中共中央政治局10月18日下午就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。
　　一、提高政治站位，进一步增强油田推进数字化转型智能化发展重要性和紧迫性的认识
　　习近平总书民强调，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字经济健康发展有利于推动构建新发展格局，数字技术、数字经济可以推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合，帮助市场主体重构组织模式，实现跨界发展，打破时空限制，延伸产业链条，畅通国内外经济循环。油田党工委高度重视数字化油田建设，下了很大功夫，投入了大量人力物力财力来推进这项工作。去年，数字化油田建设工作推进会提出，要切实把数字化油田建设作为提质增效的重要项目抓实抓好。今年年初，油田公司“两会”对全面建成数字化油田进行了再动员再部署。自己作为公司领导，要进一步转变思想观念，充分认识数字化智能化油田建设的重要意义。
　　一是油田推进经营管理模式转变的必要条件。油田要持续深化改革，就必须建成数字化智能化油田，这是基本条件之一。有人说先制定好模式再改革，也有人说先建成数字化油田再改革，我觉得也是要先建成数字化油田再改革。通过数字化智能化油田建设，倒逼企业改革，对生产组织方式和经营管理模式作出调整，推进精细化管理，减少用工总量，提高管理运行效率效益。
　　二是实现油田本质安全的内在需要。油田在油气勘探、工程技术、生产经营、科学研究、安全环保、维稳安保各领域、各业务实现了信息化、数字化、智能化，实现本质安全就有了可靠保证。通过电子巡检、无人值守、远程操控等手段，把人从危险作业中解放出来。比如，钻完井现场可以实现有效监管，特别是对承包商的有效管控，油气产运储销可以实现统一调度，应急处置可以实现统一指挥，发现问题可以及时预警等等。同时，将全面提升油田维稳安保防范能力，为油田大局和谐稳定提供有力保障。
　　三是建设世界一流现代化大油气田的重要标志。推进世界一流现代化大油气田建设是一项系统工程，建成数字化智能化油田是标志性工程之一。如果这方面都没有实现，达不到国际领先，那就谈不上真正意义的世界一流现代化。我们必须紧跟科学技术与信息化发展的时代步伐，主动对标先进，以数字化转型智能化发展支撑驱动勘探开发、风险管控、科技攻关等目标实现，加快建成世界一流现代化大油气田。
　　二、抓住机遇、奋发作为，争当集团公司数字化转型智能化发展排头兵
　　习近平强调，要加快新型基础设施建设，加强战略布局，加快建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”。我们公司成为集团公司数字化转型智能化发展试点单位，机遇难得，责任重大，任务紧迫。自己作为公司领导，必须把“试点”建设作为当前及今后一个时期信息化工作的核心任务，自动加压、主动作为，大胆探索、先行先试，努力为集团公司全面推进数字化转型智能化发展提供“大港方案”。
　　一要坚持规划先行，进一步优化顶层设计。规划是前提、是基础。数字化转型智能化发展工作要少走弯路，就必须抓住“牛鼻子”，把顶层设计和项目统筹规划摆在首要位置，全局统筹、通盘谋划，科学定规划，谋定而后动。要坚持一个导向。始终以问题为导向，在深入调查研究、全面了解公司生产经营管理和数字化建设现状的基础上，对标国际大石油公司和国内行业先进，认真梳理存在的差距和不足，找准工作的切入点和着力点，确定发展的目标和方向。要搭建一个框架。坚持“六统一”原则和“两统一、一通用”发展理念，按照集团公司数字化转型智能化发展工作要求和信息技术总体规划，以梦想云为基础环境，围绕勘探开发、生产运行、安全环保、经营管理等重点领域搞好总体框架设计，实现“拼图化”、避免“碎片化”。要绘就一张蓝图。按照“421”（即：4层生态架构、2个保障体系、1个发展愿景）的规划思路，把油田数字化智能化生态蓝图绘制清晰，进一步明确数字化智能化建设的总体要求、发展目标、主要任务，制定工作计划，明确时间表、路线图，确保一以贯之、坚定不移地推动实施。
