营销部主要是负责公司生产物资采购供应、产品销售结算以及治安保卫工作。作为后勤服务部门，一方面以公司生产经营为中心，提供及时、到位的服务，对公司内外各方及时有效的协调沟通，为公司的正常生产经营当好“勤务兵”，为公司生产经营提供保障；另一方面，通过加强物资采购管理，提高物资采购质量，降低生产成本；通过认真研判分析市场，聚集体智慧，结合上级公司的政策，追求产品销售利润最大化，为公司创造经济效益是我们的根本任务。自公司开展治庸问责活动以来，我部门学习领会有关精神，结合个人的工作职责和业务开展情况，查找问题，分析问题存在的原因，提出整改措施，目的是切实转变作风，提高工作效率。
　　营销部通过查摆问题，结合工作职责，做如下承诺。
　　一、物资采购工作，严格按照公司物资采购管理制度和招投标管理制度进行采购，接到计划申请后，材料20天内完成采购，备品备件40-60天内完成采购。
　　二、每月20日前组织对生产单位进行物资质量及服务工作进行回访，吸收合理化建议，进一步提高物资采购工作质量。
　　三、每个季度邀请主要生产单位、部室对供应商进行考核评价，12月31日完成供应商年度评价，并将评价结果予以公示，接受监督。
　　四、根据公司的生产情况，及时组织产品销售，并在确认点价后15日内完成结算。
　　五、每周二下午3:00分定期召开部门列会，及时沟通协调内部工作；每月20日召开部门绩效考核进行薪酬分配，21日完成报主管领导审批；每月组织召开班子民主生活会并邀请主管领导参加。
　　六、团结部门班子，对部门员工提出的问题当天及时调查处理；每年对每个员工进行个人谈话1次；加强与领导沟通联系，和领导汇报工作每月不少于一次。
　　七、加强学习，努力提高自身素质和自身业务能力水平，个人职称。
　　八、廉洁从业，严格遵守公司的各项规章制度和要求，坚决抵制腐败现象，清白做人，干净干事。
　　九、违诺责任：上述承诺事项未做到考核500元/项次，同时接受公司考核。
　　以上承诺事项，请公司领导和广大干部员工监督。

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