习近平总书记“七一”重要讲话高屋建瓴、内涵丰富，思想深邃、意境深远，全面回顾了中国共产党百年奋斗的光辉历程，以四个“伟大成就”梳理了这100年奋斗、牺牲、创造的历史进程，高度评价了为实现中华民族伟大复兴作出的伟大历史贡献，精辟概括了党在百年奋斗中形成的光荣传统和革命精神，系统总结了党在百年奋斗中积累的宝贵经验和实践启示。学后体会颇深，现将个人心得分享如下。
　　一、坚持马克思主义真理，坚守共产主义远大理想，以信仰之光指引前进方向。
　　习总书记指出，信仰信念任何时候都至关重要，对共产主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，是共产党人的政治灵魂。翻阅党的百年历史，从陈望道翻译《共产党宣言》的故事中，能品味到信仰的味道、感受到真理的力量；从方志敏“敌人只能砍下我们的头颅，决不能动摇我们的信仰”的豪情中，能感受到共产党人对真理的追求和对理想信念的坚贞。理想信念是每一位党员干部奋勇前进的指路灯塔，是战胜各种艰难险阻的精神支柱。百年党史，真理和信念的力量无穷。在新时代新征程上，我们要始终高举马克思主义思想火炬，把对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念作为毕生追求，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，自觉站在党和国家大局大势上想问题、做决策，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉培育高尚品格，练就过硬本领，勇于创新创造，让理想信念成为前进方向的指路明灯；要坚决扛起党办使命担当，锻造绝对忠诚的党委“坚强前哨”“指挥中枢”“巩固后院”，心怀“国之大者”，胸怀“两个大局”，紧紧围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展强化政治信仰，确保公司“十四五”规划顺利实施，全力护航综合性清洁能源公司建设新征程。
　　二、坚持筑根固魂，做好“加强党的建设”文章，为企业科学稳健发展保驾护航
　　自己作为企业领导人员，要履行了管党治党责任，抓实“一岗双责”，压实党建责任，用高质量的党建引领高质量发展。一是加强党的政治建设，持续涵养政治定力。自己要旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把讲政治从外部要求转化为内在主动，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格遵守政治纪律和政治规矩，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实民主集中制，营造风清气正的良好政治生态。二是加强党的思想建设，持续提升党性修养。自己要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推动十九届五中全会精神的学习宣贯。压紧压实意识形态工作责任，加强“一网两微”阵地管理，加大正面宣传力度，讲活煤层气好故事，传播煤层气好声音。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，持续加强“石油精神”学习教育和形势任务教育，精心打造以“责任心、真功夫、好习惯、好形象”为核心的企业文化，凝聚队伍共识，增强发展动力。三是加强党的组织建设，持续发挥堡垒优势。自己要坚持从基层党组织的政治和服务“两个功能”提升抓起，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，持续推进党支部标准化规范化建设，深化党建“三联”责任示范点、“四创”等活动。坚持从活动阵地、活动载体、工作流程等基本规范抓起，以制度化、标准化建设推动基层党建全面提升，把基层党组织建设成为推动高质量发展的坚强战斗堡垒。有序推进党组织换届选举工作。四是加强党的作风建设，持续提升“战斗力”。自己要严格落实中央八项规定精神及实施细则，严肃查处“四风”问题。深入践行“马上就办、担当尽责”工作要求，推动两风一查从“降数量”向“强质量”转变，进一步减轻基层负担。
　　三、锚定“十四五”开局，打好三大攻坚战，打造提质增效升级版
　　1.要着力防控安全环保风险攻坚战。全力打造“一核两翼”的安全生产管理模式，重点围绕风险管理这一核心，抓实安全风险的辨识、评估与控制，做到全员、全区域、全作业活动、全设备设施的全覆盖；以落实有感领导、直线责任、属地管理为“一翼”，建立安全生产约谈、岗位责任清单制度，压实全员安全生产责任；以安全监督、考核、评价为“一翼”，严格督导检查，严厉问题整改，严肃责任追究，始终保持安全管理高压态势。深入推进“双体系”建设，融合企业、政府标准，打造一批“双体系”建设示范站、示范库。全面加强应急管理，修订各类应急预案，常态化开展预案培训演练，提高应对突发事件能力。全面加强质量管理，既要狠抓油品质量，强化源头管控和日常自检，也要狠抓非油质量，健全非油商品质量安全管理监督体系。强化各环节损耗管控，加大公路运输联合稽查和全过程监控，力争损耗率控制在0.01%以内。加大环保管理力度，狠抓问题整改，规范危化品、废弃物处置，做到零违法、零处罚、零曝光。
　　2.打好市场销售攻坚战。销量是效益的基础。各单位要以XXX万吨的销售总量、XXX万吨的纯枪量为底线，在守住价格目标的前提下，全力拓市场、扩销量、增效益。要做强零售业务扩销量，始终以零售为根本，坚定推广能效燃油，坚持打造汽油站，通过节日促销、品牌营销、温度营销，持续做大汽油销售，全力扩销高标号汽油，力争高标号汽油销量XXX万吨以上。要做大客户群体扩销量，建立两级公司客户服务中心，完善直批客户管理体系，实施分类分级管理，加大社会站资源供应，打造一批高质量的客户群体；要充实客户服务力量，完善考核激励政策，实施油卡非润客户一体开发、一体维护、一体奖励，建设一支稳定、高效、高能的客户经理队伍。要提升发卡质量扩销量，持续推进“六进”工作，加大汽油卡、团体卡的销售力度，全年发卡XXX万张，卡销比66%以上，新增沉淀资金0.6亿元以上。要提高运营效率扩销量，严格加油站停业审批，强化跟踪考核和责任追究，力争运营效率98%以上。
　　3.打好改革创新攻坚战。改革创新是公司发展的活力源泉。我们要重点围绕制约市场化运行的思想观念、体制机制等障碍，大胆改革，锐意创新，积极培育公司发展新动能。要坚持深化改革添动力。认真落实集团公司三项制度改革意见，选取规模、效益、效率等指标，开展地市公司量化分类评价和动态管理。完善绩效考核及薪酬激励机制，实施预算、考核分类分型，推进业绩目标的分档计分、业绩考核的分档兑现，探索超利分成、纯枪超量分成。完善加油站量效挂钩机制，依托站级主动核算体系，引导员工算效益账、成本账，实现量效并举。要坚持全员创新增活力。聚焦市场化试点、新秩序构建，破解营销提效、成本节约、效率提升等重点难点问题，服务经营管理。着力提升创新质量，推行分级管理，分公司重点抓创意创行，省公司重点抓课题攻关，力争转化一批创新成果、申报一批国家专利、攻关一批重大课题、培育一批创新达人。要坚持精细管理提效率。工程建设要立足标准化、模块化，融合新材料、新工艺，打造精品样板工程，在保障质量前提下优化工期；要狠抓承包商管理，严格落实“黑名单”制度。非油业务要提高商品周转效率，扩大代销商品比例，解决商品退换货问题，力争周转天数同比降低10天以上。信息专业线要加强系统运维，提高各类问题处置效率，保障业务顺畅运行。各单位要开展全面对标，将对标工作延伸至库站层级，既对业务、又对党建，既对经营、又对管理。

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