2018年国税地税机构合并以来，县税务局党委深入学习贯彻习近平总书记关于加强人才队伍建设的重要论述精神，始终坚持政治引领，牢牢把握“党管人才”总要求，大力实施“人才兴税”战略，运用税务总局“数字人事”和“学习兴税”平台，制定实施了“一核多支点”中长期人才规划，激发了干部队伍活力，为税收事业长远发展积蓄了人才力量，提供了动力支持。下面，县局着眼“人才兴税”的工作实际，总结了五个方面的做法和体会，以期共同探讨。
    一、明责任，构筑起政治引领、党委负责的培育工程
    国税地税机构合并以来，县税务局党委坚决落实新时代党的组织路线和党中央、国务院关于人才工作的决策部署，坚持事业以人为本、发展以人为先的理念，积极构建充满活力、富有效率、更加开放、有利发展的人才培育机制，促进税收事业发展。
    （一）加强组织领导，落实主体责任。县局专门成立了由党委书记、局长担任组长的人才培育工作领导小组，建立了党委统一领导、人事部门牵头抓总、职能部门各司其职、基层组织密切配合的人才工作新格局，把抓人才、用人才工作列入考核考评内容，明确各级组织的“一把手”是人才工作第一责任人，层层落实选拔、管理、使用的主体责任。
    （二）对接数字人事，培育管理体系。县局打通全县青年干部交流、学习、锻炼和实践的通道，围绕“1+4”管理框架，即1个实施办法，准入结业、导师管理、跟班学习和实践锻炼、结果运用等4个配套管理制度，以“数字人事”“学习兴税”“岗位大练兵、业务大比武”等平台为基础，以启航、育苗、精英、领军“四大工程”为渠道，以“高校培养+实践基础”锻炼为方式，以“人人追……

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