公司财务总监“治庸问责”承诺事项
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按照xx集团关于深入开展“治庸问责”专项工作的文件精神,结合xx矿业公司治庸问责大讨论活动的相关要求,对照xx矿业公司所列十七种“庸”的表现形式,我从思想上认真反省自己,结合自己的工作情况做出承诺,并对年底前的工作做出以下规划:
一、进一步改进工作作风,提高为上、下级服务的质量和效率,对下级提出需要解决的问题,正常业务不超过当天给予办理(比如:公司款项支付的审核签字业务,从收到单据到审核签字不超过24小时,完成审核签字业务)。特殊事务需要请示上级领导的,将在最快的时间内请示后办理。需要通过公司经理班子讨论决定的事务,将按照正常程序以最快的时间提交公司经理班子讨论,并按照经理班子讨论的结果及时给予解决。
二、紧紧围绕公司的年度经营目标继续抓好“降本增效、严控三项费用”的工作。通过每月一次的经济活动分析会等方式,围绕生产成本下降5%,三项费用可控部分下降10%的目标开展工作。从如何降低生产成本、提升效益入手,全面查找各二级单位的亏损点、增盈点、潜力点,查找机关后勤部门费用控制的关键点,为完成公司年度经营目标寻求有效可行的应对措施(每月一次的经济活动分析会,正常情况每月15号之前召开)。
三、监督检查公司降本增效各项措施的落实情况,各项应对措施在执行过程中存在的问题,以及针对存在问题的相关解决办法(此项工作于每月经济活动分析会召开之前整理完成,并在每月一次的经济活动分析会上落实)。
四、抓好公司的融资工作。目前公司的融资工作形式严峻,由于受“1.19”山体滑坡自然灾害的影响,公司的经营业绩下滑,截止9月末xx……
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