自试点工作启动以来，xx作业区坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，全面梳理生产岗位每个时间节点的工作内容和风险点源，实施双向培训、双向提高，通过专项安全督查，形成了员工更易接受的“领导干部安全生产承包活动”模式。
　　安全生产承包点示范模板基本建立。一是梳理“基本任务”，明确岗位员工巡检操作“规定步骤”。对员工每日典型操作进行细化分解，从8:10接受班前安全教育到15:40离开岗位，明晰员工每个时间节点的工作内容，按照不同单元的岗位员工巡检路线和巡检点项，班组长能确定不同单元的员工在每个时间节点上的工作位置和内容，目前注采班组时间节点位置确定误差只有一口井的巡检距离，集输班组几乎零误差。二是形成“督导卡”，明确承包人安全检查“规定动作”。制定《领导干部安全生产承包活动督导卡》，分单元梳理出各工种的典型操作96项，平均每个班组典型操作不超过4项/天。按照上一工作日作业区生产指挥中心指示，知悉当天承包商作业许可项目、等级、安全分析、直线管理人员签批状况。对于承包点二级以上的承包商作业，承包人直接到达作业现场，开展“听、看、协商、总结”的安全督查，确保承包商施工安全。三是编制“指导手册”，明确承包点安全检查“规定模式”。结合现有的“两册”，按照目前班组划分情况，梳理班组现有单元，直线部门参与风险再识别，目前作业区16个班组，形成完整的《领导干部安全生产承包活动指导手册》15个（资料班职能是网络传数据），配套操作卡、应急处置卡、巡回检查指导卡82项。
　　举一反三机制逐步形成。基层员工技术上有弱项、能力上有短板，导致现场风险管控出现“缺位”，是漏洞，也是着眼点。该作业区充分发挥技师团队和党员干部作用，成立x个活动小组，承包各站点，收集专业标准，按照检查部位、检查点逐项描述检查标准，将岗位HSE检查表与专业检查表合并，划分出xx个区域，又在检查表中增加了数据录取的相关内容，强化风险动态辨识。创建以作业区班子成员包班站、班站班子成员包片区、党员干部包井、设备、技师包两书一卡、党支部包宣教为核心的“五包管理法”，一级包一级，包教包会。领导干部既当指挥官，又当战斗员，利用晚上值班时间带着岗位员工走点检查，对照讲解检查表，边排查边整改，岗位员工在检查中将安全技能反复强化、入脑入心、形成习惯。各班站按日汇报不能整改的问题，一层层过筛子，跳出“老办法不管用，新办法不会用”的怪圈，杜绝“没时间学”，不知道“怎么学”的懒惰借口，做到学以致用、用以促学、学用相长。同时，该作业区坚持正向激励，效益导向，每月进行管理提升浮动奖励，实现全员动态风险识别到位、岗位责任制落实到位、生产现场隐患排查到位，作业区整体QHSE管理能力逐步提升。
　　反“三违”长效机制逐步建立。xx作业区从维护设施设备、远程控制截断阀开关、环保整治等入手，加强重点风险场所和设备设施隐患排查，强化问题整改落实，查风险、补短板、除隐患、保安全，真正从根源上管控风险，形成齐抓共管、全员负责的安全管理机制。产能建设项目组对重点区域、关键环节搜索式排查，对隐患归纳、建档，有针对性地制定销项方案，限期进行整改，确保隐患彻底整改到位。保安作业区将“反违章”安全检查工作纳入“四不两直”检查重点，严格执行6项政策12项作业准则及作业许可、升级管理等制度规定，确保风险作业安全受控。作业区采取主管领导检查与承包干部检查交替专项检查，针对每次检查中查出的问题明确责任人和限期整改，相关负责人及技术干部依照标准复查验收，形成闭环，推进各项工作落实。在此基础上,建立“督查清单”，评价“抓成怎样”。立足隐患大排查大整治期间摸排问题，建立任务督查清单党员干部带头督查落实，明确整改方向和标准，相关科室实时汇总上报整改工作进展情况，及时督促整改落实。深入现场随机抽查，对安全意识认识不到位、习惯性违章的干部员工严肃批评考核，用约束机制倒逼责任落实，确保“安全隐患”彻底消除。

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