这次会议的目的，是在年中工作会议的基础上，深入贯彻集团公司领导干部会议精神，紧紧围绕提质增效目标，动员全体干部员工，进一步凝聚上下共识，为完成全体年任务目标不懈努力。
　　刚才，财务处对各单位后三个月提质增效任务和目标做了安排，各单位按照会议要求都作了发言，刘浩总会计师做了后期提质增效工作报告，我都同意。坚持疫情防控与经营创效两手抓两不误，坚决完成全年提质增效任务目标，这是政治任务，更是刚性要求。借此机会，我讲三点意见。
　　一、以提质增效为核心，增强自我“造血”功能
　　我在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上的讲过，xx公司每天2260吨的目标，没有回旋余地，必须要完成。今天我还要讲，这个目标我们没有任何退路，也没有任何条件可讲，只有迎难而上，确保完成，这也是作为省内最大公司应有的责任和担当。
　　我这里给大家说组数据，对比1-9月同期，公司销售总量下降了x万吨，降幅x，纯枪销售下降了x万吨，降幅x，吨油费用增加了x元，非油收入下降了x万元，降幅x。
　　这些数据反映出公司面临的形势异常严峻，已经过去半年了，大家再不努力采取措施、不想办法一站一站的挖潜增效是没有出路的，也不是各级管理人员应有的担当，唯有以充沛干劲忘我工作和奋发向上的工作激情，从7月起追赶欠量，努力完成全年的目标任务。要瞄准“实”，越是困难时期，越要强化零售核心，面向加油站推广“店小二”服务模式，推动零售提量创效。要着眼“细”，推动零售运营做到每座站、每把枪、每个品号，建立健全单站核算、业绩考核、运行分析等工作机制，激发加油站提量增效活力；加强低销量站、低效负效站以及双低站的量、本、利分析，挖掘每座站、每把枪、每个品号的增量潜力；细化客户分级分类管理，完善针对性服务及营销策略，稳定扩大高价值终端客户规模。要着力“真”，动真碰硬、敢于较真，真抓真管真落实，重点……

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