在xx公司领导的关怀指导下，在矿领导和各单位的大力支持下，xx煤矿坚持“机械化换人、自动化减人”创新理念，紧紧围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益”主线，以“汇聚全员才智、共促高效发展”为主题，全面推进群众性创新活动的开展，坚持以创新为手段、以创效为目的，构建“全员参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度创新创效体系构建机制，为矿井的安全生产提供了强劲的技术支撑，为实现矿井降本增效的目标做出积极贡献。
　　一、上季度检查主要问题及整改情况
　　问题1：科研费用加计扣除归集的租赁费归集过多。
　　增加科研相关的材料费、并将人工费用打包进入科研费用。
　　问题2：个别项目创新点不突出。
　　将创新性列入创新成果的形式审查项，对创新性不足的成果进行淘汰。
　　二、“双创”工作开展情况
　　上半年，xx煤矿主要在七个方面开展创新工作，具体内容如下：
　　（一）回顾总结以往创新经验逐步形成“xx”创新模式
　　1、倒金字塔——创新架构明责任。“倒金字塔式”创新架构是一个自下而上的创新架构。技术中心作为启动层，负责制度建设、考核和服务；科室和区队作为加力层，通过本单位创新制度，运营创新“小市场”；员工作为执行层，是群众创新活动的主体；矿井作为应用层，提供创新平台和保障。这样明确了职责，达到了逐层放大，一级促进一级的创新管理效果。
　　xx煤矿技术中心只有2～3个人，而矿井有3000多人、32个区队科室，创新管理面临着管理对象多、管理人员少的难题。“倒金字塔”式创新架构就是xx煤矿创新管理的破题之法。这种创新架构将矿井所有人划分为任务不同、但又责任明确的四个层次，下一层着力作用到相邻的上一层。在这个创新架构中，更多的人进入了创新管理的角色中，触发形成了“……

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