　　二要坚持以点带面，进一步细化方案部署。数字化转型智能化发展的关键在于找准突破口、选准着力点，以点带面、统筹推进。要优选实施场景。围绕油田科研、生产、管理、经营、决策等核心业务，深挖管理过程中的堵点、痛点、难点，抓住主要矛盾，看到主因、找准症结，开出药方、对症下药，推进信息化与各项业务深度融合，努力为生产经营提供数字化、智能化解决方案，变传统的经验管理、人工操作为数据治理、智能决策。要明确实施路径。紧紧围绕公司高质量发展的根本要求和“油公司”模式改革主线，按照“分析现状定规划、细化规划分层级、试点建设定模板、规模推广再提升”的工作路径，有步骤、有计划、有重点地逐步深入推进，持续迭代升级，降低实施风险。要精选实施项目。优选数字化实施基础好、“油公司”模式改革环境好的第五、第六采油厂作为内部试点单位，按照“远近结合、统筹兼顾”的原则，优选建设实施项目，着力增强项目的实用性、先进性和适度超前性，努力形成有特色、可复制、可推广的“鲜活样板”。要夯实数据基础。高度重视数据资源建设和开发利用，把数据作为企业的重要资产，作为数字化转型的重要基础，注重数据的自动化、源头化、标准化采集，依托数据治理、区域数据湖和专家知识库建设，提高数据整合共享统筹能力，让数据多“走路”、员工少“跑路”，使数据的价值得到充分发挥。
　　三要坚持与时俱进，进一步强化创新驱动。创新是社会发展的不竭动力，也是引领和推动数字化转型智能化发展的关键支撑。要加大新技术应用力度。数字化转型除了靠需求推动，更要靠技术驱动。目前，数字技术的发展已经从互联网时代迈入人工智能时代。尽管我们大港油田近些年来在信息化建设上取得了一定成绩，但在人工智能、认知计算、机器学习等先进技术应用方面差距明显。我们必须聚焦主营业务、正视自身差距、坚持问题导向，以新一代人工智能技术为引领，加快ABCDE（人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算）成熟技术的引进和落地应用，助推勘探开发业务全面提质增效、转型升级。要加大自主产品培育力度。强化推进“产、学、研”一体化发展，加强与知名院校、IT企业的合作，大力开展技术攻关和创新，加大自主知识产权产品的研发培育力度，探索一条“低成本、高质量”的数字化转型路径，以“大港技术”创“大港品牌”，不断提升公司创效能力和美誉度。要加大管理模式创新力度。把数字化转型智能化发展作为创新管理模式、转变管理方式的重要载体，以油公司模式改革为契机，以新型油田作业区组建为抓手，着力打造与数字化转型相适应的劳动组织模式和业务管理流程，助推管理水平、生产效率和经济效益的显著提升。
　　三、完善制度体系，为数字化油田建设提供可靠保障
　　习近平强调，数字经济事关国家发展大局，要做好我国数字经济发展顶层设计和体制机制建设，加强形势研判，抓住机遇，赢得主动。自己作为公司领导，必须带头开展数字化油田建设体制架构，一是健全完善规章制度。持续优化业务流程，配套建立简洁、高效、可执行的制度，保障3000万吨建设各项工作高效有序规范运行。二是坚持市场化发展方向。统筹利用内外部两个市场两种资源，健全完善市场化管理体制和运行机制，持续深化战略联盟合作，广泛调动各方积极性，优选精兵强将参与油田发展建设。大力推广区块总承包、单井总承包和项目总承包，实施区域专打和井型专打，激发甲乙方的动力活力，充分发挥甲乙方各自优势和整体优势。三是加强精细化管理。精细油气勘探、开发生产、投资管理、成本管控、项目管理，切实将各项工作做实做细做精，深入推进开源节流降本增效工程，持续提升科学经营能力。四是加快信息化建设。强化信息化系统集成应用，推进信息化、数字化、智能化建设，促进信息化与工业化深度融合，充分依靠信息化手段，促进生产组织和管理方式转变，提高生产经营管理效率效益。五是全面推行标准化建设。将标准化贯穿于生产经营、安全环保、党的建设等各方面，着力提升基层管理标准化、规范化水平。

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