。但是，耐心的向下读来，心中豁然开朗。这是一篇描写宁波三生集团董事长黄金生先生的文章。通过细读，我读到了黄金宝董事长身上所具备的那种通甬商所特有的精神，也正是因这他所具备的这些精神，才有了今天的三生集团，才有了他在商业世界里的所向披靡。
    作为一个能够两次出现在APEC会场上的企业家，作为一个可以两度与宝马汽车和戴尔电脑成为APEC论坛官方合作伙计的企业家，作为一个企业的拳头产品“御坊堂海狗丸”曾两度成为APEC活动唯一指定保健食品的企业家。黄金宝的身上究竟有何魔力，黄金宝的究竟具备了什么样的素质，才能够使他获得了如此的成功，并且还有着不可预测的发展后劲。带着如此的疑问，我不仅对老师推荐的这篇文章反复的进行了学习和研究。
    黄金宝成功，因为他务实。在甬商群体中，黄宗羲“经世致用”的学说具有重大的影响力。而黄金宝在也深受这种学说理论的影响，使其能够在日常经营管理过程中具备了一种务实明理的性格，这种性格，可以使一个企业家在企业的各个阶段，都能够清楚的明白自己企业所处的发展阶段，明白适合自己的发展目标，明白自己企业产品的市场定位，从而不退缩、不激进，事实求是，步步为营，稳扎稳打。这是一个企业家成功所必须具备的因素，也是黄金宝身上所具备的一个品质。
    黄金宝成功，因为他诚信。诚信是中华民族的优良传统，可是我们纵观当今的商业社会，这一优良传统在很多的商人身上已经荡然无存。虽然我们为此感到无奈和悲伤，但是我们也不得不接受这样的现象。但是，在甬商的队伍中，他们又深受王守仁“致良行”学说陶冶，注重判断善恶和道德标准，重情重义，使“信任”成了宁波帮恪守的道德标准。使“以信立义，义中求利”成为了宁波商人的最大特点。当然，黄金宝作为其中的一员，更是具备了这样的素质。由此我深深的体会到了诚信的重要性，古人云“君子爱财，取之有道”，在当代，虽然商海暗流丛涌，虽然多有尔虞我诈，但是要想成就一番大事业，必须恪守道德，恪守诚信，才能够在强手如林的发展环境中站立脚跟，并获取一席之地。他指出，不管是员工还是营销人员，只要进入三生，就是把自己的前途托付给了公司，这就是一种信托责任，是员工对企业的信任，这份信任沉甸甸的，我想，正是因为黄金宝有这样一种责任感，他的员工才敢于托负，这是一种前途之托呀，这是一份生命之托呀，因为生命只有一次，把自己的前途交给了三生，也是在赌一把。人都是会思考的，人都不会无缘无故的去下赌注的。他们只所以敢赌，是因为黄金宝提出了要为事业伙伴打造最佳的事业平台，并且在发展过程中身体力行，让大家感受到他的诚信。他将注册资金由8000万元主动提高到1.568亿元，也增强了他自身的信任额度。他面对杂草从生的草地对员工许诺要建一个现货化的健康产品生产基地，结果，几年之后，投资2 亿港元的三生健康产业园一区拔地而起,并且正在规划投入后续资金8 亿元,扩建二区、三区工程,即将建成亚洲规模最大的保健用品生产基地之一。黄金宝现在最大的许诺就是要把三生打造成“最受人尊敬的国际化直销企业”。我想，他的员工和合作伙伴一定相信他的诺言，因为他说到做到，因为他一诺千金，这是一名企业家成功所必须具备的条件。
    黄金生成功，因为他与时俱进。擅长渠道并购是他与时俱进的一个具体表现。在企业刚开始发展的时候，他清楚的认识到直销企业产品和渠道的重要性，因此，他不断的发展营销人员，构建流通渠道，不断加强企业的核心竞争力。但是，就如企业做好了实业就要进而去进行资本运作一样，他发现单靠人员的增加已经实现不了他快速发展的要求时，他的思维就发生了变化，就开始在渠道并购方面作文章了，这就是他的高明之处，也是他成功的巨大推手。于是，他先后整体收纳绿谷团队、力康团队，并被业内称为并购大王。这就让想起了资本运作中的一个手段——“借壳上市”，我想，黄金宝渠道并购这一招高旗，与此有异曲同工之妙。
    黄金生成功，因为他产销结合。我读到“三生的产业版图”这一节时，忽然让我想起了有些地方企业的发展历程，有一些服装企业，一开始的时候是卖衣服的，他们到批发市场批发来一些衣服进行销售。后来，他们发现，这样不能实现利润的最大化，于是，他们便买了几台机器，招聘了几名员工，根据批发来的样品进行加工。随着利润的不断增加，他们开始扩大规模，自己设计，自己销售，这就是著名的“前店后厂”式发展模式。而三生的产业发展，虽然和这种方式不同，但是使生产和销售实现了有机的融合，使生产和销售能够你中有我，我中有你，相互促进，相互保障。这无疑，也是黄金生的高明之处，因为他知道，树要长得高,根要扎得深，唯有兴办实业,才是企业的根基,这也是宁波帮长盛不衰的秘诀。
    黄金生成功，因为他内外兼顾。在古代，一个朝代的灭亡，往往是两种结果，一种是外来的侵略，而另一种是内部的叛乱。有一些皇帝，虽然军事力量强大，国富民强，但是如果内忧不安，很有可能一名小太监都会要了他的命。而黄金宝则在管理中注重内外兼顾，他提出要建设服务型企业的概念，不仅仅是要服务外部的顾客，还要更好的服务内部的员工，这和我们当前的政府提出的服务型政府一样。在这种情况下，上级不是单纯意义上的管理者，而是为下级提供服务的，为下级的工作提供条件和保障的，这样的环境，工作效率肯定高，人际关系肯定融洽，团队建设肯定强健，发展前景必定远大。而三生在黄金宝的领导下，就是这样一种企业，这，也为当今深存管理弊病的一些企业提供了改革的版本。
    黄金生成功，因为他目标久远。如今，黄金生提出了三生的“二五计划”，制定了“明确定位，强化内功，提速发展”的主题，为全体三生人的发展明确了目标，规划了蓝图。这就正如船在大海里有了航向。我相信，凭着他的实力，三生这艘航空母舰，一定能够在浩瀚的大海中乘风破浪，奋勇前进，达到成功的彼岸。

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