一、生产技术部职能简述
　　xx矿业生产部的主要职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从企业的产品、产量等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产工艺、生产人员、材料、设备、资源等进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保企业按计划生产出产品。
　　二、生产技术部现状
　　生产技术部现由技术部、调度室组成，共有成员18人。其中：专业技术人员13人，资料员1人，调度员4人。部室设置主任1人，副主任1人，股长5人（包括调度股长1人），副股长1人，技术人员6人，专职调度员3人。
　　三、生产技术部公开承诺
　　结合部室的工作内容和职责，为了能够更好地为基层服务，根据岗位职责明确提出日常工作中解答问题的期限。
　　（一）为了能够确保生产计划按期执行，每月的18日下午3点定期召开下月的生产计划安排会。
　　（二）为了及时解决一周生产中存在的问题并协调好本周的生产，在每周星期一定期召开生产调度会，让各个单位了解公司的生产情况，解答基层生产单位提出的相关问题。
　　（三）调度人员做好报表的填写工作，每天及时统计公司生产情况，发布生产日报表，提供准确的生产信息。主要有两份报表：生产日报表、中孔施工和充填日报表。
　　（四）生产中需要调度时，当天即对所需调配的工作进行调配，落实存在问题，及时向上报送相关信息，并认真做好记录。
　　（五）部室技术人员根据生产情况，至少一周同矿产资源部、测量技术部、安全环保部联合跑面一次，及时解决生产中存在的问题。
　　（六）负责技术人员的技术培训、指导工作，及时对设计进行组织审查，真正做到不影响井下的生产组织。要求部室技术人员多到现场查找问题，解决问题。
　　（七）需相关部门提交的资料，及时出示资料提交计划，未按计划提交的，提出考核意见，未按时提交一次、视情况考核部门100—1000元，由分管认可后，被考核的部门按责任分解。
　　（八）对于井下生产因技术原因受到影响时，当天到现场进行处理，确保生产的顺利进行。
　　（九）组织学习各种工程管理制度，严格对施工进度及质量进行验收考核，确保各项工程能按生产进度计划完成。
　　以上承诺敬请公司各级领导、各单位、各部室全体员工进行监督。

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