为加强和创新村干部管理模式，建强村两委班子，充分发挥战斗堡垒作用，促进村委日常工作有序开展、有力推进、有效落实。同时为建立健全村干部工作定期分析制度，逐步形成科学完善的村干部考核评价体系，结合我村工作实际，现对村干部积分制管理提出如下试行方案：
　　一、目标要求
　　实行村干部积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，量化考评、动态调整，简单易行、民主公开的原则，着眼解决部分村干部中存在的服务意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采用积分形式对干部工作能力和综合表现进行全方位量化考核，以更加严格的方式实现干部队伍管理的科学化、精细化，激励干部牢固树立“四个意识”，全心全意为人民服务，实现干部队伍的自我净化。
　　二、工作领导小组
　　组长：xx
　　工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导。
　　副组长：xx、xx
　　工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
　　组员：xx、xx
　　工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
　　三、考核对象
　　全体村“两委”干部（含聘用人员）
　　四、考核内容
　　对村干部积分制管理的考核内容主要由日常工作积分、年度评议积分和特殊贡献加分三部分构成，采取扣分与奖分并行方式，加分“上不封顶”，扣分“下不加底”。
　　（一）日常工作积分，包括日常工作积分和负面扣积分两项。
　　1、日常工作积分。主要是上级党委政府交办的各项工作，分为本职工作、临时工作和包组工作。
　　（1）本职工作，自身职务对应的工作，每次记1分，其他干部配合每次记1分。
　　（……

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