硫酸厂在公司党委的安排部署下，先后在不同层面上召开了三次治庸问责会议，充分听取了职工群众的意见和建议，也听取了公司领导和有关部门对硫酸厂指出的问题和不足，目前硫酸厂存在以下几个方面的问题:
　　一、工作环境差，粉尘和烟尘较大；
　　二、生活区住宿楼漏水、无热水等；
　　三、领导对职工的沟通少，关心不够；
　　四、管理工作有所放松，部分管理人员责任心不强、能力不足，有推诿扯皮现象；
　　五、成本超支，经营效果差；
　　六、制度不健全，职工难以适从。
　　针对以上问题，我们班子进行认真研究，认为公司领导、有关部门以及职工群众提出的问题是中肯的，是实事求是的，真心实意地帮助我们硫酸厂发现问题，解决问题。为此，硫酸厂党、政领导作如下承诺：
　　一、从2012年10月1日起，实行24小时副股及以上管理人员带班值班制度，一方面进一步与职工沟通交流，及时解决职工提出的困难和问题，把思想工作做到车间、班组和每一个岗位；另一方面强化培养管理人员，培养他们分析问题、解决问题和处理问题的能力，真正解决工作作风飘浮，管理脱节的现象。
　　二、选一个对职工贴心、热心并认真负责的同志作为生活管理员，并把该同志的联系电话进行公布，以便于及时同物管部保持联系，及时解决问题。
　　三、采取措施，明确职责，将二号圆筒排渣口进行喷雾洒水，降低粉尘。同时积极以有关单位联系，降低硫铁矿水分；提高硫铁矿品位，优化工艺，以降低烟尘排放。
　　四、抓住四季度及秋冬季节适宜硫酸生产以及电铜厂用酸量大的大好时机，认真组织生产，实现增产增收。并利用每周的调度会分析成本因素，杜绝浪费和不必要的开支。持续开展好创新创效活动，达到降低成本的目的。
　　五、梳理现行的规章制度，把不适应的条款进行更新，同时以标准化验收为契机，完善各项管理制度。并严格制度的执行。
　　六、抓好四季度的防火防冻工作，实现安全生产，不出事故。
　　七、规划好年终检修工作和2013年的各项工作。
　　八、搞好精神文明建设，抓好职工队伍的稳定工作。
　　九、持续开展好创先争优、运营转型、“四群”教育等工作，推进硫酸厂各项工作的发展。

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