一、部门内的主要工作方面
　　（一）按时组织好每月6日的安全大检查；专项安全大检查、季节性安全大检查、综合安全大检查及日常3天一个循环的安全检查。
　　（二）抓好全员安全环保教育培训工作，新工安全教育培训工作，特种作业人员的培训取证及复审工作，三违人员的安全教育培训工作，“师带徒”安全教育及培训工作。
　　（三）完善各项安全管理规章制度，修订事故应急救援预案并定期组织演练。
　　（四）组织落实公司的各项工作部署。
　　（五）组织好每周周一的安全例会，认真做好各项工作的上传下达。
　　（六）及时督促整改各项隐患，确保隐患整改率达98%以上。
　　（七）每月5日起做好各类安全环保类报表。
　　（八）做好年度健康安全环保重点工作。
　　（九）严格按照“四不放过”原则，参与事故调查处理，监督检查防范措施的落实。
　　二、服务工作方面
　　（一）转变观念，提高服务意识。在2013年的工作中，我部门将针对部分安全员在工作中存在的“懒散”现象、责任意识淡薄和服务意识不强等现象，开展积极有效的教育，通过严格考核，竞争上岗等方式，促进思想观念转变，树立高度的危机意识、责任意识和服务意识。
　　（二）强化安全管理水平，提高服务效能。2013年是公司调整转型的关键之年。针对我部门安全管理队伍相对年轻化、专业素质参差不齐、综合分析能力相对薄弱的情况，有针对性的开展专项技能培训和“师带徒”活动，提升现场发现查处隐患的能力，最终实现服务效能的提高。
　　要把企业的发展同部室的发展紧密结合，以“治庸问责”为契机，切实做到“有激情、在状态、强本领、敢担当”，充分发挥安全环保健康部在安全生产管理中的主观性，夯实企业安全管理战线基础。严格履行“服务、指导、监督、考核”相关制度，扭转不良风气，严厉整治工作人员“慵、懒、散”等现象，营造良好的工作氛围。

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