我，是xx的新员工。一个月前踏上了行政人事的工作岗位，成为了xx大家庭的一份子。
　　从最初对企业的不了解，对工作流程的生疏，对领导同事的陌生，到现在初步理解领会企业文化，工作开展逐步流畅，领导同事相处融洽。这个短时间的进化过程，集合了各方面的促进因素。
　　首先是，公司领导的悉心指导。一进入xx，x总就安排我在行政人事部进行上岗培训，通过前辈同事的言传身教让我了解了xx集团的历史和业绩，了解了我的工作方向和主要工作任务。第二，是公司组织的各种形式的培训。诸如，新进员工安全知识培训、企业文化教育培训、人力资源管理知识培训等等。其中，部门晨会——是我认为最基础而又最有效率的必修课之一。特别作为一名新员工，通过晨会的方式让我更快的进入角色，全面了解xx、努力融入xx、争取扎根xx。
　　从我进入公司的第一天开始，每天工作前20分钟，部门全体人员都会围坐在一起，通过“碰头”和“交流”的模式，有计划性、针对性的交流解决工作中存在的问题。“碰头”，即集中“会诊”。部门负责人首先提出公司近期工作重点，指明工作导向。接着聆听各岗位人员对本日重点工作安排的叙述，然后根据部门工作的总体要求，对各岗位工作进行布置和分工，确保个人工作目标与部门工作目标一致，部门工作目标与公司目标一致。“交流”，即集中“分析。”由于各岗位人员工作能力、方法和专长都有所差异，特别是新进员工。部门利用晨会的时间有针对性的强化专业知识学习，交流工作中的经验、技巧及时总结教训，相互取长补短；同时一些同事提出的工作中遇到的问题和困难，也能通过群策群力，共同解决。不仅保证了工作的及时有效完成，也保证了部门人员每次都能在晨会上有所收获、有所锻炼、有所借鉴、有所提高。
　　例如：每周一的晨会就会将各岗位人员的一周工作做系统的计划分析。本周一（4月18日）晨会上，x总（行政人事部负责人）首先就提出了，“行政工作要始终贯彻随时随地处理问题的思路，发现问题，就马上处理。平时要多走动、多观察。要善于发现问题，更擅长解决问题。这样的要求不是针对一天、一周、一个月，而是至始至终的贯彻在今后的工作中。比如今天公司领导发现公司西门附近有垃圾，门口的铜字掉了。这说明什么问题，就是我们平时不注意细节。既然发现了问题，那么我们就应以最快的速度去解决问题。第二、人事工作方面，要整理厂门口的招聘栏，做一些公司需长期招聘岗位的启示。还有对新进公司人员的企业文化培训要开展进行。每个人都要做好工作记录、培训记录，每月汇总工作总结。”随后x总听取了各员工本周工作计划，并作出了相应的指导和建议，各岗位人员相互讨论，确定工作步骤…
　　就是部门晨会这个小小的习惯，解决了我们工作中的问题，达到了思想上的统一，增进了部门人员之间的感情，形成了合力，在鼓足干劲的基础上有效的提高了整个部门的工作效率，工作作风得到了明显改善，部门之间和岗位之间相互扯皮的现象减少了，员工队伍更加和谐稳定。
　　作为xx的一员，我期望能参与xx未来的建设，xx的明天更美好。更希望能深深的融入xx，如同溪流融入大海。

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