为进一步做好巡查反馈问题整改工作，盘活xx市xx酱菜有限公司（简称“酱油公社”）闲置资产，坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按公司运营实际情况，特制定集体绩效薪酬方案。
　　一、公司基本情况及存在问题
　　酱油公社为xx区xx镇供销社社有企业，位于xx区xx镇xxx村。xx镇供销社成立于xx年，“酱油公社”为社有原酱油醋加工厂。为更好地推动供销社综合改革与发展,经区政府同意，xx年在xx镇供销社原酱醋加工厂区建设xx酱油公社和乡村记忆馆。2018年4月成立了xx市xx酱菜有限公司，经营范围包含：酱油、食醋、酱菜及农产品加工、销售；仓储服务。可年产酱油xx吨，食醋xx吨，各类咸菜酱菜xx吨，并注册了“xx”牌商标。
　　目前，该公司生产经营人员xxx人，其中，技术人员xx人，一线零工x人，会计x人，出纳x人，管理x人。xx年销售额xx万元，利润xx万元；xx年销售额xx万元，利润xx元。通过调研了解公司管理运营存在以下问题：
　　一是公司管理层班子不健全。xx年成立公司以来，一直由法人对企业各个环节进行管理，公司没有明确经理、副经理、监事机构等部门职务，导致在采购、生产、工资发放、销售、考核、财务管理等运营的各个环节缺少民主集中决策和监督。
　　二是管理制度缺失。公司管理存在随意性，属于家庭式的管理方式，缺乏全面的制度化、规范化和程序化，制约了公司规模的扩大，这也是在发展进程中最危险的时期。
　　三是营销渠道单一。近两年的购买群体主要依靠到酱油公社旅游参观的游客，没有在新市场中寻找更多的潜在客户，线下单一的销售渠道制约着公司的发展。
　　四是缺少激励机制。公司的经营业绩没有与公司人员的经济利益挂钩，导致干多干少一个样，敬业创业精神不足。……

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