野外驻训时间长，参训人员、车辆装备多，野外条件相对较差，安全管理难度大，必须强化领导，突出重点，规范秩序，多措并举抓好，促进驻训任务完成。
一、必须强化组织领导。一是要配强领导力量。成立由主要领导任组长，军务、保卫等机关职能科室相关人员参加的安全管理领导小组，负责安全管理工作的全方位领导和全过程指导。营连要建立以干部骨干为主体的思想工作、安全保密、心理疏导等骨干队伍，形成严密的群防群管网络。要把安全管理责任分解细化到具体人头上，强化抓安全的责任感。二是要搞好计划协调。召开任务部署会、安全形势分析会，提出抓安全管理的目标、思路，明确各级职责，制定野外驻训安全管理规定；针对驻训中可能存在的安全风险进行评估，制定防范措施和应急处置预案。每天召开交班会，部署任务，协调矛盾；营连每天召开干部骨干碰头会，安排工作，以工作的有序展开确保部队安全。三是要站到一线指挥。领导要分片负责，机关成立指导组，深入基层一线，全程跟踪指导、督促检查部队教育训练和安全管理。主官不在位的，要安排基层工作经验丰富的机关干部代职；排长不在位的，要让优秀的士官代理。
二、必须突出重点难点。一是要突出人员管理。做到“六个严禁”：严禁私自外出，严禁在街道、村庄、公路上闲逛，严禁夜间单独外出，严禁借乘坐地方摩托车、自行车，严禁到地方的餐馆、网吧等场所，严禁私自下水。组织纠察队、督查组昼巡夜查，确保官兵在有效管控内。二是要突出车辆管理。把好“六个关口”：修理工每天巡检车辆，排除故障隐患，把好技术关；车辆动用必须批准，办好审批关；出车前提要求，把好教育关；动车前驾驶员绕车走一圈、系好安全带，把好检查关；车辆出入车场哨兵严格检查派车单，把好登记关；严格控制车速，把好行驶关。三是要突出枪弹管理。兵器室尽量设置在室内，制作铁门、配发野战武器柜、安装振动报警器，另外还要购置防盗链等，抓好枪弹管理。四是要突出信息保密。在内部防控上，将驻地敌社情情况通报部队，组织保密教育，学习保密法规知识，增强官兵的保密意识。要为每个连队、科室，每名领导配发保密柜；演习文件资料统一由保密室编号下发、统一回收、集中销毁，形成闭合回路，把密“管”住。在外部防控上，与驻地政府、派出所沟通联系，建立“联合预防、联合管理、联合整治”机制，借助地方资源优势，扩大防控范围，实现监控防范主动，把密“防”住。
三、必须注重规范秩序。一是要规范场所设施。驻训点尽量选择在有围场的学校、废旧厂房，在空地上设营时要选择在开阔地，进行拉网全封闭，设置营门，规范警戒执勤。野战车场、野战加油站、野战伙房、饭堂、晒衣场、厕所、垃圾池等都要进行规范设置，配齐消防设施和器材，制定紧急疏散预案，成立应急小分队，抓好场所安全。二是要严格制度落实。按照严于营区、高于营区的标准；人员外出，坚持按级请假，按规定审批，新老搭配，2人以上同行，归队后及时销假，严格落实请销假制度；严格落实查铺查哨制度，确保人员管理不失控。三是要加强检查督查。坚持“十个天天必查”，即：兵器室枪弹管理、干部履职情况、信息保密、人员管理、食品卫生，车辆管理、训练安全措施、干部履职情况、官兵和兵兵关系、夜间秩序、群众纪律天天必查，确保安全管理各个环节，各个时段不留“死角”。
