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某石油公司钻井队长事迹材料
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  打造一支“整体素质高、单兵作战能力强”的队伍是他持之以恒的追求,**钻井队在马**带领下,实施“精细化管理”理念,紧密组织生产,加快钻井节奏,稳中求胜,连续四年在公司进尺第一名,连续三年进尺超五万米,2019年被评为中石油金牌钻井队,2021年被授予第一钻井公司标杆队。
  1、三精,是成功的法则
  合抱之木,生于毫末,注重工作细节和经验积累是他工作的特点,“精、准、严”是他在生产管理中总结出来的一套行之有效的经验和做法,通过念好这“三字经”,该队钻井成本大幅降低,管理水平显著提高。
  管理精,即精打细算,做精成本管理。采取成本倒推测算,将成本使用分解到每个班组、每个岗位,日清月结,最大限度地节能降耗。小到一颗螺丝,大到一台杆泵的修理费用,他都要和职工算细账,教育职工树立精打细算的成本意识。在员工中,他还积极开展提合理化建议、小改小革活动,总共收集合理化建议28余条,采纳实施21条,见到了良好的经济效益。
  现场精,即现场管理标准化。施工的井场平整、美观;各种安全标示牌醒目、规范;各种设备配套齐全、精良。岗位操作标准化,教育员工严格执行各项操作规程,上标准岗、干标准活、交标准班,把“三标”作为员工岗位操作的行动指南,要求员工严格落实标准化管理规定,杜绝“自选动作”,经过坚持不懈的努力,该队从未发生安全事故。
  考核精,即强化人本管理,考核工作突出一个“严”字。轻人重事,做到管理制度面前人人平等。每天值班干部、岗位职工对当天交接班检查出的问题及时跟踪监督、督促整改;每周召开一次班子成员会议,对一周的工作进行总结、点评;每月组织一次考评会,由主管安全、设备、技术的队干部对口井施工中存在的问题进行通报,及时纠正存在问题,并实行有奖有罚。通过严细的管理,全队干部职工人精细操作、精细巡检、精细维护的责任心不断……
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