2021年6月10日，习近平总书记颁布主席令，宣布第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，自2021年9月1日起施行。近期公司、厂矿组织大大小小的宣贯活动，纷纷对2021版《安全生产法》组织宣贯培训。我们也通过即时通分享，视频及录音学习，对新安法进行宣贯培训。旨在以“学法、普法、懂法、用法、守法”促进安全生产，确保安全、稳定、长周期运行。
　　一、安全是什么？
　　对于我们油田最基层的员工来说安全是什么，应该能得到各种答案，每个的人理解认识不一样、工作职责不同所以得到的答案也应该不同，但是不同的答案目的都应该是一个“平安，我不想受到任何伤害，不想伤害任何人，不想企业因为我有任何损失”。
　　“我要安全”多简单的一句话，真正做到是太难了。像我这样在基层工作20多年的老员工，领导和同事都觉得我经验挺丰富的了，实际上我自己也是这么认为的，但要时刻绷紧头脑，处处想安全，一段时间内可以，时间一长难免会有松懈。觉得经验丰富，这么多年不也没出什么事吗，这次的学习活动让我认识到了正是这种思想要不得的，所以安全工作应该经常抓、反复抓，给我们这些基层的老员工在思想上时不时的上上弦很有必要。
　　2021版《安全生产法》更是对我们每个人都做出了明确要求，安全生产人人都是主角，没有旁观者。实行全员安全责任制，每个人都是安全责任人，每个人都要遵守安全法律法规，履行安全责任，提高安全素质，做好安全生产，提升整体安全观，全员安全观。
　　二、安全差什么？
　　对照大庆精神铁人精神反思自己，重复性问题为什么屡查屡有？怎么根治？
　　存在着部分干部员工责任心、责任感不强。安全工作虽然部署了，没有及时跟踪问效；安全风险识别了，没有引起高度重视；监督检查开展了，没有改到实处；做了就当做做完了，做完了就当做做好了；精神丢失、责任缺失，部分问题屡查屡有，个别员工的风险意识不强，安全制度执行不到位；大队领导及安全管理人员对基层安全考核不细，力度不够，浮于形式；日常管理粗放，标准不高等管理短板问题。
　　大队两名主要领导组织班子成员一起研究，一针见血直接说问题，是工作态度还是工作方法问题，找准原因，总结提出改进意见。强调大队领导必须坚持每人每月一到两次深入生产现场，和班组同车组，全过程参与加水、现场施工、卸液、施工收尾等环节，通过实际总结经验、切实解决实际问题。组织员工对标安规，事故案例深入学习，对比分析月度安全管理绩效考核情况，洗井作业现场、日常办公运行的检查情况，再做风险分析，隐患的深入排查；强调了管的人要会管、干的人要会做。管理目标做了进一步明确：管理人员做到“三多一严”，多要求、多讲解、多提醒、严考核；操作人员做到“三会一能”，会操作、会规避风险、会查找隐患、能应急处置，强调无论领导还是员工，都要围绕自己的工作目标开展岗位工作，做好规定动作，结合实际改进优选方法，不断提高管理水平。
　　三、安全做什么？
　　针对当前异常严峻的安全环保形势，结合方4区块的特殊性，分析总结目前在生产运行、安全环保、外部环境等方面所存在的风险，主要开展几项工作：
　　一是持续学习，全面提升。从思想转变入手，让学习成为一种习惯。投产前，坚持每天晚上六点到八点为学习培训时间，投产后，结合方4区块的管理特点，每天仍然要集中进行安全培训，分阶段制定安全培训计划，持续推进安全环保大讨论、大反思活动，反复学，学反复，持续推进思想、作风的再转变，提高安全环保管控能力，杜绝安全环保事故的发生，尽快全员实现四个转变，达到整体风险管控能力和管理水平的提升。针对方4区块的原油物性和“四新”的特点，采取走出去，请进来的方式，学习先进的管理经验和安全管控措施，在施工阶段，加强对新技术、新设备、新工艺、新材料的学习，向技术部门学习，向设备厂家学习，达到“四懂三会”，保证生产运行安全平稳。
　　二是按章操作，按单追责。制定方4项目部《生产经营管理考核办法》《安全环保工作手册》，作为日常工作中的奖罚依据。组织全员学习企业标准，提高员工的操作技能和安全管控能力。各项操作均制定操作卡，并将操作卡放在现场，在各项维修操作过程中严格按操作卡内容执行。建立《安全环保问责清单》，实现“按单履责、按单免责、按单追责”。严格执行“四条红线”、“五个零容忍”等相关要求，坚持“全覆盖、零容忍、铁腕抓”，树立红线意识和底线思维，做实风险防控，让本质安全得以实现。
　　三是清洁生产，环保受控。在环保方面注重事前预防及突发状况的应急反应，加密设立管线标志桩和警示牌起到提醒和警示作用，利用井口监控、无人机巡检等技防手段及时发现问题，在农耕、恶劣天气等特殊时段加密巡检、专人盯防、死看死守，对每口油水井井场进行挖界沟、打围堰，五是配备围油栏、吸油毡、排污泵等环保应急装备。
　　四是全面结合，安全运行。针对冬季停电可能导致站内伴热采暖系统冻堵问题，在公司方4项目初设审查会议上，厂领导和相关人员群策群力，积极争取在项目中增设电磁采暖炉和增加移动发电设备，实现后能够保证冬季停电状况下方4站的平稳运行。针对井口地面以下管柱冻堵问题，我们及时跟进试采单位的处理办法，为今后运行中处理类似问题积累经验。下一步，我们将加快与地方政府、社会企业进行沟通，在厂相关部室的支持下，在安全、合规的前提下，使高压线路维修维护，生活污水拉运，落地油回收处理等问题得到有效解决，保证后续生产运行平稳有序。

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